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Pro 4 Solutions
- PMO
2012 - 2012
Diriger la mise en place d’un PMO et l'élaboration (en maximum 100 jours) de la définition des processus, spécifiés dans un manuel publié couvrant:
oLe cycle de vie d’un Projet (initiation, planification, exécution, l'acceptation, bascule et clôture)
La gestion et le processus « Gating » et la prise de décision
Rôles et responsabilités
Les documents clés du projet (énoncé de projet, mandat du projet, PID)
La gestion de la documentation du projet et le versioning dans Microsoft SharePoint 2010
Les processus clés du projet
Gestion des risques, des incidents et assomptions
Planification du projet
Contrôle des changements
Reporting (rapport highlight, rapport d'exception, rapport pour le comité de pilotage du Projet)
Gestion financière
Assurance de la qualité
Réalisation des bénéfices (ROI)
Collaborer avec les intervenants internes pour définir le cycle de vie «du berceau à la tombe» pour la construction des centres de données d’Infinity SDC
Obtention de l’acceptation du contenu du manuel par les intervenants d’Infinity SDC, y compris le chef de programme, le COO, et la communauté de gestion de projet interne
Fournir l'assurance du projet pour les travaux pivots
Veiller au respect de nouveaux processus de gestion de projet
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Acxiom
- Chef de Projet
Levallois-Perret
2012 - maintenant
Planifier et gérer les projets axés sur la fourniture d'une plate-forme intégrée unique «SPICE» pour planifier, exécuter et contrôler des exécutions de marketing de Philip Morris, Allemagne
Préparer le mandat du projet, l'énoncé de projet et le PID pour présentation aux intervenants de haut niveau
Assurer la réussite des projets de Philip Morris basé sur les principes et les thèmes de PRINCE2
Responsable de la direction des équipes transversales : (Le démarrage du projet, Découverte et exigences opérationnelles, Conception, Test, Déploiement)
S’assurer que les livrables indiqués sont remplies compte tenu des contraintes de temps, de qualité et de budget
Inspecter et examiner l'avancement du projet pour garantir le respect des normes de projet; surveiller la conformité avec les codes et règlements
Identifier et gérer les risques en anticipant les obstacles à la réussite du projet et la planification des activités d'atténuation
Examen des demandes de modification et de la taille, de l'impact sur l'analyse de calendrier, des ressources et des coûts
Acquérir des ressources humaines et matérielles pour répondre aux exigences du projet et les devoirs des délégués pour projeter les membres de l'équipe
Représenter l'équipe projet au cours de l'examen des projets par le leadership
Diriger le « scrum » quotidien avec les équipes de développement pour discuter des progrès, la planification et les obstacles / écueils
Participer à l'amélioration continue des normes de gestion de projet, pratiques et outils
Communiquer avec le comité de projet et d'autres intervenants clés, le cas échéant
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GlaxoSmithKline
- PMO
Marly-le-Roi
2011 - 2011
Etude, choix et mise en place d’un outil de management de programme qui assiste la planification, le management et le contrôle de l’implémentation d’un projet SAP (ECCM) d’un montant de £800 millions (Primavera P6, Clarity PPM, MS Project Server 2010)
Etablissement du cahier des charges
Etablissement d’une roadmap de l’implémentation par phases
Standardisation des modèles et des processus
Planification et estimation, management de la demande et analyse de scénarios
Analyse des coûts (prévisionnels/réels), préparation du budget et management des ressources
o Dashboards
o Analyse de valeur acquise, RAID et RAG rapports
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MasterCard
- Chef de Projet
PARIS 15
2011 - 2012
Mettre en place une Cellule « PMO" (Project Management Office) afin de structurer les activités de migration pour le groupe bancaire RBS (Royal Bank of Scotland)
Rédaction d’une gouvernance commune en collaboration avec le client
Assurer un "PMO" efficace afin d'épauler la Direction de RBS dans le pilotage d'un programme majeur – (migration vers un nouveau système MI impliquant 50,000 utilisateurs) afin d’améliorer l'organisation et de la communication entre les différents chantiers de Programme
Apporter une méthodologie en termes de gestion de projets
Rédaction de procédures
La mise à disposition des méthodes et des outils adaptés
Le suivi formalisé des plannings et des budgets
La capitalisation des bonnes pratiques et le partage des savoir
Les processus de management du portefeuille de projets, et leur suivi QCDR (Qualité, Coûts, Délais, Risques)
Responsable de la mise en œuvre chez les clients de la solution SDG2 dans le respect du budget, du périmètre fonctionnel et technique, et des procédures de qualité définies dans les contrats
Structurer le projet pour arriver à une date clé de façon à fédérer les équipes sur un objectif court terme
Assurer la communication avec les dirigeants pour les maintenir dans la boucle et obtenir sur la longueur leur soutien,
Travailler avec le sponsor pour faire clarifier et formaliser les objectifs
Organiser des ateliers utilisateurs pour les impliquer dans le projet
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Cap Gemini
- Chef de Projet
SURESNES
2010 - 2010
Développer une application informatique basée sur SAP pour une utilisation mondiale par son client Schneider Electric.
Le management des ressources offshore en Inde (30 personnes)
Veiller à ce que les projets soient contrôlés, approuvés et délivrés au client dans les règles.
Responsable de l’implémentation et la conduite des processus de contrôle de projet et de changement basés sur ITIL
Pilotage des projets et de l’application des procédures de développement informatique.
En charge de la communication avec le client
Réalisation de rapports hebdomadaires pour une présentation au client.
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Westminster City Council
- PMO
2010 - 2011
Introduction du Gouvernance de projet permettant de gérer un portefeuille de 50 projets, de façon à soutenir le « Comprehensive Spending Review » (rapport sur l’ensemble des dépenses nationales) annoncé par le gouvernement britannique en novembre 2010
Conception et implémentation, gestion et contrôle des aspects clés de la méthodologie de management de projet
o Relevé et reporting des risques et problèmes
o Planification détaillée des ressources, budget et recettes
Contribution à la communication interne: objectif du projet, avancement et impact sur l’entreprise, bénéfices attendus
• Suivi de l’avancement des projets individuels: résultats et atteinte des objectifs
• Etablissement d’un rapport à l’attention du gouvernement informant sur les mises à jour, les risques et le budget ainsi que sur l’avancement du projet
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Nobia (Hygena), Lille et Arras, France
- Vice Directeur du Programme / PMO
2010 - 2010
Mise en application rapidement d’une approche de gestion de programme
Amélioration du contrôle et de la visibilité d’une transformation énorme
Développement des ressources internes pour leur permettre de contribuer mieux au programme
Mise en application de la gouvernance de programme pour intégrer et gérer les workstreams
o Implémentation de SAP
o Mise en place de processus
o Gestion de changements
o La chaîne d'approvisionnements
Responsable de l'exécution de la structure de programme
o Rôles et des responsabilités
o Plan intégré de programme
o Etablissement du PMO
o Gestion des risques la gestion des coûts et ressources le
o Gestion du mécanisme de gestion de changement
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ResMed, Paris, France
- Consultant en gestion de programme
2009 - 2010
Construction du portefeuille de programmes, en s’assurant de la mise en place de critères de sélection. Tous les projets on été traités avec un ordre de priorité et ont fait l’objet d’une étude de faisabilité.
Mise en place d’un processus global de publication de bilans pour assister l’indicateur de performance des portefeuilles
Création du bureau de gestion de projets (PMO) et des outils associés
Formation et accompagnement des utilisateurs finaux et des cadres supérieurs en gestion de projet
Gestion de projet durant le cycle de vie complet de :
o La mise en place d’Oracle 12g en Europe
o La mise en place d’un système de gestion des commandes
o L’intégration d’une nouvelle unité suite à une acquisition
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Lloyds Banking Group, Heidelberg, Allemagne
- Chef de Projet Senior
2009 - 2009
Gestion de deux projets régulateurs aux échéances cruciales
Mise en place d’une initiative de gestion de changement pour adopter l’outil et la méthodologie du Projet Lloyds
o Gestion d’études de faisabilité
o Demande de changement et analyse de l’impact
o Calendrier de développement basé sur Agile
o Gestion des vendeurs
o Gestion des risques, des problèmes et des hypothèses
o Gestion de la dépendance des portefeuilles croisés
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Banque Fédérale des Banques Populaires, Paris, France
- Directeur de Projet
2009 - 2009
Gestion d’un programme de migration technique et fonctionnelle de 10 applications de risques de crédit vers une nouvelle plate-forme cible
Planification de programme et coordination de 10 projets et de 8 chefs de projets
Définition des accords sur les niveaux de service avec les sous-traitants externes
Création et organisation d’un comité de pilotage de projets
Direction des bureaux régionaux de gestion de projets (PMO)
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Credit Suisse, Zurich, Suisse
- Chef de Projet
2008 - 2009
Gestion de projet d’un nouveau système de gestion de fond du secteur bancaire privé
Développement du cycle de vie complet de la conception au lancement
Définition des besoins de l’entreprise et gestion de contenu associée
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Vestas Wind Systems, Randers, Denmark
- Vice Chef de Programme / PMO
2007 - 2008
Transformation d’activité et gestion de changement, utilisation du pilote de technologie sous-jacente SAP R/3
Programme fait maison, planification, assurance qualité et communication entre les parties prenantes
Obtention de l’adhésion à la solution dans 23 pays et coordination du programme de formation associé
Garantie projet en terme de design, de création et de solution de bascule
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Credit Suisse, Zurich, Suisse
- Chef de Projet
2006 - 2007
Sauvetage de projet et gestion de l’intégration informatique suite à l’acquisition par le groupe de cinq banques
Gestion des responsables du développement informatique, des analystes d’entreprise, et des ingénieurs basés en Inde avec un budget d’1 million de dollars
Garantie de gestion de projet en corrélation avec l’initiative d’amélioration de processus basée sur les standards CMMI
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Amadeus, Nice, France
- Consultant de Programme
2006 - 2006
Finalisation de contrat, planification de programme et stratégie de gestion des changements
Modification procédurière et validation de la méthodologie de gestion des projets internes
Conseil autour du système d’évaluation des projets (gateway process), de création de projet, de définition, de finalisation et de réalisation de bénéfices
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Credit Suisse, Zurich, Suisse
- Chef Analyste PMO
2006 - 2006
Responsable au niveau du bureau de gestion de projets (PMO) de la mise en place globale de Bâle II
Gestion de la planification du programme, identification des carences de ressources et des conflits liés aux échéances
Analyse de scénario, rapports de suivi et rapports prévisionnels aux directeurs de programme
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SITA, Paris, France
- Consultant en Gestion de Projet
2005 - 2006
Création du bureau général de gestion de projet (PMO)
Lancement d’une méthodologie-projet standardise basée sur PRINCE 2
Introduction itérative d’outils de gestion de projet et dispense de formation ayant une incidence sur 500 utilisateurs finaux
Mise en place d’un processus global de rapport de suivi. Utilisation d’outils ayant pour but d’apporter transparence et visibilité sur les progrès et les dérapages des projets
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DHL, Bruxelles, Belgique
- Chef de Projet
2005 - 2005
Sauvetage de projet pour fournir des solutions logistiques plus efficaces et un meilleur système de gestion d’entrepôt
Gestion du fournisseur de service informatique et mise en place d’un indicateur clef de performance (ICP) pour la prestation de service
Gestion d’une équipe informatique paneuropéenne et d’un budget de 2,5 millions de dollars
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Eurocontrol, Bruxelles, Belgique
- Consultant en Gestion de Projet
2003 - 2005
Mise en place et gestion du développement d’un outil de gestion de projet clef en main
Gestion de changement et mise en place de nouvelles méthodes de travail concernant 25 chefs de projet
Modification procédurière de la planification de projet, de la gestion des ressources, des changements et du contrôle des coûts
Gestion de l’initiative d’amélioration constante afin d’accroitre les compétences de l’équipe en gestion de projet
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BNP Paribas, Paris, France
- Chef de Projet
Paris
2002 - 2002
Gestion de projet concernant la séparation informatique et l’intégration basée sur Prince 2 suite à l’acquisition d’une banque d’investissements
Evaluation de l’organigramme et de l’organisation de l’entreprise.
Recommandations sur l’extensibilité, la disponibilité et la performance des applications et infrastructures de remplacement
Direction d’une équipe informatique basée dans toute l’Europe et gestion d’un budget de 2 millions de dollars
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Radianz, Londres, Royaume-Uni
- Consultant en Gestion de Projet
2001 - 2001
Mise en place de “pratiques d’excellences" en matière de gestion de projet à travers l’Europe et l’Amérique du Nord basées sur Prince 2 et PMI
Scellement de la gouvernance, de la planification, du contrôle des coûts, de la gestion des risques, de la qualité et de la maitrise des changements
Mise en place d’une “culture de projet” et d’un bureau de programmes pour offrir des conseils et pour tenir le rôle de dépôt d’archive central de projets
Contrôle du portefeuille de projets en soutenant la sortie stratégique de futurs projets sur le marché
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Victor Chandler International, Gibraltar
- Consultant en Gestion de Projet et PMO
2001 - 2002
Création d’un bureau de programme informatique. Accompagnement et coaching de chefs de projet.
Gestion de projet de bout en bout, d’un outil marketing d’exploration de données, d’un casino en ligne et d’un site de football et de courses réalisé sur mesure
Rationalisation et priorisation de plus de 50 projets
Création et suivi du contrat de niveau de service avec des prestataires informatique externes
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UUNET (A Worldcom Company), Paris, France
- Chef de Projet
2000 - 2001
Gestion de projet concernant le développement, la migration et la mise en place d’une infrastructure de remplacement basée sur Prince 2
Gestion du registre des problèmes rencontrés et des risques encourus
Gestion de la matrice de l’équipe transversale
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Newsalert (Inlumen), Paris, France
- Chef de Projet
2000 - 2000
Analyste d’entreprise et chef de projet d’une solution WAP
Sélection de vendeurs tiers et production d’études de faisabilité et d’analyses de rentabilité
Gestion d’une équipe de projets basée en Europe et aux Etats-Unis
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SITA, Frankfurt, Allemagne
- Coordinateur de Projet
1999 - 2000
Coordination de projet d’initiative de technologie de remplacement
Assurance de la compréhension totale des besoins de clients, depuis l’étude de couverture (site survey), en passant par la conception, le développement, l’expérimentation et jusqu’à l’installation
