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Josselin PETIOT

BOURGES

En résumé

Natif du Berry, mon parcours professionnel m'a permis d'évoluer dans plusieurs environnements industriels.

J'ai pu développer les compétences suivantes :
- management direct : encadrement d'équipes de techniciens, motivation et construction de GPEC
- gestion de projet : maîtrise budgétaire et calendaire, relations contractuelles
- gestion de production et maintenance : logistique interne et flux étendus (supply chain management)
- méthodes industrielles : devis et réalisation d'outillages, connaissance des procédés d'usinage, assemblage, traitements thermique et de surface
- sûreté : normes et cultures qualité, sécurité, environnement
- amélioration continue : maîtrise des outils du Lean et Six Sigma



Mes compétences :
Supply chain management
Lean Manufacturing
Management opérationnel
Management de production / Lean manufacturing
Management visuel
Value Stream Mapping
Mécanique
Ingénieur
Production
Total Productive Maintenance

Entreprises

  • WILO INTEC - Kaïzen Manager Junior

    2014 - maintenant

  • SARL Jok'Race - Projets événementiels

    BOURGES 2014 - 2014

  • EDF - Responsable de maintenance mécanique - robinetterie

    Paris 2010 - 2013 Volume de maintenance réalisé par la section : ~ 30000 h / an
    - Management direct de 2 équipes (25 techniciens)
    - Gestion des affectations du personnel pour les visites de contrôle et échanges standard en centrale (Qualification Fonctionnelle) et les campagnes de remise en conformité en atelier (Qualification Matérielle)
    - Validation des Offres de Service et des Contrats de Prestation (~ 60 contrats / an)
    Réalisations :
    => Rédaction de C.C.T.P. des analyses de risque des chantiers réalisés
    => Validation des travaux des Préparateurs Méthode : outillages et logistique
    => Construction du Retour d’Expérience annuel et proposition du plan d’actions
    => Réalisation de Visites Hiérarchiques : correction et prévention des écarts sécurité - radioprotection
    => Développement de polyvalence du personnel encadré (objectif : 7 arrêts de tranche simultanés)

  • THALES Air Systems - Responsable de production, secteur mécanique

    Courbevoie 2009 - 2010 Responsable de production du secteur « mécanismes d’antenne » de radars civils et militaires (CA livré : ~ 4,5 M€ / an)
    - Management direct d'une équipe (15 techniciens)
    - Gestion du plan de charge et des affectations du personnel pour les intégrations en usine (Factory Acceptance Test) et les campagnes d’installation chez le client (Site Acceptance Test)
    - Gestion du portefeuille d'affaires du site (responsabilité des 3 dimensions Q / C / D et reporting)
    - Consolidation et validation des devis
    Réalisations :
    => Revue des plans de contrôle afin de diminuer le rework
    => Réorganisation de l'atelier en 4 îlots (logique de flux) : Intégration > Validation > MCO > Usinage
    => Déploiement du Lean manufacturing : animation du 5S

  • SKF - Ingénieur de production

    Montigny-le-Bretonneux 2006 - 2008 Responsable amélioration continue de l’usine « grands diamètres »
    - Pilotage des actions d’amélioration de productivité (Taux de Rendement Synthétique) du parc de 50 machines
    => Animation des groupes de travail 5S : dans une optique d’ergonomie et d’optimisation des flux
    => Conception et mise en œuvre de signalétiques sur 7 Product Lines (traçabilité et standards 5S)
    => Analyse des pertes (diagrammes Pareto) et pilotage des plans d’actions correctives
    => Réalisation d’AMDEC (collaboration aux projets 6 Sigma) : augmentation du TRS usine de 10%

  • MBDA - Ingénieur d'études

    Le Plessis-Robinson 2006 - 2006 Elève-ingénieur (stage final, 6 mois) chargé d’études électromécaniques dans le laboratoire « servomécanismes »
    - Responsable du développement d’un prototype Actionneur de Gouvernes (EAG2-ND) du missile ASTER
    => Rédaction de la Spécification Technique de Besoin et réalisation de la campagne d’essais
    => Dimensionnement et suivi de fabrication des engrenages du réducteur de vitesse

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