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Jose NAVAS

Nanterre

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Systèmes d'Information et du Digital dans un contexte international (parle 6 langues), toujours à l’écoute des métiers afin de retourner le SI au service du business. Ma double formation business (MBA ESSEC) et technique (Ecole Polytechnique) me permettent de comprendre les enjeux métier, tout en maîtrisant les différents domaines techniques et fonctionnels d’un SI (études, développements, exploitation, réseaux…). Je suis à la recherche de nouveaux challenges en tant que DSI dans tous les secteurs (Retail, Industrie, Telecom, Logistique, etc.), et de préférence dans un environnement international.

Résumé
- Directeur des Systèmes d'Information (DSI) et membre du CODIR.
- Profil international et multiculturel (parle 6 langues).
- Budgets gérés > 10m€
- Management d´équipes > 50 pers.
- 20 ans d´expérience (secteurs Retail, Services, Industrie, Telecom).
- Habitué aux contextes avec franchisés.
- Excellence technique sur les domaines encaissement, gestion commerciale et fidélité client.
- Projets de transformation digitale et stratégie cross-canal.
- Projets d´intégration et déploiement SAP
- Solides connaissances en logistique.
- Gestion de projets (techniques PMI).
- Connaissance des modèles COBIT, ITIL.

Formation :
Ingénieur Ecole Polytechnique Madrid
MBA ESSEC-Mannheim 2003-2005

Langues :
Trilingue (espagnol, français, anglais) + allemand (courant) + italien (moyen) + portugais (notions)

Mes compétences :
DSI
Direction de projets
Informatique
E-Commerce
Logistique
Langues
Direction des systèmes d'information
Business Intelligence

Entreprises

  • TRIGO Group - Directeur des Systèmes d'Infomation et Digital

    Nanterre 2015 - maintenant Directeur des Systèmes d’Information et Digital pour TRIGO, leader mondial de l’inspection qualité pour l'industrie du transport.

    • Membre du CODIR du Groupe avec responsabilité internationale (Americas, Europe de l’Ouest, Europe de l’Est, Asie,…).
    • Gestion d’équipe internationale multi-site de 20 personnes (internes et externes).
    • Budget : 5m€ (dont 3m€ en OPEX et 2m€ en CAPEX).
    • Définition du nouveau schéma directeur et la stratégie de transformation digitale
    • Développement et déploiement d’un nouvel ERP de gestion des prestations sur site.
    • Responsabilité sur les domaines applicatifs et infrastructure (Windows Azure).

  • JARDILAND - Directeur Systèmes d'Information (DSI) Groupe

    Joinville-le-Pont 2012 - 2015 D.S.I. Groupe pour Jardiland, membre du CODIR et responsable d’une équipe de 25 personnes internes (chefs de projet, analystes, techniciens) et gestion des prestataires (5 à 10 équivalents temps plein).

    Chiffres clés :
    • Membre du CODIR et responsabilité France et international (Espagne, Belgique…).
    • Equipe de 25 personnes internes (chefs de projet, analystes, techniciens) et gestion des prestataires externes (5 à 10 équivalents temps plein).
    • Budget : 7m€ (dont 5m€ en OPEX et 2m€ en CAPEX).

    Périmètre de gestion:
    • Systèmes «Front-Office» : encaissement ; monétique ; fidélité client ; caisses libre-service ; gestion commerciale magasin.
    • Systèmes «Back-Office» : ERP logistique (SAP Retail SD/MM) ; solution EDI.
    • Web/Digital : site marchand jardiland.com ; site mobile ; réseaux sociaux.
    • Finance et SI-RH : finances (SAP FI/CO); systèmes de paie et gestion RH.
    • Business Intelligence : entrepôts des données, reporting métier, KPI, Big Data.
    • Schéma directeur IT, veille technologique, négociations avec fournisseurs.
    • Production informatique : serveurs en cloud (>50), caisses (>1.000), postes clients (>500), réseau du groupe et garant de la sécurité informatique.

    Principales réalisations :
    • Stratégie Digitale : solution cross-canal «Web to Store» pour le site marchand jardiland.com avec remontée des stocks magasin en temps réel.
    • Supply Chain : projet de refonte logistique avec SAP Retail SD/MM (2 entrepôts).
    • Réduction de 20% du budget d’OPEX de la DSI sur 2 ans (de 6M€ à 5M€).
    • BI : croisement des tickets de caisse avec les données météorologiques.

  • Groupement des Mousquetaires (STIME) - Directeur Etudes du SI «Front-Office »

    Vert-le-Grand 2007 - 2012 Directeur du département des études informatiques pour les solutions Front-Office en point de vente (encaissement, gestion commerciale, monétique, fidélité client …).
    Chiffres clés :
    • Membre du CODIR de la STIME.
    • Gestion du budget du département et de ses applications (>5M€).
    • Equipes de 50 personnes (chefs de projet, analystes fonctionnels, développeurs, testeurs…) internes (≈40) et externes (≈10 prestataires).

    Périmètre de gestion:
    • Etudes des besoins des métiers pour la conception, mise en œuvre, maintenance évolutive et corrective des solutions informatiques (encaissement, gestion commerciale, monétique, fidélité client…) pour les points de vente.
    • Equipe de développement des applications en technologies MS DotNet et Java.
    • Contrats avec les prestataires, choix des équipements IT, et veille technologique.

    Principales réalisations :
    • Front-Office : refonte et déploiement du système d’encaissement sur 5 pays (France, Portugal, Pologne, Belgique…) et 23.000 caisses. Budget : 144m€ sur 5 ans.
    • Back-Office : mise en place d’un nouveau système de prévisions des ventes et réapprovisionnement automatique des magasins.
    • Digital : conception et mise en œuvre de la solution « le Drive » d’Intermarché.
    • Carte Carburant Pro : mise en place de la solution de gestion de la carte carburant.

  • Wincor Nixdorf - Directeur de Programme

    Vélizy-Villacoublay 2005 - 2007 Directeur des grands projets au forfait en service informatique (MOE) dans différents domaines du retail (Point of Sale software, Caisses Libre Service, encaissement mobile, fidélisation clients, interfaces back-office, etc.) pour les grands comptes de la distribution:
    o Groupe Carrefour : projet Caisses Libre Service pour Champion (budget 3M€).
    o Cora : projet de rénovation du système d´encaissement logiciel et matériel (budget 7,5M€).
    o Decathlon: mise en place de la solution Caisses Libre Service et encaissement mobile.
    Encadrement des équipes de développement logiciel et de déploiement matériel (> 15 pers.).
    Responsabilité sur le P&L des projets, ainsi qu´un fort rôle d'avant vente.

  • Alcatel Lucent - CFA Paris - Directeur de Projet

    Paris 2001 - 2005 Direction du projet supply chain « e-Sales B2B » (budget 4M€), pour la réduction des coûts et du "lead-time" dans le traitement des commandes: dématérialisation des échanges clients.
    Encadrement des équipes analystes business et fonctionnels et équipe de développement (10 pers.)
    Construction du business plan et plan de marketing du projet, vente de la solution, collection des besoins clients, définition du cahier des charges, définition des procès business.
    Principales clients: France Telecom, Telefonica, Belgacom, Deutsche Telekom…

  • Alcatel Lucent - Madrid - Chef de Projet Technique

    Paris 1994 - 2001 - Encadrement d’une équipe de 7 ingénieurs au Centre de Recherche, dans le design des produits d’alimentation d’énergie pour des équipements telecom.
    - Coordination d’un projet ESPRIT (TRAMST – EP25664) du 4eme Programme Cadre de Recherche de la Commission Européenne avec un budget de 1.8M€ et 4 partenaires internationaux.
    Ingénieur Développement
    - Design d’alimentations CA/CC et CC/CC pour des produits télécommunications au bureau d’études.

Formations

  • ESSEC Executive Education

    Paris La Défense 2003 - 2005 Executive MBA

  • Universidad Politécnica De Madrid ETSII (Madrid)

    Madrid 1988 - 1994 Eléctronique

Réseau

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