Mes compétences :
Analyse fonctionnelle
Gestion budgétaire
Aptitudes relationnelles
Gestion de projet
Adaptabilité
Management
Rigueur
Entreprises
Mondadori France
- Directrice des Etudes
Montrouge Cedex2015 - maintenantResponsabilité des projets éditoriaux pour les rédactions et des projets en informatique de gestion (Diffusion, Compta, Publicité, RH, …)
Encadrement de deux équipes de 6 personnes chacune
MANAGEMENT D’EQUIPE
• Organisation de l’équipe en fonction des compétences, des mouvements de personnel et des prestations disponibles
• Suivi régulier de l’activité des chefs de projet
• Bilans annuels, définition des objectifs à atteindre et suivi de ces objectifs tout au long de l’année
• Recrutement et intégration de nouvelles ressources
GESTION DES PROJETS
• Identification des besoins et des projets attendus, grâce aux échanges avec les services opérationnels
• Répartition des projets entre les membres de l’équipe
• Accompagnement des chefs de projet, participation plus ou moins active, adaptée selon les enjeux et les acteurs mobilisés
• Arbitrages sur les priorités, suivi attentif pour le respect des délais et du budget
GESTION BUDGETAIRE
• Construction budgétaire annuelle et argumentaires
• Suivi des budgets au fil de la réalisation des projets et de l’avancement des contrats, révisions budgétaires biannuelles
QUELQUES PROJETS NOTABLES EN INFORMATIQUE EDITORIALE
• Participation à la Digitalisation des rédactions pour favoriser une production pluri-média Print et Web
• Enrichissement du progiciel de production et de worklow éditorial avec des développements spécifiques
QUELQUES PROJETS NOTABLES EN INFORMATIQUE DE GESTION
• Transformation des outils publicitaires pour permettre la commercialisation des espaces publicitaires des sites web
• Mise en place d’un référentiel commun des Titres et Parutions comme brique centrale du SI, et construction des interfaces entre ce référentiel et les applications existantes
Mondadori France
- Directrice Pôle Développement de Gestion
Montrouge Cedex2011 - 2015Responsabilité des projets en informatique de gestion (Diffusion, Compta, Publicité, RH, …)
Encadrement d’une équipe de 6 personnes
Management d'équipe, encadrement et suivi des projets, gestion budgétaire
QUELQUES PROJETS NOTABLES EN INFORMATIQUE DE GESTION
• Sécurisation des paiements CB et mise en place des prélèvements SEPA pour les abonnements et la VAD
• Mise en place de modules applicatifs pour assurer la gestion de la vente et de la diffusion de magazines à l’export, sans intermédiaire (commandes, instructions logistiques, facturation)
• Mise en place d’une plateforme de dématérialisation des factures publicitaires pour les transmettre en format électronique (EDI) aux agences et en format papier aux annonceurs.
Mondadori France
- Chef de projet
Montrouge Cedex2006 - 2011REFONTE DU SYSTEME D'INFORMATION PUBLICITAIRE
• Spécifications générales
• Etude et comparaison de plusieurs solutions du marché, avec notation des 2 solutions en short list (couverture fonctionnelle, aspects techniques, ergonomie, coûts) puis choix et justification.
• Spécifications détaillées des besoins en vue d'un développement spécifique
Enjeux importants dans un contexte difficile pour le marché publicitaire
Périmètre vaste, profils d'utilisateurs très hétérogènes
Prise en compte de nouvelles orientations métiers
REFONTE DU SYSTEME D'INFORMATION DES RESSOURCES HUMAINES
• Phase de lancement : proposer la démarche projet, planifier les différentes phases, définir un budget
• Phase d'étude :
- réaliser l'analyse de l'existant par le biais d'interviews utilisateurs : décrire les flux métiers, réaliser une cartographie applicative
- analyser les raisons du changement, les atouts et manques du système en place
- comprendre les besoins utilisateurs, aider à leur formalisation
GESTION DE PROJETS D'EVOLUTION DU SYSTEME D'INFORMATION PUBLICITAIRE
• Mise en place de plusieurs modules applicatifs nouveaux
• Analyse fonctionnelle et technique et rédaction des cahiers des charges
• Suivi des développements
• Encadrement du processus de recette et déploiement
Application complexe techniquement avec problématique d'intégration et d'évolutivité
Population commerciale peu sensibilisée aux outils informatiques et réfractaire au changement
QWAM SYSTEM
- Chef de projet
2004 - 2006En mission pour EMAP FRANCE, GESTION DE LA MAINTENANCE MUTUALISEE DE DEUX APPLICATIONS STRATEGIQUES, l'une pour la gestion des ventes au numéro des titres presse, l'autre pour la prospection commerciale publicitaire, la vente d'espaces publicitaires, la facturation:
• Maintenance corrective et évolutive des deux applications:
- mettre en place une méthodologie de travail entre MOA et MOE
- mettre en place une méthodologie de travail au sein de l'équipe de développement
- analyser les demandes de maintenance et les évolutions fonctionnelles
- définir le budget prévisionnel adapté et assurer le suivi budgétaire
• Encadrement de l'équipe de développement (3 à 4 personnes):
- participer à l'établissement des contrats de prestation
- définir les objectifs, planifier les tâches, contrôler l'avancement de l'équipe
QWAM SYSTEM
- Développeur
2000 - 2004MISSIONS DE PRESTATION POUR DU DEVELOPPEMENT AUTOUR DES TECHNOLOGIES JAVA ET ASP
• Pour EMAP FRANCE: maintenance de l’application de gestion des ventes au numéro
• Pour AIR LIQUIDE : conception et réalisation d’une application portail permettant d’élaborer des tournées optimisées de distribution de gaz
• Pour HOME SHOPPING SERVICES (M6) : conseil et réalisation du premier site de commerce électronique de M6 Boutique
• Pour PECHINEY : mise en place d’un portail de GED pour la consultation et la recherche de documents, le profiling et l’accès aux tâches d’administration
Sopra Steria
- Développeur
Paris1999 - 2000MISSIONS DE PRESTATION POUR DU DEVELOPPEMENT AUTOUR DES TECHNOLOGIES JAVA ET ASP
• Pour JCDECAUX : réalisation d’une application de gestion commerciale, permettant l’automatisation des campagnes d’affichage et la gestion du patrimoine mobilier
• Pour LA POSTE : création de sites web pour le suivi des colis
