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DreamTeam
- Consultant Sécurité
2016 - 2016
i-BP (informatique des Banques Populaires) (2016) : Consultant sécurité
- Consultant pour la LPM (Loi de Programmation Militaire) : sélection des systèmes d’importance vitale, analyse d’écarts par rapport aux exigences de sécurité, mise en place de chantiers (homologation, cartographie, …).
- Evolution de la politique de sécurité, inscription dans la démarche du Groupe.
- Correspondant dans le cadre d’un audit conduit par une autorité de contrôle (ACPR) sur la cybersécurité.
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STERIA
- Directeur de projet & Consultant Sécurité
Paris
2005 - 2015
DSNA (de septembre 2013 à décembre 2015) : Consultant Stratégie de sécurité
- Elaboration du plan stratégique SSI triennal.
- Pilotage de sa mise en œuvre.
- Assistance SSI : gouvernance, conformité, continuité d’activités, …
- Analyse de risques.
Airbus Defence & Space (juillet 2014 à Avril 2015) : Transformation Manager
- Transition d’activités entre plusieurs sociétés dont le Client.
- Mise en place et pilotage d’un plan de transformation pour intégrer une activité en régie (20 personnes) à une infogérance (50 personnes) : gouvernance, services, process, outils.
Infomil (Informatique des centres Leclerc) (Mars 2013 à Décembre 2013) : Consultant Sécurité
- Etude de continuité d’activité (PCA - PRA) de l’application LeclercDrive
- Méthodologie PCA : interviews, activités essentielles, scénarios de crises, …
- Proposition de scénarios d’évolution des Datacenters
DSNA (Janvier 2013 à Octobre 2013) : Consultant Stratégie de sécurité
- Animation d’ateliers SSI (Sécurité du SI) auprès des agents de sécurité
- Thématiques liées à la conformité, la documentation, le pilotage
Airbus / Delivery Manager (Juillet 2012 à Février 2013)
- Réalisation de la transition sur un domaine de production (Infrastructure Leaders).
- Mise en place et animation de l’équipe (12 personnes), des processus de production, des tableaux de bord, du reporting, de la gestion des demandes, des réunions de pilotage.
Airbus (de mi 2010 à juin 2012) : Delivery Manager
- Responsable de production pour un contrat de prestations en sécurité du SI.
- Management d’une quarantaine d’intervenants.
- Prestations de type SSI (risques, audits, …), études, déploiements, détection, …
- Interventions en mode catalogue de services.
CNES (de fin 2009 à mi 2010) : Consultant – Chef de Projet sécurité
- Accompagnement du responsable sécurité infogérance dans la conduite des chantiers sécurité, la mise en place d’un tableau de bord sécurité.
iBP (d’Août 2008 à Octobre 2009) : Directeur de Projet dans le cadre d’une relocalisation
- Coordination des études d’architecture, des évolutions techniques dans le cadre d’une relocalisation informatique : réseau, sécurité, San / stockage, …
- Mise en œuvre de l’infrastructure et des services du centre informatique réalisées en avance de phase, dans un objectif de gain de temps et de validations.
- Management de chefs de projets, experts, exploitants (2200 jours), budget de 3M€.
La Banque Postale (de 2007 à mi 2008)
Mission : consulting et expertise sécurité en continuité d’activité
- Etude et mis en œuvre des plans de reprises d’activité.
- Cadrage et étude du plan de continuité des activités de la direction de la production informatique. Mise en place d’un plan de secours.
Ministère de l’Agriculture (2008) : Chef de projet sécurité
- Evolution de la politique de certification.
- Mise en place d’une nouvelle PKI et intégration dans l’IGC du Ministère.
Airbus (de 2005 à 2007) : Responsable de mission (12 ingénieurs et administrateurs)
- Administration de la sécurité informatique (sondes, antivirus, intégrité, ...) en environnement international. Analyse d'événements, reporting, investigations.
- Harmonisation des règles firewall (relations MOA et MOE).
- Fédération des logs (proxy, firewall, contrôleurs, ...).
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AUBAY Conseil
- Consultant
Boulogne Billancourt
2000 - 2005
Airbus (de 2002 à 2005) : Consulting et expertise sécurité
- Conseil auprès du Responsable de la Sécurité Informatique.
- Projets techniques : sécurité des services, audit LDAP.
Latécoère (début 2004)
Mission de consulting
- Elaboration de la politique de sécurité informatique du groupe.
Air France (1er semestre 2002)
Mission d’assistance architecture
- Mise en place d’un référentiel pour les développeurs d’applications intranet et extranet.
France Télécom Longues Distances (de mi 2001 à fin 2002)
Mission de maîtrise d’ouvrage réseau
- Définition des services d’administration du réseau de gestion européen (SDH, WDM).
- Mise en place de l’organisation de Maîtrise d’Ouvrage et de Maîtrise d’Oeuvre, plan qualité.
EADS (année 2001)
Mission d’expertise sécurité
- Définition d’une architecture de réseau sécurisé (firewall, Vpn, routeurs et commutateurs). Migration des applications clientes. Mise en place de l’administration de la sécurité.
- Rédaction de la politique de certification (PKI).
Groupe des CAISSES D’EPARGNE (2ème semestre 2000)
Mission d’audit
- Audit technique, financier et organisationnel des réseaux WAN du Groupe (50 sites).
Groupe BOLLORE (1er semestre 2000)
Mission de Chef de Projet
- Conduite de projet d’évolution du réseau de transport (30 sites).
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Caisse Nationale de Crédit Agricole
- Responsable opérationnel
1997 - 1999
Responsable opérationnel (1997 – 1999)
Responsable de production réseau et sécurité: administration, exploitation, études réseaux, support clients, déploiement et intégration.
Environnement : Ethernet, TCP/IP, FDDI, X25, liaisons spécialisées, administration SNMP, serveurs SUN Haute disponibilité, 2500 postes connectés, sécurité (firewall, chiffrement, authentification). Budget annuel de 35 MF, 10 collaborateurs.
Responsable des études d’infrastructures (1991 – 1997)
- Mise en œuvre des pré-câblages, appels d’offres (10 immeubles, 40000 prises, administration centrale).
- Etude et déploiement des architectures réseaux.
- Maîtrise d’œuvre des transferts informatiques et téléphoniques (1500 mouvements par an).
- Conduite de l’étude, de l’appel d’offres et du choix pour la mise en place d’une plate-forme téléphonique. Déploiement et basculement (14 autocommutateurs MATRACOM en réseau, 7500 lignes, 25MF). Mise en place de l’accueil téléphonique et d’une administration centralisée.
- Prestations de conseil auprès des partenaires du Groupe Crédit Agricole.
