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José LOPEZ

Plaisir

En résumé

En tant que Delivery Manager je suis responsable de sécuriser le delivery des projets sur les solutions ERP, CRM et HR en pilotant des équipes de delivery en Europe (23 personnes) et aux US (15 personnes).
J'ai également tenu le poste de Program Manager (pendant 7 ans) dédié à un programme ERP SAP et le poste de consultant (pendant 10 ans) qui m'ont permis de me spécialiser dans la refonte des systèmes d'information en AMOA ou MOE dans les secteurs TELCO (5 ans), Transport (5 ans) et Énergie (7 ans)

Mes compétences m’ont permis de maîtriser le cycle de vie des projets IT dans le domaine de la supply chain au travers de la définition de Business Case, la réalisation de schéma directeur SI, la mise en œuvre de démarche de maîtrise d’ouvrage SI (cadrage de besoin métiers, AMOA sur les chantiers métiers) et le pilotage de programmes de déploiement mondial de solution ERP (SAP).

Je suis plus précisément spécialiste des processus de supply chain, CRM, d'order management et également expert en Urbanisme SI et en Program management

Mes compétences :
Expression de besoins
MOA
Urbanisme
Direction de projet
Gestion de projet
ERP
MOE
Refonte de processus
SQL
Lean IT
PRINCE 2 foundation certified

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Delivery Manager Groupe

    Plaisir 2016 - maintenant • Management de l’équipe de delivery (38 personnes en Europe (23 personnes) et aux US (15 personnes))
    • Sécurisation du delivery des projets sur les solutions ERP (Infor M3, Infor LN), CRM (Salesforce) et HR (SAP Sucessfactor)
    • Réorganisation et déploiement de l’operating model (consolidation des Hubs)
    • Management des budgets (Plusieurs M€ par an) et gestion des plans de capacité
    • Management d’équipes (26 ressources internes en France, aux USA et Pays Bas) et des recrutements
    • Management des relations avec les partenaires intégrateurs (inclant la sélection et la gestion des contrats)

  • GE Power/Alstom IS&T - Program manager

    2009 - 2016 Program Manager chez GE Power/ALSTOM IS&T
    • Pilotage du programme de déploiement ERP SAP (Assistance à la direction du programme)
    • Gestion de la roadmap et des budgets (7 M€ par an)
    • Gestion du programme ERP, animation des comités programme, gestion des issues et risques
    • Management d’équipe et coaching des chefs de projet SAP (8 personnes) et de la cellule PMO (3 personnes)
    • Roll out du core system SAP dans 12 pays (Italie, Brésil, Turquie, USA, Colombie, Allemagne, Chine, Belgique, Egypte, Libye, Qatar et Inde)
    • Evaluation et sélection des partenaires intégrateurs on shore via les processus de RFP
    • Définition et déploiement du delivery model (on-shore/off-shore) sur le programme ERP SAP
    • Déploiement des applications mobiles SAP fiori dans 120 unités (1.500 utilisateurs impactés)

  • EDS Consulting Services - Manager de projet

    1999 - 2009 Manager de projet AMOA de 01/2005 à 07/2009
    # Réalisation du schéma directeur SI pour une compagnie ferroviaire française
    • Définition des enjeux, formalisation des processus métiers et évaluation des applications
    • Définition de la cible d'urbanisation et de la stratégie SI de mise en œuvre
    • Evaluation et proposition du plan de mise en œuvre de la stratégie SI (business case, budget, roadmap)

    # Déploiement du nouveau système d'information pour un groupe de transport français
    • Responsable des chantiers simulation tarifaire, gestion des flux marchandise et des voyages
    • Définition et refonte des processus métiers et rédaction des dossiers d'expression de besoin métiers et SI
    • Validation, supervision et recette des processus métiers implémentés dans l'outil d'exploitation
    • Contribution à la conduite du changement (validation des modules de formation et des guides utilisateurs)
    • Support utilisateur niveau 2 lors du déploiement (Big bang : 1.500 agences / 4.000 utilisateurs impactés)

    Manager de projet de 03/1999 à 12/2004
    # Mise en œuvre du Plan de Reprise d'Activités Informatiques d’un opérateur télécom français
    • Responsable des projets de sécurisation des applications du SI
    • Management du projet (budget: 2 M€, planning, reporting, issues & risks)
    • Gestion des propositions d’extension du contrat en mode forfait (1,2 M€)
    • Définition de la roadmap et réalisation du business case à 3 ans
    • Management d’équipes (12 personnes: 5 consultants fonctionnels + 7 consultants techniques)

    # Roll-out de nouveaux systèmes d’information pour des opérateurs de télécommunication en France et en Suisse
    • Migration à l’euro du système d’information (comme chef de projet)
    • Management du projet de migration (budget: 0,6 M€, planning, reporting, issues & risks)
    • Gestion d’équipes (1 business analyst + 4 développeurs)
    • Documentation des guides utilisateurs (comme Training Manager)
    • Exécution des sessions de formation des super utilisateurs sur les nouvelles applications
    • Intégration des processus de Ventes dans l’application de CRM (comme Business Analyst)

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