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Julie ANTELME

LES PENNES MIRABEAU

En résumé

Diplômée d'une école de Commerce, mes 16 années d'expérience dans les domaines du Conseil, du BtoC et du Développement RH m'ont permis de développer des compétences accrues dans l'accompagnement professionnel.

Les différents postes occupés lors de ma carrière ont conforté ma conviction que l'épanouissement des Hommes est le levier principal pour favoriser le changement et optimiser la productivité.

Aujourd'hui je me place au cœur même de cette problématique en mettant à profit mes compétences pour aider les individus, mais aussi les entreprises, à (re)découvrir leurs talents et ainsi mieux gérer leur avenir professionnel.

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement du changement
Animation
Call center
Communication
Communication - Marketing
Formation
Gestion de projet
Marketing
Marketing direct
MOA
Ressources humaines
Accompagnement au changement
Management

Entreprises

  • Groupe LAPEYRE

    maintenant

  • Maia Conseil - Consultante Accompagnement professionnel - Bilans de compétences

    Paris 2017 - maintenant Réalisation de bilans de compétences
    Accompagnement professionnel : aide à la recherche d'emploi, développement, transition
    Réalisations des entretiens professionnels
    Accompagnement à la gestion de la formation (conception présentiel et distanciel, accompagnement sur les projets...)

  • K par K - Responsable développement RH

    Aubervilliers 2013 - 2016 Equipe : 4 formateurs internes + 1 assistante formation
    Budget : 1 000 k€
    Heures de formation : 21 500 en professionnalisation / 5 5000 au plan // 366 e-learning
    % MS investi : 4%

    Accompagnement des collaborateurs dans le développement de leurs compétences
    - Elaboration et pilotage du Plan de Formation : intégration d’offres blended learning
    - Amélioration continue de l’Offre et son contenu (analyse des besoins et suivi opérationnel) : refonte du Parcours de formation obligatoire pour tous les nouveaux vendeurs
    - Suivi du budget et recherche d'optimisations de dispositifs :, Professionnalisation, CPF
    - Accompagnement du changement dans le cadre d’un projet de changement d’organisation
    - Mise en place de POE sur des métiers de vendeurs et téléconseillers
    - Définition d’une certification professionnelle reconnue Fédération (objectif RNCP) : Vendeur confirmé et Responsable d’Equipe

    En parallèle : Coach du programme PLATO (CCI 92) sur le thème du Management (http://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/web/cci92/plato-la-defense-eureka)

  • Lapeyre - Responsable de projets RH

    Courbevoie 2011 - 2013 En charge des projets d'accompagnement RH et Formation
    - Coordination du Parcours de formation des nouveaux vendeurs
    - Gestion de Projets Formation
    - Conception et animation de formations
    - Participation à la définition du Plan de Formation
    - Définition et mise en place des rituels managériaux en Magasin (collectifs et individuels)
    - Définition de la cartographie des compétences

  • Lapeyre - Responsable déploiement de projet

    Courbevoie 2007 - 2010 En charge de projets Marketing Clients
    - Mise en place et animation de la formation méthodologique et outil pour les sites pilotes
    - Tests / Recettes de l’application
    - Définition et mise en place du déploiement (plan de déploiement, ACC…)
    - Mise en place d’opérations de marketing opérationnel
    - Ateliers de définition du besoin du d’entreprise de changement de SI

  • Lapeyre La Maison... - Chargée de Mission auprès du Directeur Régional

    2005 - 2007 - Formation et accompagnement sur les nouveaux process / méthodes et outils
    - Animation commerciale des magasins du Grand Sud Ouest (Front et back)
    - Assistance à l’animation des magasins : leviers commerciaux, contrôles d’inventaires, d’expositions
    - Audits fonctionnels de services
    - Participation et suivi de la certification ISO 9001 (Management / Pilotage)
    - Relais fonctionnel lors de la conception de l’outil CRM

  • Unilog Management - Consultante en Organisation et SI

    Courbevoie 2000 - 2004 A - MISSIONS
    1/ Accompagnement du Changement
    - Diagnostic d'entreprise
    - Définition des axes de progrès et Mise en œuvre de solutions
    - Accompagnement du changement
    - Communication d'entreprise (mailing, création et suivi d'un Intranet projet)
    - "SVP fonctionnel" suite à la bascule du S.I. et cellule "Hot-Line" Informatique
    - Réorganisation des services et refonte des processus en vue du passage aux 35 h

    2/ Pilotage Projet
    - Organisation de projets (définition des groupes de travail et de leur plan de travail, planification)
    - Animation de groupes de travail pour l’expression des besoins
    - Cellule de Pilotage, un mode projet : budget/planification/risques/instances de suivi
    - Reporting avec indicateurs de suivi
    - Contrôle projet

    3/ Projets SI
    - Bascule de SI : préparation, recettes, simulation et bascule
    - Planification de projets
    - Dossiers de conception détaillée
    - Changement de SI lors du passage à l’€uro
    - Référentiel d'Entreprise
    - Workflow Achat

    B - REFERENCES
    - AFECEI : Organisation et planification des travaux dans le cadre du passage à l’€uro
    - TRANSFACT : Projet d'Organisation d'Entreprise suite Bascule de SI
    - Délégation Générale de l’Armement : Mise en place d’un worflow Achats
    - AXA Banque : Adaptation des filières Risque et Marketing suite au rachat de banque direct
    - EDF : Changement du SI Cible dans le cadre de l’ouverture du Marché de l’Électricité

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