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Akka Technologies
- Directeur dpt Aéro Spatial Défense
Paris
2017 - maintenant
Responsable d'une business unit de 250 ingénieurs et techniciens, intervenant sur des activités d'ingénierie en engagement de résultats et en engagement de moyens (60/40), pour un CA annuel de plusieurs dizaines de M€.
Etablissement et suivi du P&L global de l'agence, encadrement de 12 managers, dont 2 directeurs d'agence, pilotage fonctionnel d'une équipe de 4 chargés de recrutement, recrutement de nouveaux collaborateurs.
Négociation de contrats grand compte, suivi financier, optimisation de la marge, pilotage de la transformation de prestations d'assistance technique en forfaits pour des clients en mutation, définition de stratégies commerciales, gestion de crises, recrutement, reporting hebdomadaire à la direction France.
Animation de séances de formations en français et en anglais.
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Akka Technologies
- Directeur d'Agence Défense
Paris
2016 - 2017
Directeur de la Business Unit Défense et Sécurité
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Alten
- Directeur d'Agence
Boulogne-Billancourt
2014 - 2016
Responsable d'une équipe de plus de 160 ingénieurs et techniciens, intervenant sur des activités d'ingénierie au forfait, en plateau ou en assistance technique, pour un CA annuel de plusieurs millions d'euros.
Négociation de contrats grand compte, optimisation de la marge, mise en place de prestations en plateau ou au forfait, définition de stratégies commerciales, mise en place de partenariats, gestion de crises (économique, projet ou humaine), recrutement, reporting.
Encadrement d'une équipe de 6 managers: formation, accompagnement, définition d'objectifs, suivi, responsabilisation.
Animation de séances de formation en France et à l’international.
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Alten
- Responsable d'Agence Confirmé
Boulogne-Billancourt
2011 - 2013
Responsable d'une équipe de plus de 80 ingénieurs et techniciens, intervenant sur des activités d'ingénierie au forfait, en plateau ou en assistance technique, pour un CA annuel de plusieurs millions d'euros.
Négociation de contrats, optimisation de la marge, mise en place de prestations en plateau ou au forfait, gestion de crises (économique, projet ou humaine), prospection, gestion de la relation client, suivi de carrière, recrutement, reporting.
Encadrement d'une équipe de managers: formation, accompagnement, définition d'objectifs, suivi, responsabilisation.
Animation de séances de formation.
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D2T
- Manager technique
2007 - 2011
Responsable de plusieurs équipes (40 ingénieurs et techniciens) en mission en France et à l’international :
• Management au quotidien des collaborateurs
• Suivi financier et administratif des affaires, pour un CA de plus de 3 M€
• Gestion de la relation client
• Gestion des ressources humaines
• Actions commerciales
• Participation aux choix stratégiques du département
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AVL
- Chef de projet
2006 - 2006
Chargé de la réalisation du support d’une formation destinée aux motoristes du département MAP mécanique chez Renault.
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AFD
- Responsable pôle GMP
2006 - 2007
En charge du développement des activités de consulting en R&D dans le domaine du moteur. Audit technique. Assistance et management des consultants. Recrutement.
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Actisys
- Ingénieur motoriste consultant
2005 - 2006
PSA (La Garenne Colombes) : Rédaction du cahier des charges et du dossier de spécification technique relatif à la norme américaine de diagnostique embarqué OBD2. Traduction intégrale de la norme
IFP (Rueil Malmaison) : Mise au point d'un moteur 4 cylindres suralimenté, double VVT et à injection directe d'essence.
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Valeo
- Acheteur projet
Paris
2004 - 2005
Dans le cadre de mon stage de fin d'études.
Recherche internationale de fournisseurs nouveaux, gestion des achats projets, négociations tarifs/conditions/délais avec les fournisseurs.
