Julien FORT

En résumé

Entreprises

• Daher-Socata

  Paray-Vieille-Poste maintenant

• Alstom

  Saint Ouen maintenant

• Stelia Aerospace - Expert Lean et Performance Industrielles

  Colomiers 2018 - maintenant

• Pop - Consultant / Formateur Lean Manufacturing

  LES SORINIERES 2016 - 2018

• Daher - Responsable de prestations A380 / A400M / A350 / A340

  Paray-Vieille-Poste 2011 - 2016 Responsable des activités Industrielles A380 / A400M / A350 in-situ Airbus St Nazaire - 70 Personnes
  - Pilotage de l'activité SQCDP
  - Déploiement de la démarche d’amélioration continue
  - Gestion budget et CA

• Daher - Ingénieur Lean Manufacturing

  Paray-Vieille-Poste 2010 - 2011 Mettre en place une politique de déploiement en accord avec la stratégie de l’entreprise
  - Définition des axes d’améliorations et les situer dans une politique globale de progrès de l’entreprise
  - Déployer la politique sous forme de projet
  - Gestion et contrôle du budget pour atteindre les objectifs fixés en se basant sur le ROI
  - Mise en place d’indicateurs de suivi
  - Suivi de l’avancement des projets et des gains associés
  Identifier les freins possibles et accompagner les équipes au changement
  - Développement de la communication visuelle, de l’information et la formation du personnel

• Alstom Transport - Responsable EPU

  2008 - 2010 Organiser et suivre la phase d’industrialisation présérie
  - Etre l’interface avec les fonctions supports
  - Suivre la mise à jour des dossiers industriels
  - Définir et piloter la démarche de progrès
  Mise en place de la production série
  - Encadrer et développer les équipes de production
  - Délivrer une production répondant aux objectifs QCD
  - Suivre les indicateurs de performance
  Amélioration Continue
  - Analyser et réduire les coûts de non-qualité (QRQC)
  - Mise à jour des standards de travail
  - Former les équipes sur APSYS (Alstom Production System)

• Labinal - Stagiaire Lean Manufacturing

  2008 - 2008 Stage de fin d’études 5 année
  Affecté à l’Amélioration Continue/Lean manufacturing du GAP série (AIRBUS A32O et DASSAULT FALCON 900/2000)
  
  - Poursuite de la mise en place de la démarche Lean Manufacturing d’un atelier
  - Etude des flux, des process et des temps de fabrication
  - Analyse du procédé (Valeurs Ajoutées, Non Valeurs Ajoutées)
  - Mise en place des différentes actions d’améliorations suivant les méthodes du Lean Manufacturing (5S, PDCA, Kanban, 2-bin, Takt time, IVP,…)
  - Animation de divers chantiers au sein de l’atelier.

Formations

• Cesi

  Bordeaux 2010 - 2011

• Ecole D'Ingénieurs En Génie Des Systèmes Industriels De La Rochelle EIGSI

  La Rochelle 2003 - 2008

Réseau

• Aurelie RALKOS

• Benoit CAMBON

• Claire CARIOU

• Erwann QUISTINIC

• Fabien MUSSET

• Guillaume LAMBERT

• Guillaume PEIGNE

• Jacques CLAMME

• Maud ETIENNE

• Rémy FRERY