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Joël BOULESTEIX

OSMOY

En résumé

Bonjour,

De formation Ingénieur complétée d’un MBA, j’ai effectué mon parcours professionnel dans les Ventes, le Marketing, les Services et le Management de business dans les secteurs des Hautes Technologies, des Services et des Projets. Dernièrement, j’ai été Directeur d’une Business Unit chez Océ France où j’ai développé plus particulièrement le réseau de partenariat (revendeurs, VARs, SSII, …)

Depuis le début de l’année 2004, j’ai créé avec quelques associés, une société active dans le domaine de la sécurité informatique, et plus particulièrement dans l’accès sécurisé aux systèmes d’information en situation de mobilité. Après l’analyse du marché et la constitution d’un « business plan », j’ai signé des accords avec différentes sociétés agissant au niveau de la sécurité informatique (token = clé USB de sécurité), dont une société américaine développant des solutions de push d’email temps réel (concurrente du BlackBerry), et je suis actuellement dans la phase de pré-lancement des produits en France. Après cette phase, je passerai le relais aux autres actionnaires.

Mes projets se polarisent maintenant vers la recherche d’un poste de Directeur Commercial dans une société ayant des ambitions importantes, et voulant faire évoluer ses équipes sur les nouveaux marchés qu’elle souhaite développer.

Les stratégies commerciales et marketing, ont toujours été au centre de mes préoccupations et de mes activités sur des marchés en constante évolution et extrêmement concurrentiels.

Les fonctions de management sur le terrain que j’ai exercées jusqu’à présent au niveau national et international m’ont permis d’acquérir la maturité, le recul et l’expérience suffisante pour attaquer aussi bien les Grandes Entreprises en direct, que les PME/PMI à travers les réseaux de revendeurs mis en place.

Ma personnalité, mon dynamisme et mon positivisme me permettent d’entreprendre avec rigueur et détermination afin de prendre rapidement des parts de marché. Mon approche inclut bien évidemment la gestion du potentiel humain de l’entreprise : communiquer régulièrement aux équipes, les motiver, les former, les accompagner, les organiser et les manager pour en faire des véritables forces de persuasion, efficaces et incisives.

Mes compétences :
Business
Business unit manager
Commercial
Directeur commercial
Hardware
HARDWARE & SOFTWARE
Manager
Marketing
Microsoft Technologies
Software
ventes
Ventes directes

Entreprises

  • Stampinnov - Directeur des Opérations

    2004 - maintenant Société créée en 2004
    Société spécialisée dans la sécurité informatique et les solutions d’accès sécurisés aux Systèmes d’Information en situation de mobilité

    Directeur des Opérations
    - Développement des partenariats stratégiques (signature d’accords commerciaux)
    - Démarrage de la société et suivi des grands projets / grands comptes
  • Océ France - Business Unit Manager

    Courbevoie 1996 - 2003 Océ-France
    CA (2001) = 210 M€ / 1 200 employés
    Commercialisation de solutions et de services innovants pour l'impression professionnelle et la gestion documentaire

    Directeur de la "Business Unit" WFPS (Solutions de Gestion Documentaire Grand Format : Hard – Soft – Professional Services)
    Membre du Comité de Direction


    - Progression de la profitabilité de la BU (CA 65 M€, OP de 0% à 8% en 3 ans)
    - Achat et intégration de la société de distribution Espace Graphique, leader dans le marché "Display Graphic" (CA 2002 = 8 M€)
    - Lancement de produits logiciels (solutions réseaux) et matériels (Série 9000 devenue leader en France en 3 ans = 65% de part de marché)
    - Restructuration des forces commerciales : passage de 5 agences et 50 Ingénieurs Commerciaux à 3 agences et 29 Ingénieurs Commerciaux en moins de 2 ans
    - Adaptation des équipes techniques aux contraintes des nouvelles technologies plus fiables (réduction des techniciens de 120 à 80) et lancement de l’activité Professional Services (conseils, réseaux, développements, formations, implémentation, …)
    - Effectif total : 160 personnes en ventes, marketing et services
    - Création et animation d'un réseau de revendeurs et de VARs répartis sur le territoire français et signature d’accords locaux de partenariat avec des SSII
    - Mise en place d’une équipe de « Key Account Managers »
  • Schlumberger Graphics - Directeur Marketing International

    Paris 1994 - 1996 Schlumberger Graphics (devenue Océ Graphics)
    CA (1995) = 150 M€ / 1000 employés
    Filiale du Groupe Océ
    Fabrication et commercialisation d’imprimantes grand format


    Directeur Marketing International

    - Définition de la stratégie marché / produits
    - Décisions stratégiques d’orientation de la gamme de produits
    - Animation des équipes marketing des filiales internationales
    - Lancement international de nouveaux traceurs de technologie "jet d'encre couleur" dans un marché fortement concurrentiel (5 000 unités vendues / an)
    - Exploitation d'un marché de niche avec le lancement des scanners grand format
    - Lancement de campagnes de communication internationale
    - Responsable d'une équipe de 11 personnes
  • Schlumberger Graphics - Directeur Service Client International

    Paris 1993 - 1994 Schlumberger Graphics (devenue Océ Graphics)
    CA (1995) = 150 M€ / 1000 employés
    Filiale du Groupe Océ
    Fabrication et commercialisation d’imprimantes grand format


    Directeur Service Client International

    - Création et lancement de nouveaux concepts pour accroître les revenus des Services
    - Gestion et optimisation du stock de pièces détachées (réduction de 30% de sa valeur)
    - Obtention de la certification ISO 9002
    - Responsable d'une équipe de 17 personnes
  • Schlumberger Graphics - Directeur National des Ventes

    Paris 1988 - 1993 Schlumberger Graphics (devenue Océ Graphics)
    CA (1995) = 150 M€ / 1000 employés
    Filiale du Groupe Océ
    Fabrication et commercialisation d’imprimantes grand format

    Directeur National des Ventes France

    - 23 M€ de revenus (progression régulière de 10 à 15% par an)
    - 28 personnes incluant 22 ingénieurs de ventes
    - Création et développement d'un réseau de revendeurs (150 revendeurs)
  • Thomson Semiconductors - Directeur National des Ventes

    1986 - 1988 Thomson Semiconductors (devenue ST Microelectronics)
    CA (1987) = 220 M€ / 1500 employés
    Conception, fabrication et commercialisation de circuits intégrés

    Directeur National des Ventes / Marché Télécom

    - 20 M€ de revenus / 5 Ingénieurs de ventes
    - Lancement des circuits ASIC
  • Thomson Semiconductors - Area Sales Manager

    1983 - 1986 Thomson Semiconductors (devenue ST Microelectronics)
    CA (1987) = 220 M€ / 1500 employés
    Conception, fabrication et commercialisation de circuits intégrés


    Area Sales Manager

    - Démarrage des affaires en Scandinavie
    - Mise en place d'un réseau de revendeurs
  • Thomson Semiconductors - Ingénieur Technico-commercial

    1981 - 1983 Thomson Semiconductors (devenue ST Microelectronics)
    CA (1987) = 220 M€ / 1500 employés
    Conception, fabrication et commercialisation de circuits intégrés

    Ingénieur Technico-commercial

    - Activité Cartes et Systèmes
    - Vente d'outils de développement
  • Bull - Ingénieur Technico commercial

    Les Clayes-sous-Bois 1979 - 1981 Bull
    Conception, fabrication et commercialisation de systèmes informatiques

    Sept. 1979 – Sept. 1981 Ingénieur Technico-commercial

    - Support avant-vente / Systèmes de gamme moyenne

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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