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Julien FOUREST

LYON

En résumé

I am a Project Scheduler and a cost controler.
Involved in Planning and Scheduling for more than 7 years during which time, i gained experience using most of the Project Control methodology and techniques.
My professional experience, in Engineering as well as in Construction and Commissioning schedules enables me to insure the project team to fulfill its goals.
My knowledge allowed me to gain a comprehensive understanding of the global complexity and interlinks leading engineering disciplines up to construction and commissioning. It allows me to carefully track variances and to produce consistent reporting on project.

Mes compétences :
Msproject
Primavera
Meeting management
Management de projets
Excell
Reporting / indicateurs
Earned Value Methode
Planification PERT / GANTT
Cost control
Coaching professionnel
Microsoft Project
plan management
earned value performance management
Visual Basic
Procurement
Primavera P3
Mission assistance
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft Access
PID

Entreprises

  • Asymptote Management de Projet - Ingénieur gestion de projet

    2013 - maintenant : Asymptote Management de projet : Ingénieur planning et cost control.
    Projets industriels : Baxter (nov 2013 à aujourd’hui): poursuite de la mission pour Baxter.
  • Asymptote Management de Projet - Ingénieur en gestion de projet

    2013 - maintenant Poursuite de la mission de planification et cost control pour Baxter Lessines Belgique.
  • SNC-LAVALIN - Ingénieur planning

    MONTREAL OUEST 2012 - 2013 [Mission assistance à la maîtrise d'ouvrage pour Baxter à Lessines en Belgique]. Suivi de 3 projets (pharmacie, 8 à 14M EUR , +de 1000 tâches) sous MSProject. Rédaction des plannings, définition des plans de charge pour les chefs de services, suivi de l'avancement, suivi des coûts, reporting. Plannings des arrêts de production. Animation de réunions, reporting hebdomadaire, coaching de chefs de petits projets.
  • SNC-LAVALIN - Ingénieur planning

    MONTREAL OUEST 2011 - 2012 Projet Arkema : [Mission d'études et procurement (EP) de 6M EUR ]. Planning directeur sous MSProject (3500 tâches). Suivi de l'avancement physique sur base des livrables, suivi des heures et plans de charge (earned value performance management : courbes d'avancement, indicateurs CPI&SPI, ...). Réunions planning avec client, reporting hebdomadaire, planning du reste à faire pour chaque responsable de discipline. Participation à la clôture du projet.
  • SNC Lavalin - Ingénieur planning / cost control

    Ivry-sur-Seine 2009 - 2013 Depuis juillet 2012:

    Mission assistance à la maîtrise d’ouvrage pour Baxter à Lessines en Belgique: planning et cost control.
    Suivi de 3 projets (pharmacie, jusqu’à 10M€, 1000 tâches) sous MSProject. Rédaction des plannings, définition des plans de charge pour les chefs de services, suivi de l’avancement, suivi des coûts, reporting.

    Plannings des arrêts de production.
    Animation de réunions, reporting hebdomadaire, coaching de chefs de petits projets.

    Avant juillet 2012:

    Chimie, Pharmacie, Gaz (station de compression), Biocarburants

    découpage du projet (dont WBS)
    planification de l'ensemble du projet. (APS, APD, études, procurement, travaux, démarrage/qualification)
    qualité des plannings: (niveau 4, marges calculées sur chaque tâche, chaque livrable identifié par 1 tâche, précision des tâches liées aux interfaces services/intervenants)

    moyenne: planning de 3000 tâches pour 1 projet d'étude de 5,5 MEuros, 5000 tâches pour un clé en main d'une unité à + de 100 MEuros.
    évaluation des ressources, plan de charge.
    suivi de l'avancement, rappel des objectifs et MAJ hebdomadaires, reporting mensuel (client), reporting hebdomadaire pour l'équipe (chemins critiques, dérives, extraits plannings).

    suivi des heures d'ingénierie, prévisionnel des heures RAF: earned value management.
    courbes d'avancement; ratios CPI, SPI ...:earned value management.

    MSProject, Primavera (P3: maîtrise et P6: notions car peu utilisé)


    Modifier
  • SNC-LAVALIN - Ingénieur planning

    MONTREAL OUEST 2009 - 2011 projet GRTGaz: [réalisation de la station de compression (EPC) de 100M EUR de St Avit 26330]. Planificateur délégué sur site longue durée. Planning directeur sous Primavera P3 de niveau 4 (travaux et démarrage : 4500 tâches). Conduite des réunions planning hebdomadaires avec les fournisseurs, rédactions des CR d'avancement et listing des points bloquants. Suivi des travaux sur chantier. Reporting interne/fournisseurs/client avec Primavera. Analyse du planning pour les CR mensuels.
  • Plannings - Ingénieur planning

    2009 - 2009 plannings directeur du lancement des études à la fin de la qualification. MSD Puy en Velay [MOE en régie] (janvier à aout 2009) mobilité sur site ; Sanofi Aventis Ranq2 [EPC de 2,5M€] (avril 2009 à fin 2009) : rédaction des plannings d’offres, mise à jour du planning, chemins critiques, ressources, faisabilité des travaux, reporting.
  • Fiam-mp (Massy) - Ingénieur planning

    2007 - 2008 Ingénieur planning pour SNCLAVALIN/SOGEQUIP, Solaize 69360 :

    Formation des chefs de projets à MSProject et aux méthodologies planning (PERT, chemins critiques, WBS, …) ; développement des procédures de planification pour la gestion de projet, développement de l’offre planning proposée aux chefs de projet.

    Projets pharmacie : planning directeur (du lancement des études à la fin de la qualification) : [EPC de 15M€]. Gestion des ressources, plannings des offres, contrôle des plannings fournisseurs, suivi et relance des fournisseurs, reporting interne/client.

    Projets biocarburants : [clés en main de 14 à 21 M€]. Etablissement du planning directeur PERT, mise à jour hebdomadaire avec l’équipe projet, analyse des chemins critiques.
  • Fiam-MP - Ingénieur planning

    2007 - 2008 Ingénieur planning pour SNC-Lavalin/SOGEQUIP, Solaize 69360 :
    - formation des chefs de projets à MSProject et aux méthodologies planning (PERT, chemins critiques, WBS, ...) ; développement des procédures de planification pour la gestion de projet, développement de l'offre planning proposée aux chefs de projet. ;
    - Projets pharmacie : planning directeur (du lancement des études à la fin de la qualification) : Novasep Nancy [EPC de 15M EUR ], Flamel Coreg2 Bordeaux, Merial Lyon. Gestion des ressources, plannings des offres, contrôle des plannings fournisseurs, suivi et relance des fournisseurs, reporting interne/client. ;
    - Projets biocarburants : Diester Montoirs de Bretagne, Diester Bassens Bordeaux, Diester Grand Couronne [clés en main de 14 à 21 M EUR ]. Etablissement du planning directeur PERT, mise à jour hebdomadaire avec l'équipe projet, analyse des chemins critiques.
  • VISUOL - Chef de projets

    2006 - 2007 chef de projet d’un nouveau produit, création du système qualité projets.

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