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S H O D O
- Cofondateur
Paris
2019 - maintenant
SHODO est une agence de conseil dont le modèle garantit à ses membres une répartition des revenus équitable et du temps libre pour se former, échanger ou se reposer, dans le respect des engagements clients pris. Nous fixons collégialement, et en toute transparence, un seuil de marge individuel à atteindre pour permettre à SHODO d’investir et de se développer durablement. Au-delà de ce seuil, l’intégralité des bénéfices sont redistribués au salarié via le versement de divers bonus financiers et la possibilité de s’accorder du temps libre à des fins individuelles et communautaires.
Expertise autour des bonnes pratiques de design et de développement (SOLID, Software Craftsmanship, TDD, BDD) et intervention sur des activités de réalisation, de coaching et de formation. POO (Java, .NET et JavaScript) et programmation fonctionnelle (F#).
www.shodo.io
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La Combe Du Lion Vert
- Directeur des Opérations et Cofondateur
2017 - 2018
- Pilotage de l'activité opérationnelle (encadrement de l'équipe commerciale et de recrutement, gestion du staffing des consultants)
- Mise en place des process (commerciaux, recrutement, management et suivi)
- Participation aux comités de direction et comités de carrières
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Arolla
- Directeur des Opérations
Paris
2014 - 2018
Mon rôle au sein d'Arolla:
- Pilotage de l'activité opérationnelle (encadrement de l'équipe commerciale et de recrutement, gestion du staffing des consultants)
- Mise en place des process (commerciaux, recrutement, management et suivi)
- Participation aux comités de direction et comités de carrières
- Développement d'Arolla en accord avec son positionnement (coaching technique agile)
- Participation à la création et au développement des offres de conseil et de formation d'Arolla
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Arolla
- Directeur Commercial
Paris
2010 - 2018
AROLLA a été créé dans l’optique d’appliquer et de promouvoir les meilleures pratiques de développement logiciel, et s’inscrit en particulier dans le mouvement intitulé « Software Craftsmanship ». Cette approche répond au besoin de partager, confronter puis diffuser l’état de l’art en vigueur sur les techniques de développement.
Jeune cabinet crée en 2009, nous nous sommes spécialisés sur les problématiques d'architecture et de développement applicatif autour des plateformes J2EE et .NET.
Notre positionnement fortement orienté autour des méthodes agiles (SCRUM + XP), de la programmation fonctionnelle (F#, Scala) et des bonnes pratiques de développement (TDD, BDD, DDD) nous permet d'être pertinent auprès de grands acteurs du e-commerce et de la finance de marché.
Nos objectifs; accompagner nos clients dans la mise en place des techniques modernes de développement agile "test-driven" (TDD, BDD) pour:
- Optimiser le Time to Market (livrer plus de valeur, plus vite) et tendre vers le Continuous Delivery
- Rendre testable des applications dites "Legacy" (sans test automatisé)
- Augmenter la valeur (évolutivité, maintenabilité) du produit en l’affranchissant de tous les freins techniques ou organisationnels potentiels
- Réduire les risques via une politique de tests industrialisés
- Augmenter les performances du produit (haute disponibilité, élasticité)
- Optimiser les coûts selon deux axes forts en :
* réduisant sensiblement les coûts de développement et de maintenance induits par le code legacy de nos clients
* réduisant le ticket d’entrée dans l’équipe (gérer le turnover de manière moins risquée) avec Domain-Driven Design (DDD)
http://www.arolla.fr/nos-offres-de-conseil/introduction-deux-approches-complementaires/
Mon rôle au sein d'Arolla:
- Pilotage de l'activité opérationnelle (encadrement de l'équipe commerciale et de recrutement, gestion du staffing des consultants)
- Mise en place des process (commerciaux, recrutement, management et suivi)
- Participation aux comités de direction et comités de carrières
- Développement d'Arolla en accord avec son positionnement (coaching technique agile)
- Participation à la création et au développement des offres de conseil et de formation d'Arolla
CA 2011: 1,6M€ (taille fin 2011, 18p)
CA 2012: 2,4M€ (taille fin 2012: 30p)
CA 2013: 3.5M€ (taille fin 2013: 45p)
CA 2014: 4.9M€ (taille fin 2014: 54p)
CA 2015: 6.3M€ (prévisionnel)
http://www.arolla.fr
http://blog.arolla.fr/
@ArollaFr
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SOAT
- Account Manager
Paris
2009 - 2010
Account Manager
Gestion d'une équipe d'une vingtaine de consultants (MOE-J2EE)principalement en poste sur le secteur Télecom (SFR, Orange)
Suivi opérationnel et conduite des entretiens annuels
Réception, qualification et traitement des AO en assistance technique
Réception, qualification et pilotage des réponses au forfait (centre de services et consulting IT)
Négociation des tarifs, pérennisation des marges et gestion des référencements grands comptes.
Développement de la relation commerciale et promotion de notre positionnement (transformation d'une offre orientée régie vers des forfaits et de l'expertise)
Promotion de l'offre Soat (agilité + silverlight) auprès de nouveaux partenaires
Ouverture et gestion d'un centre de services de 8 personnes chez SFR
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LOGWARE
- Ingénieur d'Affaires
Paris
2006 - 2009
Pour le compte de la filiale Logware Informatique (MOE généraliste et MOA SI - métier), principales réalisations:
Création, développement et gestion d'un portefeuille de compte clients:
prospection «from scratch» et ouverture d'un périmètre grands comptes avec
obtention de référencements.
Positionnement majoritairement basé sur des prestations en régie, mais avec forte évolution depuis fin 2008 vers des offres de services (TMA, TRA, centre de ressources, centre de services).
Forte implication dans le processus de recrutement des candidats:
sur profil en collaboration avec les chargés de recrutement
sur mission: pilotage en direct des recrutements (sourcing sur les sites de recrutement, prise de RDV)
Gestion d'une BU de 15 à 20 personnes depuis 2007: 1,5 à 1,7M€ de CA annuel
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VALTECH
- Ingénieur d'Affaires
Paris
2005 - 2006
Pour le compte de la filiale Valtech Technology Services (Services et Conseil en architectures), principales réalisations:
Gestion d'un portefeuille mixte de grands comptes:
à développer (Société Générale, HSBC, JC Decaux)
à prospecter (objectif de 5 RDV hebdomadaires): développement et pérennisation d’un secteur commercial. Résultats obtenus: référencements chez ICDC, Club Méditerranée et Banque de France
CA réalisé en 2005: 750 K€
Positionnement mixte:70% forfait – 30% régie autour de 4 offres de conseil
go-no go commercial
participation aux réponses aux forfaits (de 100 à 1000 j.h)
participation aux soutenances client avec les consultants avant-vente
