Menu

Julien DAMAMME

LE HAVRE

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • ERDF - Manager d'Exploitation

    2012 - maintenant
  • SYSTRA - Management de Projets / OPC

    Paris 2011 - 2012 Maîtrise d’œuvre de la 1ère Ligne du Tramway du Havre - 250 millions d'euros
    Management de Projet - cellule OPC - Sur un périmètre correspondant à la moitié du projet
    Anticipation des interfaces du projet particulièrement entre les différents marchés
    Gestion des chemins critiques et proposition des améliorations d’organisation
    Gestion de l'insertion urbaine et des interfaces avec les projets connexes (gérés par d'autres MOA)
    Organisation et animation des réunions de chantier spécifiques
    Elaboration du reporting mensuel d'avancement
    Animation des 10 MOE Concessionnaires et mise en place des mesures afin de récupérer 6 mois sur l’avancement du planning directeur de la MOE TRAM
  • CEGELEC - Responsable d'affaires - Activité Instrumentation, Electricité et Analyse - TOTAL

    Saint-Denis 2004 - 2010 MISSIONS PRINCIPALES
    --------------------
    Mettre les moyens appropriés en fonction des besoins en respectant les budgets alloués
    Gestion financière d’affaires Total Raffinerie de Normandie, Total Fluide, CERT; projets et flow business
    Organisation, Planification, Supervision des Etudes, des Achats et de la Sous-Traitance
    Préparation avec BE des chantiers Instrumentation et Analyseurs
    Garant des exigences Qualité, Sécurité, Hygiène et Environnement
    Rédaction PdP, Plan de contrôle Qualité
    Suivi des affaires de leur ouverture jusqu'à leur clotûre comptable
    Optimisation des coûts

    PROJETS SIGNIFICATIFS
    ---------------------
    Contrat de maintenance Instrumentation Total Fluide - 250KE
    Etude et réalisation du transfert de l'instrumentation du local technique N°1 à Total Fluide - 700KE
    Travaux d'offsites et analyseurs de l'unité SCANFINING - 500KE
    Remise à niveau d’un contrat de maintenance d’éclairage sur le site EDF de l’Unité de Production du Havre
    Supervision de la mise en place de la salle de contrôle CONV3 (DHC SMR SRU) - 200KE
    Planification, reporting, préparation revamping CONV1 - 3ME

    COMPETENCES MISES EN OEUVRE
    ---------------------------
    Gestion de projets, organisation, planification, délégation et contrôle
    Compétences commerciales, cost control, déférence et sens du service
    Chiffrage, gestion et optimisation des Budgets sous SAP
    Audits d'avancements de chantier et reporting
    Motivation du personnel (entre 10 et 20 personnes suivant périodes, 4 subalternes directs)
    Adaptation dans un milieu pluridsiciplinaire proche du terrain lié à la diversité de mes activités
    - Robinetterie
    - Electricité BT
    - Instrumentation et Automatisme
    - Analyseur
    - Génie Civil, Chaudronnerie, Echafaudage, Calorifugeage, Levage etc.
    Gestion du temps et du stress
    Autonomie
  • Aircelle - Groupe SAFRAN - Ingénieur Méthodes support Stagiaire

    2004 - 2004 Amélioration et standardisation du processus de création de gamme GPAO (6 mois)

    - Stage de fin d’études à Aircelle (Naceliste Safran ex SNECMA) au niveau du secteur Méthodes Support
    - Préparation à la mise en place d’un futur Système d’Information SAP multisites
    - Amélioration de l’interface Méthodes/AQ/GP
    - Création de gammes types
    - Réalisation d’un outil de recherche sous VBA
    - Participation à la mise en place de l’EN9100
  • ACIAL - Groupe GPRI - Ingénieur Logistique Stagiaire

    2003 - 2003 Réimplantation du magasin produits finis/expéditions (4 mois)

    - Projet industriel au niveau du secteur Logistique
    - Mise en place d’une méthode FIFO
    - Réimplantation complète du magasin
    - Création des procédures nécessaires à la réimplantation et formation du personnel
    - Lean Manufacturing

Formations

Réseau

Annuaire des membres :