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Julien ALBARET

Aix-en-Provence

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Négociation
International Affairs
Supply chain management
Management d'équipe
Management de projets
International project management
OPERATION MANAGEMENT
Marketing
Microsoft office
Ressources humaines et management
Management
Gestion de projet
Logistique
Vente
Business
Microsoft Access
Business Objects

Entreprises

  • NAOS GROUP - Supply Chain Planner

    Aix-en-Provence 2016 - maintenant Pour la marque INSTITUT ESTHEDERM :

    - Réalisation et suivi du plan de production mensuel en lien direct avec l'industrie (usine du groupe)
    - Gestion d'allocation des stocks vers les pays : gestion des phase-in phase-out, gestion des promotions.
    - Définition, production et optimisation des reportings nécessaires au suivi de l'activité et des projets à la semaine et au mois.
    - Gestion de la base article de la marque (cycle de vie des produits, création des articles dans l'ERP, rationalisation du portefeuille en adéquation avec le marketing).
    - Gestion fin de vie et risque stock obsolète
    - Maintenance et suivi des KPI's : garant de la bonne conformité de nos indicateurs de performance et de leur suivi dans nos outils.

  • Hispano-Suiza - Chef de projet

    Colombes Cedex 2015 - 2015 [Stage de fin d'étude - 6 mois ]

    Gestion du projet "Industrialisation modélisation économique PIC" :
    - Industrialiser l’outil de modélisation économique des schémas industriels qui permet d’orienter les décisions stratégiques de l’entreprise.
    Cette industrialisation s’appuie sur le système d’information SAP et la stratégie du plan à moyen terme (PMT) de la société.

    Les livrables sont :
    - Evolutions de l’outil de comparaison et d’optimisation économique des schémas industriels «make or by »
    - Benchmark des solutions industrielles existantes dans ce domaine.
    - Rédaction d’un cahier des charges du projet

    Macros taches du projet ;
    - Définition du périmètre
    - Elaboration du cahier des charges avec les opérationnels ; Gestion Centrale de production, Achats, Finance, Commerce et Direction des Opération.
    - Pilotage d’un comité de suivi hebdomadaire du projet.
    - Développement et documentation de l’outil de modélisation existant.
    - Implémentation opérationnelle.

  • Orange - Analyste Supply Chain

    Paris 2014 - 2014 [Stage de césure - 6 mois]

    Contribution à l’amélioration du pilotage de la Direction du Supply Management, des processus et développement de nouveaux outils de pilotage.

    Mise en place des indicateurs afin d’analyser le process Approvisionnement via :
    - l’analyse des prévisions de ventes ( fiabilité et variation)
    - l’analyse des plans d’approvisionnements fournisseurs ( mesure de la qualité fournisseur)
    - l’analyse des stocks ( central et points de ventes)

    Projet d'automatisation des analyses des stocks mobiles et fixes en collaboration avec Orange Roumanie.

    Animation de la réunion hebdomadaire en collaboration avec les différents services (marketing, commercial et Supply Chain), via l'analyse des indicateurs et l'évolution des différentes activités.

    Suivi d'un projet de réorganisation des assortiments, dont l’objectif principal était d’avoir un pilotage dynamique de l’assortiment mobile en central.

  • Société SIAZ - Responsable Développement Commercial

    2012 - 2012 Développer le réseau commercial :
    - Création d'une base de données clients Excel sur les secteurs du luxe, de la mode et des agences de communication : 500 références répertoriées.
    - Croisement des données suivantes : Secteur d'activité, localisation, chiffre d'affaire, perspective de croissance, identification des besoins.

  • Société SIAZ - Responsable commercial E-Business

    2011 - 2011 Développer la société via le web :
    - Refonte du site internet
    - Optimisation de la visibilité (référencement, réseaux sociaux)
    Développement d'un projet de création papier "Fleur Siaz" qui fut exposé au BHV à Paris, ainsi qu'à Milan.

  • DDB Nouveau Monde - Assistant en développement et marketing

    2010 - 2010 Analyser le marché des compagnies aériennes low-cost pour DDB Annecy :
    - Etude de la concurrence, tendance du marché, étude des tendances publicitaires.
    Lancement d'un nouveau produit en GMS pour la maison de vins Chapoutier :
    - Création d'une nouvelle identité
    - Elaboration d'une nouvelle stratégie
    -Gestion du budget

  • Festival international d'Opéra Baroque - Aide Régisseur (Saisonnier)

    2008 - 2013 -Manager une équipe de 15 stagiaires.
    - Synchroniser les différentes équipes (Radio/TV/Interne)
    -Installer les scènes de concert et les plateaux, accueillir le public (entre 700 et 1000 personnes/soir), gérer la sécurité de l'événement.

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