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Josué MIGARD

BESANÇON

En résumé

Tournez le dos à vos concurrents en créant une rupture par l’invention d’un nouvel espace stratégique et/ou d’un modèle économique nouveau.

Mon métier est issu du mariage du conseil en stratégie et du métier de facilitateur en créativité. Ce nouveau métier regroupe principalement deux méthodes : Stratégie Océan Bleu et Business Model Innovation.

Ce sont des accompagnements en rupture avec les schémas de réflexion traditionnels : ils marient les atouts des outils de stratégie avec ceux des méthodes de créativité afin d'apporter nouveauté et rupture dans votre stratégie ou votre modèle économique.

Ils se structurent tous en trois phases :

1. Analyse stratégique pour analyser et appréhender clairement une situation stratégique
2. Génération d’idées nouvelles par des séances de créativité spécifiques
3. Sélection, validation et planification stratégique pour développer ces idées en projets concrets

Lors des séances de créativité, j’apporte une dynamique de groupe, je structure et organise la capacité à générer des idées nouvelles hors des frontières actuelles grâce à l’intégration de méthodes de créativité comme la pensée latérale d’Edouard de Bono, ou des méthodes d’animation de groupe issus du coaching et de la PNL, comme ceux proposés par Robert Dilts.

Mes compétences :
Innovation de rupture
Stratégie de rupture
Créativité
Stratégie
Stratégie océan bleu
Serious Gaming
Lego Serious Play
Business Model innovation

Entreprises

  • EPhotonature - Auteur photographe

    maintenant Photographe

    Réalisation de reportages sur des sujets nature et environnement. Prise de vue pour des architectes ou des architectes paysagistes.

  • Stratéginove - CEO

    2013 - maintenant Pour innover dans votre stratégie, votre offre et votre modèle économique, j’associe 3 méthodes :

    • Stratégie océan bleu
    C’est une stratégie d’entreprise bien spécifique : sa finalité est de créer une rupture en concevant un nouvel espace stratégique ciblant les non-clients. Concrètement, c’est un processus complet qui permet de comprendre les attentes cachées et les motifs de rejet de ces non-clients, les relier aux évolutions de notre société et des modes de consommation, d’inventer une nouvelle offre intégrant de nouvelles valeurs et fonctionnalités, d’optimiser cette offre en appliquant le concept d’innovation-valeur. Ce parcours dédié regroupe 14 outils spécifiques à la stratégie océan bleu, dont certains peuvent être affiliés à l’analyse stratégique, d’autres à la créativité ou enfin, à la planification stratégique.

    • Business model generation
    Cette méthode a pour but d’inventer un modèle économique novateur. Mise en œuvre seule, elle est applicable dans n’importe quelle activité, du grand groupe à une petite association : toute activité a besoin d’un modèle économique ! Appliquée en fin de processus Stratégie Océan Bleu, elle sécurise le modèle économique d'une offre dédiée à un nouvel océan bleu et lui octroie un puissant effet de levier.

    • Lego Serious Play
    Cette méthode de créativité permet de concevoir, planifier des décisions stratégiques, tester différents scénarios. Lego Serious Play se différencie des autres méthodes de créativité par la construction de modèles en 3D où les participants s’expriment par métaphores. Ces constructions manuelles en 3D permettent de mobiliser tant le cerveau gauche, logique, que le cerveau droit, créatif, optimisant ainsi la génération d’idées. Grâce à des exercices spécifiques, cette méthode peut être appliquée seule, pour innover, améliorer la cohésion des équipes, planifier des décisions... L.S.P. peut aussi être mis en œuvre dans le cadre d’un processus océan bleu pour tester différents scénarios… et choisir le bon!

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