Julien CARDONA

En résumé

Entreprises

• CE RATP - DAF

  2014 - 2016

• IRFASE - Directeur Général Adjoint

  2012 - 2014 Missions principales :
  ‐
Retour
à
l’équilibre
financier
de
l’association
(réduction d'un déficit de -250K€ et retour à un niveau positif de la trésorerie)
  ‐
Renégociation
des
contrats
de
prestations
externes
(économie
de -40K€
et
identification de ‐75K€ de potentialités
supplémentaires)
  ‐
Négociation
de conventions d’investissements
public
(2
conventions
de
150K€
et
80K€)
  ‐
Réalisation
du
plan
prévisionnel
d’investissements
à
150K€
  ‐
Obtention
de
75K€/an
de
fonctionnement
pour
renforcer
la
formation
EJE
  ‐
Suivi
des
relations
avec
les
partenaires
privés
et
publics

• Les Apprentis d'Auteuil - Délégué Administration Finances

  2010 - 2012 ‐
 Responsabilité
 des
 budgets
 de
 fonctionnement
 (150M€)
 et
 d’investissement

  (26M€)
public/privé
  ‐
Consolidation,
analyse
et
reporting
des
comptes
d’exploitation
  ‐
Elaboration
des
budgets
annuels,
Forecast
et
Rolling
Forecast
(réduction
du
déficit budgétaire
de
1,8M€
à
200K€
en2
ans)
  ‐
 Responsabilité
 de
 la
 présentation
 et
 de
 la
 mise
 à
 jour
 des
 plans
 triennaux d’investissements
  ‐
 Responsabilité
 administrative
 et
 financière
 sur
 la
 reprise
 de
 nouveaux établissements
  ‐
Support
à
la
création
de
nouveaux
établissements
et/ou
de
nouvelles
prestations
  ‐
 Support
 à
 la
 mise
 en
 place
 de
 procédures
 d’affectation
 et
 de
 comptabilisation
 des dons
  ‐
Support
à
la
création
des
«
books
projets
»
  
  ‐
Coordination,
mise
en
place
et
contrôle
des
politiques
et
procédures
nationales sur
les
aspects
contrôle
de
gestion,
achats,
investissements,
patrimoine,
juridique, comptabilité
et
moyens généraux
  ‐
Support
sur
les
fonctions
RH,
mécénat
et
développement,
pour
la
mise
en
place
et le
suivi
des
procédures,
les
choix
stratégiques
et
les
impacts
financiers
  ‐
Membre
du
CODIR
  ‐
Membre
du
comité
de
pilotage
pour
le
projet
de
construction
d’un
«
complexe
» «
centre
de
formation
professionnelle
+
FJT
»
(budget
investissement
public/privé d’environ
13M€
:
Caisse
des
Dépôts,
Conseil
Régional,
Préfecture,
CAF,
mécènes)

• Dolcéa GDP Vendôme, groupe de gestion d'EHPAD - Contrôleur de gestion

  2006 - 2010 => Chargé du contrôle de gestion de Dolcéa (110 établissements)
  
  1- Mise en place et organisation du contrôle de gestion
  2- Consolidation, analyse des comptes d’exploitation et reporting
  3- Amélioration des critères d’évaluation de performance économique des responsables de résidences
  4- Contrôle des budgets ternaires et d'exploitation
  5- Formation des responsables de résidences à l'élaboration budgétaire, au suivi et à la compréhension des comptes d'exploitation

• Orange France - Contrôleur de gestion

  2004 - 2006 Direction Financière – SI Orange France
  (CA 49 Mds € - Résultat Net 5,7 Mds € - 8300 personnes)
  
  => Maîtrise des coûts des unités opérationnelles en responsabilité
  (60 Millions € de Capex & 11,6 Millions € d’Opex - 164 personnes).
  
  1- Elaboration et ajustement des exercices budgétaires prévisionnels
  2- Support des unités opérationnelles, suivi et vérification de l’évolution budgétaire des projets
  3- Coordination de la clôture des comptes du périmètre
  4- Présentation des reportings opérationnels
  5- Conseiller et assister les chefs de projets dans le suivi budgétaire
  6- Préparation des Business Revue : support des unités opérationnelles
  7- Support pour les comités d’investissements du SI

Formations

• CNAM

  Paris 2014 - 2014 Droit du contrat de travail en France

• Institut D'Etudes Politiques Sciences Po

  Paris 2008 - 2009 Executive Master - Politiques gérontologiques et gestion d'un EHPAD

• IAE BORDEAUX

  Bordeaux 2003 - 2004 Master 2 Gestion et administration des entreprises (CAAE)