Mes compétences :
Approvisionnement
Automobile
Distribution
Inventaire
Logistique
Management
Négoce
Ordonnancement
Organisation
Planification
PME
Production
STOCK'
Supply chain
Transport
Entreprises
RENSON International - U2R
- Responsable Logistique Supply-chain - Responsable de Site
2007 - maintenantRENSON International - U2R, Rumaucourt (62), France.
90 salariés, 20M€ de CA.
Conception, fabrication et vente de solutions professionnelles de traitement – transfert – stockage, et nettoyeur haute pression pour le domaine agricole.
Multisites : Landrecies, Rumaucourt, Cambrai, Rennes.
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• Management d’une équipe de 25 personnes
• Gestion des services réception, gestion de stock, préparation de commande-expédition
• Planification et ordonnancement des unités d’assemblage
• Pilotage des transports : gestion des appels d’offres, suivi des flux logistiques
• Mise en place et suivi des indicateurs de performance et de progrés : productivité, effectif, masse salariale, cout de transport, taux de service
• Rédaction et suivi des reportings mensuels : suivi de la marge article, des prix de revient, des achats et charges externes
• Membre du comité de direction et du comité de gestion
• Résultat : réduction des couts de transport de 10% sur 2 ans, et amélioration de la productivité de 15%
* 2010 : croissance externe de RENSON, suite au rachat et à la fusion d’avec les usines de Rumaucourt, fabricant de pompes de transfert de produits pétroliers
• Mise en place de la Synergie logistique groupe
• Management transversal
• Fusion des ERP (de 20000 à 12000 références)
* 2011 : mise en place et pilotage de la plateforme déportée d’assemblage, suite à un accroissement d’activité (+300%)
Groupe VALEO
- Responsable Logistique Flux et Stock
2005 - 2007VALEO Transmissions Division Véhicules Industriels à Amiens (80).
260 salariés, 75m€ de CA.
Fabrication et vente d’embrayages pour véhicules industriels (Equipementier automobile de rang 1).
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• Management d’une équipe de 15 personnes en 2x8
• Responsable du service expédition / réception
• Gestion des stocks internes et sur plate forme déportée
• Gestion des transports et optimisation, recherche de nouveaux prestataires pour la réduction des coûts
• Suivi et responsabilité des indicateurs de performance et de progrès
• Mise en place d’indicateurs de respect des horaires, d’un planning d’expédition / réception
• Mise en place de chantiers 5s, Kanban, Petits contenants
Groupe VALEO
- Responsable d'ilot de production
2003 - 2005VALEO Transmissions Division Véhicules Industriels à Amiens (80).
260 salariés, 75m€ de CA.
Fabrication et vente d’embrayages pour véhicules industriels (Equipementier automobile de rang 1).
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• Encadrement d’équipes de 30 personnes en 3x8 et week-end
• Responsable d’une ligne d’usinage/montage et d’une ligne de traitement thermique
• Suivi et responsabilité des indicateurs de performance et de progrès (QCDM)
• Réalisation des plans de formation, entretiens individuels annuels, réunions mensuelles
• Mise en place de chantiers d’amélioration continue : SMED, 5S, Kanban
• Analyse et résolution de problèmes à l’aide des outils PDCA, 5 Why, QQOQCPC, Pareto, Ishikawa, QRQC, QRMC
Groupe VALEO
- Ingénieur Logistique Administrative
2000 - 2003VALEO Transmissions Division Véhicules Industriels à Amiens (80).
260 salariés, 75m€ de CA.
Fabrication et vente d’embrayages pour véhicules industriels (Equipementier automobile de rang 1).
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• Ordonnancement : Planification court terme d’un ilot de production
• Approvisionnement : Suivi des plannings fournisseurs, suivi des taux de service
• Administration des ventes : gestion des commandes clients dans l’ERP (EDI), suivi des livraisons, commande des transports, taux de service et facturation
• Projets d’amélioration continue : optimisation des stocks, taux de service fournisseur, groupage des livraisons clients
• Poste en relation directe avec les fournisseurs, les clients et les responsables de production
Formations
Université Artois (Bethune)
Bethune1996 - 1999Ingénieur Production Industrielle