• Pilotage des adaptations des processus opérationnels liées aux évolutions institutionnelles et contractuelles
• Gestion opérationnelle de projets SI (refonte des outils d’optimisation)
• Animation des activités d’optimisation et présentation des indicateurs de résultats de l’équipe
Fonction d’astreinte d’action immédiate du Centre de Programmation et Optimisation
Participation au roulement d'astreinte 24h/7j:
• Management technique de trois équipes : Interface Temps Réel, et d’optimisation Infra-Journalière et Journalière
• Décision des stratégies opérationnelles d’optimisation en collaboration avec la direction
EDF
- Coordonnateur de l’équipe d’optimisation journalière
• Management technique de l’activité d’optimisation journalière et validation des livrables journaliers
• Reporting au management des décisions stratégiques d’achats d’énergie pour respect de la politique de risque
• Coordination des stratégies d’optimisation entre les différentes équipes (Hebdo, J-1, Hydraulique, EDFT)
• Contribution à la formation, au maintien des compétences ainsi qu’à l’appréciation des membres de l’équipe
Ingénieur dans l'équipe journalière (Activité en 7j/j) qui a en charge l’optimisation économique des actifs d’EDF en France sur le très court terme :
• Elaboration de la prévision de la consommation des clients EDF
• Optimisation économique des actifs d’EDF :
Actifs de production (Thermique & Hydraulique)
Gestion du portefeuille de contrats tarifaires (EJP, Tempo, Effacements) et des contrats long terme
Collaboration avec EDF Trading pour les échanges sur les marchés spot & intraday
• Développement d’outils d’aide à la prise de décisions opérationnelles
• Participation à la formation des nouveaux arrivants
Alstom Power Service
- Consultant Interne - Déploiement du nouveau processus de Costing & Pricing, Stagiaire
Levallois-Perret Cedex2009 - 2009Au sein du groupe Alstom, Power Service se consacre aux prestations de service aux exploitants de centrales électriques.
Au sein du département Business Performance Improvment, j'ai eu en charge dans le cadre d'une action six sigma de:
• l'optimisation du processus de chiffrage d’offres commerciales (Gain estimé: 500k€/an)
• la définition des différentes règles de calcul de prix de vente en fonction des directives financières
• le pilotage et déploiement de l’outil de pricing en France et en Belgique
• la formation et conduite du changement auprès de 80 utilisateurs
Formations
Essec (Cergy Pontoise)
Cergy Pontoise2008 - 2009Formation en Ingénierie Financière, Achats et Marketing
