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Adecco Group
- Directeur des Achats & Responsable des Achats
Villeurbanne
2013 - maintenant
Responsable des Achats IT du groupe Adecco pour la région Europe, Middle-Est, Africa & India
Management d'équipe d'acheteurs
Responsabilité de comptes stratégiques fournisseurs internationaux
Définition de la stratégie achat pour EMEA
Reporting pour la Direction des Achats WW
Gestion des appels d'offres pour des projets internationaux
Pouvoir de signature des contrats jusqu'à 1,5 M EUR
Périmètre achat de 38 M EUR , objectif de savings de 4M EUR
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Banque de France
- Acheteur Informatique
Paris
2010 - 2013
Banque de France, Paris, Acheteur Informatique, Direction des achats
Responsable Achat Projet Informatique (Dialogue Compétitif)
Gestion des consultations pour les achats informatiques :
* Accords Cadres (Prestations intellectuelles) ;
* Appel d'Offres Européens (marchés de services, logiciels et matériels)
Études de marché, veille et sourcing fournisseurs, Request For Information
Négociations financières et contractuelles
Gestion de la relation fournisseur (évaluation, suivi , contentieux)
Responsabilité : pouvoir d'engagement budgétaire et encadrement équipe
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Banque de France
- Acheteur IT
Paris
2010 - maintenant
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Grant Thornton Performance
- Consultant
2009 - 2010
12 mois Mission : Acheteur IT Prestations, pour TOTAL S.A (DG Exploration & Production).
Contribution au Plan Opex 2010, objectif de réduction des achats de 20% sur un périmètre équivalent :
* Détermination du panel fournisseur prioritaire (extraction de requêtes SAP MM) ;
* Identification des leviers de négociation ;
* Négociations commerciales et contractuelles ;
* Création des contrats et accords cadres
Périmètre : prestations, support sur site, développements spécifiques logiciels métiers.
Résultat : -14.3% sur un budget de 5 M EUR (6 mois)
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Grant Thornton Performance
- Consultant
2008 - 2009
10 mois Mission : Acheteur IT Hardware, achats indirects pour Groupe Carrefour (DSI Groupe)
Appel d'Offres internationaux :
* Buyer survey : Étude de l'existant et consolidation des besoins entités-pays ;
* RFI : Étude du marché, détermination de la stratégie d'achats ;
* RFQ : Recueil des offres sur la base du cahier des charges, tactique d'achats ;
* Enchère inversées : Sélection du partenaire ;
* Contractualisation (Négociation contractuelle) ;
* Configurator Tool (Mise en place outil de prix à destination des pays)
* Suivi (solution aux contraintes locales, renégociation)
Gestion des contrats de financement
Veille concurrentielle sur les familles d'achats stratégiques
Résultats : Réduction des coûts sur la période concernée estimée à 27%
Développement d'outils achats :
* Stratégie investissements achats
* Suivi des contrats groupes
* Veille concurrentielle / reporting ;
* Communication externe
Résultats : Amélioration de la notoriété du service achat
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Grant Thornton Performance
- Consultant Junior
2007 - 2008
15 mois Mission : Acheteur IT, pour TOTAL S.A (DG Exploration & Production)
Exploration & Production
* Négociation de Conditions Générales en loi française, anglaise et américaine ;
* Création de contrats et accords cadres ;
* Validation de commandes électroniques dans l'outil de e-procurement
* Réalisation de requêtes d'extraction SAP, pour reporting achats
Achats IT:
Logiciels, Maintenance, et Support sur site, Développements spécifiques.
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SNCF
- Stage
2006 - 2007
: SNCF, Lyon, stage Direction des Achats
8 mois Mission : Consultant interne Revue Fournisseurs 2006, objectif 2,5 M EUR d'économies :
* Analyse du flux d'affaires de 49 fournisseurs cibles ;
* Identification des leviers de négociation ;
* Réalisation et présentation des travaux de synthèse ;
* Organisation et participation aux négociations stratégiques ;
* Suivi des engagements
Résultats : Dépassement de l'objectif, économie réalisée de 3,2 M EUR
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L'Oréal
- Stage
PARIS
2005 - 2005
6 mois Mission : Acheteur PLV pour Redken France» portefeuille de 1,2 M EUR :
* Gestion des achats PLV pour les marques :
L'Oréal professionnel (5%), Kérastase (30%) et Redken (100%)
* Mise en place des premiers achats PLV mutualisés monde pour :
L'Oréal Professionnel (100%) et Kérastase (10%)
* Développement Marketing avec les fournisseurs ;
* Études fonctionnelles : Rétro-planning, devis avec coûts éclatés
Résultats : Premier achat mutualisé monde, pour LP (économie de 66 K EUR )
