Cartier Horlogerie
- Responsable logistique or et joaillerie
Paris2009 - maintenantManagement d'une équipe de 8 personnes
Missions opérationnelles :
Planification de la production et réponse industrielle lors de cycles mensuels
Gestion et suivi de portefeuilles fournisseurs
Définition du modèle stock et pilotage des stocks/encours sur toute la chaîne de valeur, avec des enjeux importants liés à la matière précieuse (or, diamants,...)
Suivi logistique de nouveautés, y compris sur des niches à faibles volumes
Projets d'amélioration continue :
Participation active au projet Lean Manufacturing de Cartier Horlogerie
Réduction des délais de livraison montres par une réflexion profonde sur les flux
Augmentation de la fréquence du cycle de réponse industrielle (passage d'une maille mensuelle à une maille hebdomadaire)
Mise en place d'une organisation cadencée au sein des ateliers de production afin de sécuriser le taux de service et de garantir la maîtrise des stocks
Participation active au projet de mise en place de SAP (coté business)
Cartier Horlogerie
- Responsable Ordonnancement
Paris2007 - 2009Management d'une équipe de 4 collaborateurs
Assurer le changement d'ERP pour la partie production (passage de BPCS à SAP)
Structurer les outils de suivi visuel des différents ateliers, et leurs interactions avec l'ERP
Cadrer les reportings de charge-capacité
Piloter les politiques de lotissement en fonction des contraintes industrielles, mais aussi du cycle de vie des produits afin d'assurer une gestion pointue des niveaux de stock
Gérer la planification des différentes nouveautés
