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Julien AUBERT

Paris

En résumé

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Entreprises

  • Cartier Horlogerie - Responsable logistique or et joaillerie

    Paris 2009 - maintenant Management d'une équipe de 8 personnes
    Missions opérationnelles :
    Planification de la production et réponse industrielle lors de cycles mensuels
    Gestion et suivi de portefeuilles fournisseurs
    Définition du modèle stock et pilotage des stocks/encours sur toute la chaîne de valeur, avec des enjeux importants liés à la matière précieuse (or, diamants,...)
    Suivi logistique de nouveautés, y compris sur des niches à faibles volumes

    Projets d'amélioration continue :
    Participation active au projet Lean Manufacturing de Cartier Horlogerie
    Réduction des délais de livraison montres par une réflexion profonde sur les flux
    Augmentation de la fréquence du cycle de réponse industrielle (passage d'une maille mensuelle à une maille hebdomadaire)
    Mise en place d'une organisation cadencée au sein des ateliers de production afin de sécuriser le taux de service et de garantir la maîtrise des stocks
    Participation active au projet de mise en place de SAP (coté business)
  • Cartier Horlogerie - Responsable Ordonnancement

    Paris 2007 - 2009 Management d'une équipe de 4 collaborateurs
    Assurer le changement d'ERP pour la partie production (passage de BPCS à SAP)
    Structurer les outils de suivi visuel des différents ateliers, et leurs interactions avec l'ERP
    Cadrer les reportings de charge-capacité
    Piloter les politiques de lotissement en fonction des contraintes industrielles, mais aussi du cycle de vie des produits afin d'assurer une gestion pointue des niveaux de stock
    Gérer la planification des différentes nouveautés

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