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Joffrey ECLANCHER

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
BFR
Création
Création de poste
credit manager
ERP
Finance
Manager
Credit Management
budgets
Forecasting
DS0
Management

Entreprises

  • Nespresso - Credit manager

    2007 - maintenant Création de poste : gestion du cash et optimisation du BFR

  • ISS Services - Credit manager

    2006 - 2007 •Identification des actions prioritaires selon les divisions
    •Initialisation de la réflexion sur l’optimisation des outils de relance (du papier à la traçabilité informatique)
    •Conception du Reporting d’encaissement quotidien de l’ensemble des 8 divisions
    •En lien avec le contrôleur financier, mise en œuvre de prévisions de trésorerie affinées selon plusieurs paramètres (nature, échéance, périodicité, ..)
    •Définition de plans de formation pour les opérationnels selon typologie de clients en liens avec experts externes (AFDCC, sociétés de recouvrement et de formation, ..)

  • Avis location de voitures - Directeur comptabilité clients

    Puteaux 2001 - 2006 1 / Contrôle des risques financiers associés aux règlements clients
    - Réduction du DSO, réduction de créances anciennes, maîtrise des pertes sur créances
    - Refonte du processus de relance clients (supports, méthodologie, procédures)

    2 / Animation d’équipes
    - Un management ouvert basé sur la confiance et la motivation des collaborateurs
    - Une écoute permanente favorisant l’excellence du travail dans des conditions adaptées

    3 / Conduite de projets
    - Mise en place d’opérations de relance « coup de poing » spécifiques : extraction, fusion de données comptable, publipostage, suivi des retours clients (Access, Excel)
    - Participation à la création d’un Centre de Services Partagés à l’étranger (Hongrie)

  • PFG - Contrôleur credit client

    1998 - 2001 1 / Définition et suivi de la politique « recouvrement clients »
    - Création d’un reporting opérationnel automatisé à J+1 / transmission électronique
    - Mise en place de partenariat avec prestataires externes (moyens, résultats)
    - Etude de besoins dans une approche Paneuropéenne de gestion du Cash (2000)

    2 / Migration sous ERP (Oracle / module AR) : 2000/2001
    - Rôle d’expert : responsable de la reprise intégrale des comptes clients (en. 100 M€)
    - Rôle d’utilisateur : expression des besoins / fonctionnalités et degré de restitution

  • EGT - Contrôleur de gestion

    1997 - 1998 1 / Un contrôle à disposition des opérationnels
    - Mise en place d’indicateurs d’alerte (Ca et marge) et de tendances
    - Identifications d’anomalies et plans d’actions correcteurs
    - Utilisation de l’intelligence décisionnelle (requêtes sous Hyperion, Business Object)

    2 / Un travail d’équipe
    - Une équipe de contrôleurs (6)
    - Une approche orientée force de vente commerciale (animation de réunions régionales)

  • BCEOM - Contrôleur de gestion

    1994 - 1997 1 / Centralisation de la fonction « Contrôle de Gestion » au siège social
    - Aide au suivi financier des opérationnels
    - Mise en place de plans budgétaires informatisés
    - Création et diffusion d’indicateurs d’alerte intermédiaires (CA, marge, frais)
    - Coordination de la commission trimestrielle des En-Cours (lien DG et opérationnels)
    - Contrôle du Chiffre d’Affaires (En-cours de production, facturation, suivi des règlements)
    - Rationalisation et mutualisation de certains investissements

Formations

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