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STEF
- Responsable d'exploitation
2018 - maintenant
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STEF
- Responsable Amélioration de la Performance
2016 - maintenant
Entrepôt dédié GMS (TIGERY 91) pour le compte de CORA sous Température dirigée en Flux Tendus - 28 points de ventes en Fruits & Légumes, 15 points de ventes pour l'activité Frais (~80 personnes)
- Mise en place de la démarche ISO 9001 sur site jusqu'à la certification.
- Suivi des indicateurs d'exploitation (Productivité / Taux de ponctualité / Taux de litiges / Support en anomalies / Qualité/ Facturation) & mise en place d’actions correctives.
- Relation client : Recueils et réponses aux problématiques des magasins
- Réalisation hebdomadaire d’audits hygiène & sécurité
- Mise en place de fichiers automatisés sur Excel (VBA)
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STEF
- Responsable d'Activité Fruits & Légumes
2014 - 2015
Entrepôt dédié GMS (TIGERY 91) pour le compte de CORA sous Température dirigée en Flux Tendus - 28 points de vente
- Management & planification de 25 personnes + 2 chefs d'équipe, 10 000 à 25000 colis / jours en flux tendus
- Suivi des indicateurs d'activité (Productivité /Litiges)
- Réorganisation des chantiers de préparations et de la surface disponible ayant pour résultats une diminution des temps de trajets et augmentation de la productivité.
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STEF
- Responsable Activité Nuit
2014 - 2014
Entrepôt dédié GMS (Moulins-Lès-Metz 57) pour le compte de CORA sous Température dirigée en Flux Tendus - 23 points de vente
- Management de 15 personnes (Réception et préparation) + 2 chef d'équipes 10000 à 20000 colis / jours en flux tendus.
- Management de 7 personnes (Expédition) + 2 chefs d'équipes ~1000 palettes à expédier par jour
- Intégration du dossier Marée pour 32 points de ventes, management de 3 personnes + 1 chefs d'équipes ~1500 colis par jour
- Suivi des indicateurs d'activité (Productivité /Litiges)
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STEF
- Chef d'Equipe Frais Matin
2013 - 2014
Entrepôt dédié GMS (Moulins-Lès-Metz 57) pour le compte de CORA sous Température dirigée en Flux Tendus - 23 points de vente
- Management de 25 personnes (Réception et préparation), 15000 à 35000 colis / jours en flux tendus.
- Réorganisation de la surface suite à l'arrivé d'un nouveau client
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Saint-Gobain Isover
- Chef de Projet Adjoint Supply Chain
Courbevoie
2012 - 2013
- Diagnostic et audit de conformités logistiques
- Optimisation des Transports 44T (conception, réalisation et mise en œuvre d’un modèle)
- Suivi et évolution du modèle, test de pesage à l’essieu
- Gestion des deadlines de mise en œuvre (passage au 44T au 1er janvier 2013)
- Mesure d’impact Financier, gestion de l’écotaxe (Placoplatre & Isover)
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Placoplatre
- Assistant Chef de Projet Supply Chain
Suresnes
2012 - 2012
- Gestion des tableaux de bords existants sur l’évaluation des fournisseurs logistiques
- Formalisation des pratiques des fournisseurs logistiques, analyse du processus,
première conception et réalisation d’un outil d’évaluation.
- Analyses des flux logistiques et leurs performances (multi-site)
- Rédaction d’un cahier des charges version 1, d’un outil interne d’aide au chargement
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GEME
- Chef de projet junior
2010 - 2011
- Conception d’un Bâtiment Basse Consommation
- Modélisation en 3D
- Eco-optimisation
- Diagnostic de performances énergétiques
