Menu

Jonathan TAPON

SAINT CYR AU MONT D'OR

En résumé

Mon parcours professionnel est regroupé autour d'un élément central: l'utilisation de l'informatique dans la gestion de l'entrerprise.

Dans ma carrière, j'ai eu l'opportunité de gérer des projets de mise en oeuvre de logiciels ERP, GPAO dans l'objectif de l'amélioration de la gestion de la production.

Aujourd'hui, dans ma fonction de Responsable du service Clients, j'accompagne mes clients dans l'optimisation de leur ERP en fonction de leur évolution.

Mes compétences :
Chef de projet
ERP
ERP GPAO
GPAO
MOE
Production
Sage
SAGE X3
Silog

Entreprises

  • Groupe Kardol - Responsable du service client

    SAINT CYR AU MONT D'OR 2012 - maintenant

  • Groupe Kardol - Consultant Chef de projet Sage X3 certifié V6

    SAINT CYR AU MONT D'OR 2009 - maintenant Le Groupe KARDOL est spécialisé dans l'informatisation des PME, PMI et filiales de groupes : progiciels de gestion intégrés (ERP), infrastructure, réseaux, etc.

    Fort de plus de 30 ans d'expérience et de ses valeurs fondées sur la confiance et la pérennité, il peut construire avec ses clients des solutions pragmatiques et fiables.

    Les domaines dans lesquels je suis intervenu décrivent un large spectre: de la fabrication de papier cadeau à l'industrie automobile.

    http://www.kardol.fr

  • SILOG - Consultant Formateur ERP

    Hérouville-Saint-Clair 2008 - 2009 Avec plus de 1000 Clients installés, le Groupe SILOG est un des leaders Français dans l’édition et la mise en œuvre des systèmes d’informations intégrés.

    Depuis 1984, le Groupe SILOG améliore son offre en permanence, en intégrant régulièrement les nouveautés technologiques majeures dans ses produits et en développant les nouvelles fonctionnalités issues de la demande client et des exigences des marchés. Un des critères décisionnels est d’offrir la capacité de personnaliser nos progiciels afin d’assurer la permanente adéquation entre nos solutions et l’évolution des besoins de l’entreprise.

    C’est pourquoi nos progiciels sont modulables mais aussi multi-sociétés, multi-sites et multi-langues. De plus, afin de faciliter l’intégration de l’ERP SILOG dans l’entreprise, nous mettons à la disposition de nos clients différents outils de formation, de reporting, de personnalisation... autour d’une mise en œuvre réellement accompagnée à laquelle je participe pleinement.

  • ILO TECHNOLOGY - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    2005 - 2008 ILO TEHNOLOGY est une société en pleine expansion. En 2005, l'entreprise compte 15 personnes, aujourd'hui elle en dénombre 35. Son chiffre d'affaires en 2005 s'élève à 1 450 000 euros. ILO TECHNOLOGY spécialiste de la gravure de métal couché sur films plastiques, conçoit, fabrique et commercialise depuis plus de 10 ans, une large gamme des films chauffants rayonnants.
    Les films chauffants rayonnants sont de véritables résistances à chauffage rayonnant; autorégulés, mono métal, ils sont conformes à la directive européenne ROsH sur l'environnement.
    Embauché en 2005, mon rôle de directeur de production est d'encadrer la fabrication du film chauffant en veillant à la qualité du produit et à la satisfaction du client en terme de délais. La mise en oeuvre d'un projet GPAO me permet aujourd'hui de m'appuyer sur l'informatique pour l'organisation de la production. Cela englobe la formation du personnel, la gestion informatique, l'établissement de nouvelles procédures...
    Ma mission s'étend aussi au niveau de la maintenance des machines et de la sécurité des personnes.

  • VERT ET RENOUAT - RESPONSABLE GPAO

    1998 - 2005 J'ai intégré l'entreprise en 1998 via l'alternance. Le dirigeant m'a confié le projet du développement de la GPAO. Cela impliquait le management du projet dans ces dimensions techniques, humaines, formatives, organisationnelles et économiques. J'ai pris en charge ce projet et j'ai pu développé mes compétences informatiques, managériales et de gestion de projet. A la fin de l'année de formation en alternance, l'évolution de mon travail m'a ouvert un poste de responsable GPAO dont la mission était l'organisation de production, la gestion des plannings de fabrication de 4 ateliers de 30 personnes, la gestion des stocks et la proposition d'axes d'amélioration dans l'entreprise. Par exemple, la gestion de la production en fonction de la saisonnalité de l'activité.

Formations

Annuaire des membres :