Julie MEYER

En résumé

Entreprises

• Louis Vuitton - Responsable HSE

  Paris 2012 - maintenant Structurer la fonction HSE et conduire des projets transverses avec le directeur du site de production en impliquant nos 250 maroquiniers, les chefs d’équipe et les membres du comité de direction, tout en améliorant le climat social :
  • Sécurité/Hygiène : développer le partenariat entre la direction et le CHSCT, diminuer le nombre d’Accidents de Travail en animant une routine de détection-élimination des risques, organiser la prévention des Troubles Musculo-Squelettiques
  • Environnement : organiser le site pour la certification ISO 14001en manageant une équipe pluridisciplinaire

• Louis Vuitton - Ingénieur Amélioration Continue

  Paris 2010 - 2012 Assurer l’amélioration continue de la performance des lignes de production du site en collaboration étroite avec les chefs d’équipe : identifier les gains, réaliser les actions, conduire le changement des équipes et suivre les progrès
  • Standardiser les critères qualité utilisés par les chefs d’équipe, mettre en place une organisation d’étalonnage, créer les outils informatiques de suivi, diffuser le reporting à la direction
  • Animer 6 chantiers Kaizen avec des équipes pluridisciplinaires : objectif +20% de performance
  • Réduire le taux de rejets (6% à 2%): Fiabiliser l’indicateur, le diffuser à la direction, responsabiliser les acteurs
  • Identifier des gains économiques à l’aide de l’analyse des stocks et de la logique VSM
  • Assurer le back-up du poste d’ordonnancement de la production

• FALCO SA - Consultante

  Saint-Jouvent 2010 - 2010 ● Mettre en œuvre la logistique de bord de chaine en optimisant l’ergonomie des ouvriers, les déplacements des postes et l’espace disponible, lors d’une réimplantation de ligne de production chez le client RENAULT TRUCKS
  ● Encadrer 5 consultants pour réaliser les tests fonctionnels sous Access du logiciel global de facturation et prise de commandes livré par CAPGEMINI pour le client LEGRAND, en assurant la coordination des acteurs

• Michelin - Chef de projet Supply Chain

  FERRAND 2009 - 2009 Au sein de la Ligne Produit Génie Civil (LPGC) : Recenser les points de stockage du réseau mondial (9 usines, 70 entrepôts, 155 pays de vente) et quantifier les flux associés pour le Supply Chain Manager, afin de réduire les coûts de distribution en réponse à la crise économique de 2008
  • Créer un outil sous ACCESS et son interface utilisateur pour analyser les stocks et les flux des usines aux clients
  • Développer un partenariat avec les entités locales de chaque zone : Supply Chain, Logistique, SI, Service client

• Legrand - Chef de projet Amélioration continue

  Limoges 2007 - 2008 Mettre en place une démarche d’amélioration continue qualité, sécurité, environnement pour le directeur de la plateforme logistique internationale auprès des 150 collaborateurs, comprenant un outil d’auto-évaluation et la formation des équipes

Formations

• Ecole Centrale Lyon

  Ecully 2005 - 2009 Supply Chain Management & Logistics

Réseau

• Couturier NADIA

• Damien CHANEL

• Florian DUTOUR

• Frédéric CAZIN

• Gabriel DERVIEUX

• Jean POUX

• Matthieu GIOVANETTI

• Philippe SOULAT

• Sébastien BERNARD-GRANGER