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Julien DALLE

MARSEILLE

En résumé

Julien Dalle, ingénieur agronome Agroparistech.

Diplomé Agroparistech (anciennement INA-PG), j'ai occupé la fonction de Business Consultant dans l'équipe Industries de BearingPoint de Mars 2011 à Février 2014, avant d'intégrer en Février 2014 les équipes de SNCF Consulting, cabinet de conseil interne de la SNCF.
Mes expériences m'ont permis d'acquérir de solides compétences en matière de pilotage de projets. J'ai pu intervenir sur des problématiques très diversifiées (optimisation de performance, régularisation d'écarts de stocks, Lean Management, conception d'outils de reporting financier, chantiers de résolution de problèmes,cartographie de processus, Définition de stratégie et de modèle institutionnel, réorganisation,...), développant ainsi une vision transverse d'une entreprise, d'une unité ou d'un projet.
Par ailleurs, l'animation de formations, la conduite d'ateliers de travail, la mise en place d'outils de pilotage d'équipes m'ont également permis de développer mes aptitudes relationnelles (présentation orale et écrite, communication, négociation,...).

Mes compétences :
APICS Certification - Basics of Supply Chain Manag
Gestion de projets
Innovation
Transport ferroviaire
Optimisation de performance
Lean management
Logistique - Supply Chain
aide au management
Visual Basic for Applications
Supply Chain Management
Supply Chain
Microsoft Project
Microsoft Office

Entreprises

  • SNCF Consulting - Consultant senior

    2014 - 2015 Projets réalisés :
    - Préparation et animation de groupes de travail afin de définir la gouvernance et le management d’un programme de modernisation de l’exploitation ferroviaire.
    - Réorganisation de la direction de la production de Maintenance à la suite de la réforme ferroviaire et de la création du GIU (Gestionnaire d’Infrastructure Unifié)
    - Mission pour un opérateur ferroviaire national extérieur : définition de la stratégie à horizon 2025, réorganisation complète de la structure, évaluation du système de pilotage de la performance et construction d’un nouveau modèle institutionnel
    - Construction et étayage de la trajectoire économique de modernisation du Réseau, traduisant les besoins prévisionnels en maintenance / entretien de l’infrastructure
    - Conduite d’un ensemble d’ateliers de revisite d’un programme de centralisation de la commande des aiguillages sur le Réseau Ferré de France.

    Compétences acquises :
    - Animation d’ateliers, conduite d’entretiens bilatéraux, pilotage de projet et de chantiers, reporting de résultats ou d’avancement projet, encadrement de junior
    - Réorganisation, élaboration d’une stratégie d’entreprise, pilotage de la performance, aide au management et à la décision, construction d’une vision prospective
    - Compréhension fine du système ferroviaire et de son fonctionnement

  • SNCF Consulting - Consultant senior

    2014 - 2015 - Préparation et animation de groupes de travail afin de définir la gouvernance et le management d'un programme de modernisation de l'exploitation ferroviaire
    - Réorganisation de la direction de la production de maintenance à la suite de la réforme ferroviaire et de la fusion de RFF et de la SNCF (EPIC SNCF Réseau)
    - Mission pour un opérateur ferroviaire national extérieur : définition de la stratégie à horizon 2025, réorganisation complète de la structure, évaluation du système de pilotage de la performance et construction d'un nouveau modèle institutionnel
    - Construction et étayage de la trajectoire économique de modernisation du réseau, traduisant les besoins prévisionnels en maintenance et entretien de l'infrastructure
    - Conduite d'un ensemble d'ateliers de revisite d'un programme de centralisation de la commande des aiguillages sur le Réseau Ferré de France

    Compétences acquises :
    - Conduite de diagnostics, dimensionnement, cadrage et pilotage projets, reporting de résultats ou d'avancement, encadrement de consultants juniors, gestion d'équipe
    - Réorganisation, élaboration d'une stratégie d'entreprise, pilotage de la performance, aide au management et à la décision, construction d'une vision prospective, optimisation de processus et d'organisations
    - Compréhension fine d’un réseau et de son fonctionnement, processus de maintenance

  • BearingPoint - Consultant

    Paris la Défense cedex 2011 - 2011 - Réalisation de la cartographie de l’ensemble des processus logistiques et industriels d’un acteur de la maintenance aéronautique – Définition et implémentation des processus cibles
    - Elaboration de kits de formation aux basiques du lean management pour un leader mondial de l’industrie ferroviaire et énergétique
    - Conception et mise en œuvre d’un outil d’élaboration budgétaire chez un leader de l’industrie sidérurgique
    - Conduite d’ateliers de refonte de l’organisation chez un leader mondial de la sidérurgie
    - Réalisation d’un tableau de bord de pilotage des stocks et définition des indicateurs clés de suivi pour un leader mondial des matériaux de construction
    - Conduite d’une démarche d’analyse & résolution des écarts de stock chez un acteur du luxe

    Compétences acquises :
    - Animation de groupes de travail (comités de suivi, brainstorm, atelier), conduite du changement, communication projet
    - Résolution de problèmes, Lean management (niveau Green Belt), Supply Chain Management (APICS Basics), gestion industrielle, cartographie de processus, processus budgétaire
    - Gestion de projets, travail d’équipe, réponse à des appels d’offre, force de proposition, prise d’initiatives

  • BearingPoint Consulting - Consultant - secteur Industriel (Lean Management)

    Paris la Défense cedex 2011 - 2014 - Réalisation de la cartographie de l’ensemble des processus logistiques et industriels d’un acteur de la maintenance aéronautique – Définition et implémentation des processus cibles.
    - Elaboration de kits de formation aux basiques du lean management pour un leader mondial de l’industrie ferroviaire et énergétique
    - Conception et mise en œuvre d’un outil d’élaboration budgétaire chez un leader de l’industrie sidérurgique
    - Conduite d’ateliers de refonte de l’organisation chez un leader mondial de la sidérurgie
    - Réalisation d’un tableau de bord de pilotage des stocks et définition des indicateurs clés de suivi pour un leader mondial des matériaux de construction
    - Conduite d’une démarche d’analyse & résolution des écarts de stock chez un acteur du luxe

    Compétences acquises:
    - Travail d’équipe, animation de groupes de travail (comités de suivi, brainstorm, ateliers)
    - Résolution de problèmes, Lean management (niveau Green Belt), Supply Chain Management (APICS Basics)
    - Gestion de projets, rigueur et qualité des livrables, capacité d’initiative et force de proposition

  • INNOV-Agro - Ingénieur

    2010 - 2011 Projet d'ingénieur (alternance sur 4 mois) : Redéfinition de la gamme de produits pour Innov-Agro (SSII) : Analyse de la gamme de produits, définition de la cible clients, proposition de nouveaux produits & packaging et d'un nouveau positionnement

  • ARDA - Stage de chef de projet écologie

    Paris 2010 - 2010 Stage de chef de projet écologie aquacole à l'Association Réunionnaise pour le Développement de l'Aquaculture (

    * Mission de sauvegarde des langoustes sur le littoral ouest : études et analyse, bibliographie, démarchage de partenaires, modélisation d'un système de capture, construction et mise en œuvre du système, suivi

  • ARDA (Association Réunionnaise pour le Développement de l'Aquaculture - Assistant chef de projet - écologie récifale et préservation du milieu

    2010 - 2010 - Etude et analyse des systèmes de capture préexistants – Recherche bibliographique
    - Conception et modélisation d’un système en adéquation avec les contraintes du milieu
    - Démarchage des partenaires et animation de réunions de pilotage
    - Suivi hebdomadaire des statistiques de capture, identification des spécimens

    Compétences acquises: Animation de réunions, gestion de projet, capacités d’innovation, faculté d’adaptation au contexte

  • Neotec Ponsel - Stage de consultant en marketing

    2009 - 2010 Stage de consultant en marketing dans l'entreprise Neotek-Ponsel (Trappes)
    * Organisation de la présence au Salon Pollutec, réalisation du catalogue produits 2010

    Compétences acquises : * Organisation autonome du travail, prise d'initiative, rigueur, travail en équipe, animation de réunions, capacités d'innovation, faculté d'adaptation ;

  • Neotek-Ponsel - Stage de chargé de Marketing B to B

    2009 - 2010 - Organisation et mise en place de la participation au Salon Pollutec Paris 2009
    - Réalisation du catalogue produit 2010 de l’entreprise

    Compétences acquises: Organisation autonome du travail, prise d’initiative, rigueur

Formations

  • AgroParisTech

    Paris 2007 - 2011 Ingénieur agronome

  • AgroParisTech (Paris)

    Paris 2007 - 2011 Ingénieur Agronome

    Disciplines abordée:
    - Stratégie globale d'entreprise (Global Supply Chain, Production, Marketing)
    - Management et Développement Durable
    - Economie, Finance et Gestion d'entreprise

    Compétences acquises: Capacités d'analyse et de synthèse, aptitude à travailler en équipe, connaissances et maîtrise des bases de la gestion d'entreprise et de projets

  • Institut National Agronomique De Paris Grignon

    Paris 2007 - 2011 Ingénieur Agronome

    Specialisation Economie et Gestion de Entreprise - Disciplines abordée:
    - Stratégie globale d'entreprise (Global Supply Chain, Production, Marketing)
    - Management et Développement Durable
    - Economie, Finance et Gestion d'entreprise

    Compétences acquises: Capacités d'analyse et de synthèse, aptitude à travailler en équipe, connaissances et maîtrise des bases de la gestion d'entreprise et de projets

Réseau

Annuaire des membres :