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Joel DESCAMPS

LILLE

En résumé

Responsable de projets logistique et packaging Domaines de compétences :
Ø Elaboration et mise en œuvre de Process de fabrication : Analyse des postes de travail et
d’ergonomie SMED, études de temps MTM, ESAP,.
Ø Mise en place de dossiers standardisés. (Process- Qualité- Sécurité -Environnnement)
Ø Maitrise des 6 sigma :Black Belt
Ø Maîtrise des outils de la qualité : 5S – AMDEC – KAISEN - QQOCP - Analyse de la valeur.
Ø Analyse des Flux (VSM)
Ø Conduite de démarche de certification.
Ø Formateur au SWE (Environnement aux standards de travail).
Ø Conduite de projets : Implantation de structures de production ou logistique.
Ø Maîtrise des outils Informatiques: Word, Excel, Power Point, logiciels graphique : Igraph,Gescom..

Mes compétences :
Lean IT
Qualité
Amélioration continue
Gestion de projet
Logistique
Gestion de la production
Management
Ingénierie
Approvisionnement
Achats
ERP

Entreprises

  • Caterpillar belgium - Responsables de Projets

    2009 - maintenant Responsable Projets Logistiques et modernisation de lignes de productions

    Mise en place d'un d'un logitiel de suivi de la gestion du Gestion matériel roulant par clés électroniques,des charges batteries, de la pollution, et de la maintenance pour une flotte de 400 forklifts.
    Projet d’amélioration des flux à l’intérieur et à l'extérieur du site.
    Projet d’organisation logistique de la nouvelle d’assemblage d’exclavatrice ainsi que les moyens de manutention.
    Mise en place d’un appareil de mesure pour le suivi de la pollution des véhicules Diesels.
    Mise en place d’un concept logistic et manufacturing de trailers pour l'approvisionnement des lignes d'assemblage.

  • Plastic Omnium - Ingénieur transfert d'outil de Production

    Levallois-Perret 2006 - 2008 Transfert de l'outil de production de l'équipementier Plastic Omnium à Bruay la Buissière vers Ruitz.
    Responsable du Maf de Maubeuge pour la fin de vie du Kangoo ( X76)

  • Columbia Sport swear - Ingénieur Process

    Strasbourg 2004 - 2005 Groupe Sportswear Américain de distribution d'effectif de 1800 personnes dont 400 en Europe

    Ingénieur Process intégré au sein du Bureau Engineering à Portland USA

    Missions : Optimaliser les process logistique et l’utilisation des moyens tels que la production et le stockage
    Réalisations : Conception du projet d’extension de la plate forme logistique prévue en 2007 (60 000 m2)
    Analyse des prévisions de ventes saisonnières pour déterminer les besoins humains, (Staffing Models).
    Optimalisation de la gestion de stock. (Cubic Model ) .Passage de 80 à 88 % du coefficient de remplissage.
    Amélioration du flux d’évacuation du traitement des déchets cartons. Gain de 15% du budget consommable.

  • Ecce - Responsable de Projets

    LEVALLOIS-PERRET 2000 - 1994 Groupe ecce / Devaux n° 1 du Prêt à Porter Haut de Gamme française.
    France : 2 sites – 400 Personnes
    Etranger : 5 sites - 1500 Personnes

    Réalisations : Mise en place d’une Démarche qualité au Maroc:

    - Analyse des différents Process et flux au travers des outils de la qualité (AMDEC, 5 M...)
    - Création d’un Manuel d’assurance qualité et mise en place de procédures.
    - Démarche de certification ISO 9000 Version 94. Démarche d’amélioration continue.
    - Création d’un plan organisationnel du suivi des actions et des investissements. (Groupes projets).

    Réalisations : Etudes et réalisations d’implantation d’usines à l’étranger (Maroc, Portugal)
    - Mutation d’un produit standard vers le haut de gamme par la transformation des process de montage.
    - Réimplantation après audit d’une ligne de repassage final en fonction des matières utilisées. (Portugal).
    - Mise en place des procédures de l’assurance qualité en Hongrie.
    - Mise en place d’un service central de Maintenance Industrielle entre la France et les sites Etrangers.(baisse de 22 % du budget. )

  • Bidermann - Ingénieur Méthodes

    1994 - 1988 Groupe Bidermann Prêt à Porter Haut de Gamme française.

    Mission : Analyse et chiffrage par chronométrage des temps de travail.
    Calcul des prix de revient industriels. Aménagement des postes de travail

    Réalisations : Mise en place de groupes de travail autonome dans le pantalon en France. Passage de 1 à 3 sur 1 an. Elargissement de cette expérience à l’ensemble des autres produits (vestes, gilets..).
    - Réimplantation de l’outil de production en fonction du concept créé en circuit court.
    - Etude des circuits matières et de la coupe. Etudes des matériels et de leur rentabilité

  • Ecce - Responsable Méthodes Industrialisation

    LEVALLOIS-PERRET 1988 - 2000 Groupe ecce / Devaux n° 1 du Prêt à Porter Haut de Gamme française.
    France : 2 sites : 400 Personnes
    Etranger : 5 sites - 1500 Personnes
    Missions : Responsable du Bureau central des méthodes :
    - Suivre les plans de collections, créer les fiches techniques, concevoir les cahiers des charges, rédiger les consignes de fabrications, chiffrer les produits et en assurer le suivi soit sur le plan technique (conception montage, outillage ) ou opérationnel (Implantation en usine ).
    - Améliorer la productivité, la qualité, la maintenance et la fiabilité des sites de Production .

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :