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John MACHECLER

ABU DHABI

En résumé

Bonjour,


Fort de mes 12 ans d’expérience dans le domaine des télécoms principalement en tant que Chef de Projets, ainsi que de ma double compétence avec mes 2 diplômes, ingénierie et commerce, j'ai mené à bien, et avec l'une des meilleures satisfaction client du département, des projets d'intégration d'application Informatique et Télécoms pour des clients Opérateurs Mobile, aussi bien que pour le secteur publique.

J’ai des performances avérées dans l’approvisionnement d’équipements, et dans le déploiement et la livraison au client de programmes de plusieurs million d’euros. En bon Leader, j’ai toujours mis un point d’honneur à évaluer et à anticiper les attentes des partenaires et des clients, ainsi que les risques. J’ai élaboré des plans de contre-mesures contre les imprévus, aussi bien que des plans de redressement de la marge ou de diminution des coûts.

Particulièrement sensible aux apports interculturels, j’ai toujours su adapter ma communication à mes interlocuteurs que ce soit en interne ou chez le client. Je crée des liens de confiance avec mes interlocuterus même au niveau CXO. En qualité d’expert, j’ai contribué à de nombreux appels d’offre afin d’établir le budget, le planning et les jalons contractuels.

Aujourd'hui, je propose mes services de direction, et conseil à l'échelle de projets ou de business. Je me positionne sur la zone Moyen-Orient, Afrique du nord, Turkie, Europe, et Asie.

Mes compétences :
Ingénierie
Gestion de projet
Optique
International
Télécommunications
Dynamique
Autonomie
Communication
Team building
Leadership
Cross cultural management
Amélioration continue
Gestion de la relation client
Amélioration de process
Réduction des coûts
Gestion des ressources humaines
Management de la qualité
Calcul de coûts
Budget et Controlling
Gestion budgétaire
Communication interne
Communication externe
Système d'information
Planning stratégique
Business development
Reporting
P&L management
MOE
Cahier des charges

Entreprises

  • af ad - Chef de projets et Informaticien

    2019 - maintenant Grâce à mon approche globale de la gestion des systèmes d'informations et mes méthodes de gestion de projets orientées Developement durable, j'opère la transformation de tout le parc informatique existant de l'organisation, avec pour objectif l'amélioration du réseau informatique en efficacité pour les utilisateurs, en performance systèmes, en Cyber sécurité niveau réseau et utilisateur. Finale.
    • Réduit de 50% des impactes des attaques liées aux Ransomware par la mise en place de contrôles sur chaque terminale
    • Éradication de 75% Malware, virus, PUP, etc du réseau par le déploiement manuel d'agents anti-malwares sur des terminaux tels que TBI, PC, Portables, et Tablettes en moins d'une semaine.
    • Pilotage, Intégration et lancement du 1er projet Microfolie de la région consistant en plusieurs écrans, 1 serveur et plusieurs tablettes sur un réseau vLan en 2 semaines.
  • Freelance - Consultant Senior

    2017 - maintenant ● Audited and optimized the IT network of 2 sites, 32 nodes, in 5 days
    ● Expedited the resolution of issues between 2 key stakeholders and intervened at VP level
    ● Steered 2 teams of 6 people on each site for Wired/Wireless infrastructure implementation
    ● Performed sites inspection for 3 sites in 2 missions
    ● Authored recommendations for improvement to partners, and Sub-contractors
    ● Collaborated with the cloud partner in the design of a redundancy solution for client’s database
    ● Facilitated Network Security discussions between 3 parties to secure the event website and App
    ● Set the project off to success by streamlining the communication and by mentoring 1 IT Engineer

    Achievements
    * Saved the organization 500 K+ thanks to my network audit.
  • Nokia - Chef de Projets MOE confirmé, PMP®

    Nozay 2016 - 2017 Headed, and coached Roll-Out and Technical/Design teams for the Implementations of the 2nd Nationwide OTN network, fast track.
    + Drove the Roul-Out team and pushed sub-contractors for an aggressive deployment, which "wowed" du: 90% of the sites installed in 1 month exceeding customer expectations.
    + Obtained buy-in on Project charter from Project initiator and recorded no deviation or scope creep.
    + Improved the Design, network Engineering with deep dive engagement with my Technical team.
    + Spearheaded Quality Assurance and Quality Control (QA/QC) for new products introduction.
    + Sharpened project planning, forecasting and budgeting through brainstorming techniques.
    + Created Milestones, S-Curve, and Cost Variance analysis charts, each quarter.
    + Championed the new corporate strategy to the project team, and a “right first time” culture.
    + Created processes to limit sub-contractors site revisits.
    + Recorded 100% accuracy in forecast and Booking of revenues for 3 quarters in a row supporting Nokia ION organization in reaching their targets.
    + Created a Margin improvement plan contributing to 3 points improvement of project Margin/profit.
    + Obtained acceptance doc sign off, and collected all the Cash from du finance in due time.

    **Technology, solution, & Services**
    du - Transmission-Optics: DWDM/OTN, Supply, Network Design, Installation&Commissioning, Roll-Out, Integration, Resources&People management, Training, Workshops and Hand over to Operation.
  • Alcatel Lucent - Senior Project Manager, PMP®

    Paris 2013 - 2015 J'ai géré des contrats de plusieurs millions d'euros pour des programmes s'étalant en moyenne sur 3 ans.
    J'ai déployé des technologies de pointes, complexes, et "futur-proof" pour le deuxième Telco des E.A.U, les plaçants ainsi en pôle position dans la course à l'ARPU.
    J'ai géré plus d'une douzaine de personnes et construit ma propre organisation projet à 2 branches - Déploiement et Technique.
    Responsable entre autre, du Risk Management, Cost Management et Margin improvement, et de la livraison en temps et en heure de projets stratégiques.
    Entre autre, j'ai pu habilement redresser des projets stratégiques, en difficultés, et en faire un business rentable.
    J'ai réduis les coûts ou amélioré la marge (+3 points sur SVM sur 3 ans) sur chaque projet que j'ai pris en main en utilisant des méthodes simples et efficaces, tout en gardant le meilleur niveau de rendement des équipes.
  • Alcatel Lucent - Chef de projet IT et Infrastructures Réseaux

    Paris 2009 - 2013 Force de proposition, j'ai dirigé les réunions clients hebdomadaires et influencé les décisions en faveur de l'avancée et la réussite du projet.
    J'ai chapeauté et livré plusieurs projets stratégiques de plusieurs millions d'euros, toujours avec de très bonnes marges.
    J'ai assuré l’exécution de tous mes projets de bout-en-bout, jusqu'aux ateliers de transfert de savoir de fin de projet avec les clients.
    J'ai planifié et suivi la commande, la fabrication et la livraison des équipements pour plusieurs millions d'euros.
    J'ai planifié et géré des douzaines de ressources dispatchées sur des dizaines de sites.
    Et grâce à mon management méthodique, j'ai contrôlé et amélioré la marge.
    100% des jalons facturés et Sales bookées chaque trimestre en ligne avec chaque forecast.
  • Alcatel-Lucent - Program Manager, Maintenance Service Manager

    Paris 2007 - 2009 J’étais en charge de plusieurs clients, telecom operators et non-Telco du Middle East, de la signature du contrat ( et parfois bien avant) à la livraison, l'installation, le "commissioning" et "l'acceptance" avec le client. Totalement responsable de la marge et de la gestion du matériel et des ressources. Et rendant compte directement au Regional Program Manager. J'ai eu l’opportunité de gérer et mener a terme des projets de quelques centaines de KEUR a quelques MEUR.
  • Alcatel-Lucent - Correspondant d'Affaires

    Paris 2006 - 2007 Correspondant d’Affaires zone Europe&South chez l'équipementier télécoms Alcatel-Lucent.

    J'assure l'assistance aux Ingénieurs d’Affaires dans la réalisation de contrats de développement de réseaux mobiles à l’export.

    Missions et réalisations:
    o Suivi d’une douzaine de pays sur la zone Afrique Moyen-Orient Sous-continent indien
    o Lancement de contrat avoisinant les 10M€, suivi de la signature à l’expédition, suivi du CA
    o Coordination et management des différents intervenants de la chaîne de livraison – Ingénierie, Supply Chain, logistique, gestion financière, achats. Support du Program Manager.

Formations

  • Project Management Institute PMI (USA)

    USA 2013 - 2019 Certificate

    Project Management Professional (PMP) is an internationally recognized professional designation offered by the Project Management Institute (PMI).[1] As of March 2018, there are 833,025 active PMP certified individuals and 286 chartered chapters across 210 countries and territories worldwide.[2] The exam is based on the PMI Project Management Body of Knowledge.
  • NEOMA Business School ( Rouen Business School - RBS)

    Rouen 2005 - 2006 MSc:Management du Development International de l'Entreprise (BAC+6)

    International&Corporate Strategy, Project & Risk Management, Cross-cultural Management, Incoterms, Business bids, Finance & accounting, International Negotiation. Courses mainly delivered in English.
  • ESIGELEC

    Rouen 2002 - 2005 Diplome d'ingenieur

    Ecole d'ingénieur généraliste - Communication Engineering (Ingénierie des Communications – ICOM – English&French): Mobile networks (GSM, GPRS, EDGE, UMTS), Enterprise networks, High speed internet (ADSL, WDM, SDH, xDSL), Optics, Electronic, etc.

Réseau

Annuaire des membres :