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Jp RICAUD

Guyancourt

En résumé

Mes compétences :
Electronique
Encadrement
Gestion de projet
Relation Client

Entreprises

  • SERMA INGENIERIE - Directeur des opérations

    Guyancourt 2012 - maintenant

  • SERMA INGENIERIE - Directeur R&D

    Guyancourt 2009 - 2012 Rattaché au PDG de la société

    - Animation de l'activité R&D par des participations à des projets collaboratifs dans les axes stratégiques de développement de la société : systèmes embarqués, sureté de fonctionnement, électronique de puissance.
    - Montage de projets au sein des pôles de compétitivité (system@tic, AeroSpace valley).
    - Responsable du budget et des ressources, organisation des activités éligibles au CIR.
    - Gestion de projets structurants du groupe SERMA (Investissements, nouvelle activité).

  • SERMA INGENIERIE - Responsable de la BU Etudes et Production

    Guyancourt 2004 - 2009 Rattaché au PDG de la société

    - Domaine de responsabilité : Etudes forfaitaires des sites de Toulouse et Paris.
    - Management de 2 équipes totalisant 35 Ingénieurs et Techniciens, et 2 Responsables Techniques (un sur chaque site).
    - Responsable d’un budget annuel d’environ 6 M€ d’études forfaitaires et de productions associées.
    - Gestion du budget, des investissements, de la charge prévisionnelle, suivi du CA et des résultats des projets, reporting mensuel au Comité de Direction.
    - Gestion des ressources humaines : recrutement, formation, affectation, évolution.
    - Rédaction et soutenance des offres et contrats complexes, gestion des affaires stratégiques, suivi commercial des comptes clés.
    - Gestion des projets multi métiers : électronique, logiciel, mécanique; de la spécification à la mise en production des produits, identification des activités, analyse de risque, chiffrage.

  • SEAL INDUSTRIE - Responsable Ingénierie Industrielle

    1999 - 2004 Rattaché au PDG de la société (70p, 8 M€ de CA)

    - Management d’une équipe de 15 Ingénieurs et Techniciens
    - Responsable d’un budget annuel de 3 M€ répartis en 1 M€ d’étude et d’industrialisation pour 2 M€ de production en sous-traitance.
    - Standardisation des outils de suivi projet et de gestion des affaires en préparation de la fusion des filiales SEAL et SERESO (outils dédiés, formalisme documentaire, support à la mise en place d’un ERP WorkPlan).
    - Support à la démarche Qualité Projet : mise en place du suivi qualité des projet (temps - rentabilité, zéro retard … )
    - Gestion de projet multi métiers, mise en production de produits électroniques et mécaniques.

  • EIA - Directeur technique

    1990 - 1999 1990-1999 : EIA -> Ingénieur chef de projet, puis Directeur Technique

  • SGN (AT-SERS) - Ingénieur d'étude

    1986 - 1990 1986-1990 : SGN -> Ingénieur d'étude à l'ETCA (Arcueil)

Formations

Réseau

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