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Julian NEMERY

Rueil-Malmaison Cedex

En résumé

Actuellement, j'exerce la fonction de chargé d'affaires /responsable d'appels d'offres pour l'entreprise QDVC, filiale de Vinci Construction Grands Projets, au Qatar.
Durant mes différentes expériences;, j'ai pu développer des compétences telles que
- le management (gestion des conflits, suivi de travaux, planification),
- la résolution de problèmes techniques complexes, mêlant différents domaines,
- un bon relationnel (relation Client comprise),
- la rigueur.

Mes compétences :
Energie
Management
Management technique
Motivation
Optimisation
Prise de recul
Résolution des problèmes
Rigueur
Technique
BTP
Méthodologie
Génie industriel

Entreprises

  • Vinci Construction Grands Projets - Chargé d'affaires / Responsable d'appels d'offres

    Rueil-Malmaison Cedex 2016 - maintenant Coordination des différentes équipes (Conception/Design, Méthodes, Achat et Logistique, Juridique, Chiffrage) afin de concevoir et préparer une offre technique et commerciale.

    Client tels que Ashghal (Autorité des travaux publics du Qatar), les Forces Armées du Qatar, les Forces Armées des Etats-Unis d'Amérique, le promoteur/développeur Lusail

    Types de projets: Hôpitaux, Routes et services, Bâtiments, Complexes résidentiels, Terrassements, Bases militaires.

    Valeur des projets: entre 100 Meuros et 1.5 Milliards d'euros.

  • Vinci Construction Grands Projets - Directeur de Travaux Junior

    Rueil-Malmaison Cedex 2015 - 2016 Management de la construction de 2 Sections d'une valeur totale de 35 Meuros - Routes et services attenants.

    1. Management des ressources humaines: 2 Ingénieurs expatriés, 2 chefs de chantiers expatriés et la main d'oeuvre directe relative (entre 120 personnes en moyenne et 180 personnes au plus haut, incluant les contremaitres).

    2. Management des ressources matérielles (équipements et commandes de matériaux).

    3. Relation avec le Client (avancement, qualité/sécurité, demandes particulières, règlement des problèmes),

    4. Suivi de l'avancement des travaux: construction d'outils de suivi, ratios de productivité, planning, retour d'expérience.

  • Vinci Construction Grands Projets - Directeur de Travaux Junior

    Rueil-Malmaison Cedex 2015 - 2016 Management de la construction de 2 Sections d'une valeur totale de 35 Meuros - Routes et services attenants.

    1. Management des ressources humaines: 2 Ingénieurs expatriés, 2 chefs de chantiers expatriés et la main d'oeuvre directe relative (entre 120 personnes en moyenne et 180 personnes au plus haut, incluant les contremaitres).

    2. Management des ressources matérielles (équipements et commandes de matériaux).

    3. Relation avec le Client (avancement, qualité/sécurité, demandes particulières, règlement des problèmes),

    4. Suivi de l'avancement des travaux: construction d'outils de suivi, ratios de productivité, planning, retour d'expérience.

  • Vinci Construction Grands Projets - Ingénieur Méthodes / Conception

    Rueil-Malmaison Cedex 2012 - 2015 Coordination des études liées à la résolution d'un problème à grande échelle (sinistre d'une valeur estimée à 40 M d'euros)

    Compréhension des raisons du sinistre
    1. Définition des méthodes à mettre en oeuvre pour la réalisation des travaux, dans le respect des règles de sécurité et de qualité, afin de minimiser les dommages causes par le sinistre.
    2. Mise en oeuvre des tests pour comprendre et analyser l’étendue des dégâts
    3. Gestion des rapports des experts pour comprendre les raisons du sinistre

    Mise en oeuvre de la solution
    1. Conception globale puis détaillée de la solution,
    2. Suivi des travaux liés à la mise en oeuvre.

    Assurances
    Constitution du rapport pour le remboursement par la compagnie d’assurance

  • Vinci Construction Grands Projets - Ingénieur Travaux

    Rueil-Malmaison Cedex 2011 - 2012 1. Coordination technique des différentes phases du projet (interface entre les différents corps d'état).
    2. Planification des tâches et des travaux associés (approvisionnement de matériel, équipement et gestion des ressources humaines)
    3. Gestion et résolution des conflits.

  • EDF - Elève ingénieur stagiaire

    Paris 2010 - 2010 1. Mise en place d'une organisation transverse pour la maintenance dans une centrale nucléaire. Coordination et mise en accord avec les services impliqués.
    2. Elaboration d'une procédure pour une activité technique à risque. Analyse des risques, description du déroulement à mettre en oeuvre pour éviter les incidents.

  • Auxitex Ingénierie - Technicien stagiaire

    2009 - 2009 1. Création d'un manuel de configuration d'automates industriels assurant une compréhension entre services.
    2. Réalisation de schémas électriques pour un système de production dans une raffinerie.

  • EDF - Technicien stagiaire

    Paris 2008 - 2008 Création d'un programme d'aide à la décision sur la nécessité de commencer une opération de maintenance de grande envergure (1 million d'euros/jour).
    Optimisation et prise en compte des différents facteurs (santé/sécurité, économique, technique)

  • Leclerc - Magasinier

    Ivry-sur-Seine 2007 - 2007 Mise en rayon des produits frais.
    Gestion des stocks et passation des commandes.

  • EADS Révima - Ouvrier stagiaire

    2006 - 2006 Maintenance de trains d'atterrissage d'avions gros porteurs.
    Découverte du milieu industriel et du travail en équipe.

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