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Jonathan LONGUEMARE

Villeneuve-d'Ascq

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En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Conduite du changement
Gestion de la production
Gestion budgétaire
Lean management
Sécurité industrielle

Entreprises

  • Bonduelle - Directeur Technique France et Allemagne

    Villeneuve-d'Ascq 2015 - maintenant En qualité de Directeur Technique pour Bonduelle, je pilote avec mon équipe 5 pools majeurs
    Les investissements industriels
    La performance industrielle
    L'industrialisation
    L'analyse de la valeur
    Les méthodes

  • Nestlé - Responsable Technique

    Marne La Vallée Cedex 2 2012 - 2015 Responsable de 38 techniciens et ingénieurs répartis dans les départements :
    - Projets
    - Maintenance
    - Méthodes et planification
    - Achats techniques
    - Contrôles réglementaires

    Membre du comité de direction.
    20 mio€ d'investissement sur 3 ans
    Déploiement de la TPM (DMAIC, SMED, 5S, résolution de problème)
    Restructuration des services techniques
    Passage du site en 7/7
    Mise en place d'un programme de gestion des compétences

  • Syngenta - Responsable d'unité

    Guyancourt 2010 - 2012 Responsable d’une unité de 50 personnes sur un site Seveso II spécialisé dans la formulation et le conditionnement de produits phytosanitaires (18kta)
    - Production en 2x8, 3x8 et 5x8 marquée par une très forte saisonnalité
    - Unité regroupant, les équipes de Production, Engineering, Production scheduling
    - TPM piliers 1et 2. Mise en place de la maintenance autonome et maintenance planifiée
    - Réorganisation de l’unité en 2x8 avec intégration de la maintenance
    - Coûts fixes -32% en 2 ans
    - Productivité +30%
    - Réclamations clients -85%
    - 0 accidents en 2010
    - Mise en place du processus de développement des compétences
    - Développant de notre stratégie « flexiblity and dependability »
    - Investissement 4,1m€ sur 4 ans
    - Capacités +125% pour les formulations solides
    - Responsable Lean Program (5S, SMED, TPM : maintenance autonome, maintenance
    planifiée)
    - EAME Manufacturing Excellence Team Member
    - Catalyst
    - Développement du modèle de leadership pour le first line management
    - Accompagnement du changement

  • Syngenta - Responsable Technique

    Guyancourt 2008 - 2010

  • Nestlé - Responsable Maintenance

    Marne La Vallée Cedex 2 2007 - 2008 - Disponibilité des assets +20% (extrusion)
    - Réorganisation de l’équipe de maintenance
    - Deploiement de la stratégie de maintenance (NSAT, AMDEC, root cause)
    - Budget : 1.6m€/an
    - Définition et mise en œuvre des indicateurs de pilotage du processus
    - Support au développement de SAP PM
    - Projet de conformité ATEX

  • Viskase - Ingénieur technique

    Paris 2004 - 2007 Responsable de la mise en place de l’ISO 14001 sur un site Seveso 2 de 300 personnes
    Suivi de l’industrialisation de nouveaux produits
    - Analyse environnementale
    - Réduction des consommations d’eau
    - Formation et sensibilisation à la maitrise des impacts environnementaux

Formations

Réseau

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