Mes compétences :
Encadrement
Sens de l'organisation et des responsabilités
Capacité à travailler en équipe
Motivation
Entreprises
H/B
- Directeur Production
2012 - maintenantDirecteur de toute la partie industrielle :
-Achats
-Approvisionnement
-Planification
-Ordonnancement
-Production
-Maintenance
-Travaux neufs
-Investissements
-Stocks
-Logistique
Marie frais
- Responsable de production/maintenance
2009 - 2011-Coordonner les différentes fonctions de l’unité (production, maintenance)
-Manager une équipe (150 pers)
-Définir et suivre le budget de l’unité (15 M€)
-Planifier, organiser, communiquer sur la réhabilitation de l’unité (10M€)
Marie frais
- Contrôleur de gestion / responsable progrès permanent
2003 - 2009Elaborer le budget de fonctionnement de l'usine.
-Mise en place des indicateurs clés de l'usine, vs budget.
-Calculer les rentabilités des projets d'investissements.
-Calculer les coûts prévisionnels des nouveaux produits.
-Assurer l'interface avec le Contrôle de Gestion Groupe.
-Coordonner et suivre la mise en place des nouveaux outils informatiques (Gestion des Temps et Activités, Suivi en temps réel de la productivité (GPAO), nouvelle version SAP, ...).
-Elaborer le planning et suivre les chantiers de progrès permanent à réaliser pendant l'exercice.
-Adapter une méthodologie pour chaque type de chantiers (Lean Manufacturing, 5S, TPM, SMED, JAT, VSM, TQM, ERGONOMIE ...).
