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Johan ALESSANDRI

CASTELSARRASIN

En résumé

Après des expèriences réussies à des postes d'acheteur prestations et logisticien dans une société de transport alimentaire, j'ai souhaité validé mes acquis mais également acquérir une culture innovante et stratégique des achats en optant pour le Master Achat International (MAI) de BEM.
Après avoir validé mon master avec une mission au sein de la direction achats indirects du groupe Lactalis, je suis actuellement chargé de developer une stratégie de sourcing pour prestations logistiques au sein du groupe ALCOA sur la zone France Allemagne et UK.

Mes compétences :
Gestion de projet
Négociation
Appels d'offres
Management d'équipe
Logistique internationale
Exploitation transport
Transports
Logistique
Téléphonie

Entreprises

  • Alcoa - REGIONAL TRANSPORTATION MANAGER

    CASTELSARRASIN 2013 - maintenant Définition et implementation d'une stratégie de sourcing sur prestations logistiques
    Rechercher opportunités pour apport de valeur ajoutée et reduction couts

  • LACTALIS - ACHETEUR LOGISTIQUE

    Laval 2012 - 2013 Lancement d'un appel d'offre transport produits frais, budget : 5 M€ :
    - réalisation d'un cahier des charges,
    - sourcing et étude de marché fournisseurs
    - négociation
    - contractualisation
    - implémentation
    gains obtenus : 8 %

  • TRANSPORTS VEYNAT - EXPLOITANT LOGISTIQUE

    Tresses 2010 - 2011 - Management d'une équipe de 30 conducteurs
    - Gestion portefeuille 25 clients européens
    - Plannification de l'activité sur zone Europe
    - Rédaction des tableaux de bord et établissement reporting client

  • ASDA distribution Newcastle UK - Stagiaire service opérations logistiques

    2003 - 2003 plannification livraisons des centres de distribution,
    contrôle et gestion des équipes d'opérateurs,
    réferencement produits dans les racks de stockage,

  • TRANSPORTS VEYNAT - ACHETEUR PRESTATIONS

    Tresses 2003 - 2010 - gestion portefeuilles carburant, additifs, téléphonie, autoroutes, info. embarqué, maintenance, budget 23 M€
    - animation politique achat : centralisation et globalisation des besoins (9 entités)
    - veille marchés, analyse de la valeur, création base de données, pilotage relation fournisseurs, introduction KPI
    - poste carburant : achats spots de carburant vrac, appels d'offres cartes pétrolières, mise en place RFA (3 % obtenus)
    - réduction couts : controle consommations carburant (flotte 450 véhicules), création suivi et plans actions correctives (éco conduites : gain 2 L/100 km = 600 K€
    - achats durables : engagement à la charte Ademe (environnement), signature obtenue auprès du ministère
    - achats téléphonie mobile et fixe, mise place informatique embarquée et EDI intra-sites.

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