Menu

Julien GIROUX

Paris La Defense

En résumé

Fort de 7 années d'expériences en contrôle de gestion industriel, dans 2 groupes à vocation international (Nestlé & Areva). J'ai pu parfaire ma connaissance des mécanismes financiers d'entreprises ainsi que de la culture de la performance.

Après la mise en place sur ces 2 sites de l'ERP SAP, j'ai une connaissance approfondie de plusieurs modules (FICO, T&P, MH), cette connaissance me permet aujourd'hui de connaitre parfaitement le fonctionnement d'un site industriel et la possibilité d'exploiter de nombreuses pistes d'optimisation.

Egalement impliqué et à la tête dans des groupes de travail transversaux, je suis capable de mobiliser autour de moi et d'apporter mon expertise dans des domaines qui vont au delà de mon métier (notamment dans la gestion de production et gestion des flux logistiques).

Mes compétences :
Office
VBA macro Excel
supply chain
SAP WM
Project management
SAP FICO
Stock management
Change management

Entreprises

  • Areva - Responsable gestion des stocks

    Paris La Defense 2013 - maintenant Management d'une équipe de 22 personnes
    - Formalisation du nouveau processus de gestion des stocks
    - Mise en place du module WM de SAP (écriture des spécifications techniques et déploiement).
    - Gestion des flux internes et externe (stocks sous traitants et fournisseurs).
    - Formation des end users aux nouveaux modes opératoires et accompagnement.
    - Développement d'une solution E-Procurement pour externaliser toute la gastion des consommable
    - Mise en place d'armoire type vending machine pour distribuer des articles
    - Mise en place d'un tableau de bord et animation de ce dernier

  • Areva - Contrôleur de gestion industriel

    Paris La Defense 2010 - 2013 ►Contrôleur de gestion industriel
    • Clôture budgétaire – suivi des coûts (centre de profit)
    • Elaboration de budget
    • Suivi des investissements – pilotage du cash out
    • Key User pour la mise en place de SAP dans le cadre d’un projet de simplification documentaire
    ►Suivi de la performance usine
    • Tableau de bord de suivi de la performance usine
    • Mise en place d’un plan d’économie des dépenses de fonctionnement
    • Chef de projet sur la gestion des stocks (procédure d’inventaire – dépréciation et rationalisation des réapprovisionnements)

  • Nestlé - Contrôleur de gestion

    Marne La Vallée Cedex 2 2005 - 2010 ►Expert usine du module Finance de SAP
    • Mise en place du module Finance de SAP
    • Pilote sur la mise en place de reporting totalement aligné avec SAP.
    • Mise en place de procédures internes dans le cadre d’audit (Gestion des immobilisations - Inventaires - incompatibilité rôles SAP - costing …)
    ► Contrôleur de gestion industriel
    • Mise en place d’outils de suivi des écarts (Matières - Main d’œuvre -Energie) via R3 & Business Warehouse
    • Elaboration du budget - Calcul des coûts de revient
    • Clôture mensuel - Suivi de tableaux de bord

  • Nestlé Waters - Performance industriel

    Issy-les-Moulineaux 2004 - 2005 • Réalisation d’une étude de benchmarking sur 91 usines du groupe et pour 4 familles de produits.
    • Réalisation d’une étude sur la variance des coûts de production sur 72
    sites de production et 2 familles de produits.

Formations

  • IAE Franche-Comté

    Besancon 2004 - 2005 DESS Audit et contrôle de gestion

  • IAE

    Nancy 2002 - 2004 MSG

  • IUT Charlemangne (Nancy)

    Nancy 2000 - 2002 DUT GEA

Réseau

Annuaire des membres :