Julien LARAN

En résumé

Entreprises

• BOBST - Head of Supply Chain Spare Parts & Consumables

  2013 - maintenant

• ATR - Spares Sourcing Director

  Blagnac 2011 - 2013 • Responsabilité mondiale des approvisionnements et des réparations de pièces aéronautiques
  • Dimension :
  o Encadrement de 20 personnes dont 4 chefs de groupe statut cadre
  o Pilotage d’une activité de sous-traitance (administration des commandes) de 10 personnes
  o Budget annuel achat pièces : 150M$ / achat de services : 45M$
  o 147 fournisseurs pour l’achat de biens et 81 pour l’achat de services
  o 22 500 commandes d’approvisionnement et 11 500 commandes de réparation par an
  o 3 500 demandes de cotation prix par an / 4 500 litiges traités par an
  o 100 réunions de pilotage fournisseurs et/ou réparateurs par an
  
  • Missions :
  o Mise en œuvre d’une politique d’approvisionnement efficace et performante permettant d’atteindre les objectifs en termes de taux de service clients (95% de commandes livrées à temps).
  o Définition et pilotage des plans d’actions permanents permettant une amélioration des performances fournisseurs en adéquation avec les objectifs fixés (OTD 95%), ainsi qu’un bon niveau de qualité.
  o Planification et ordonnancement des commandes d’approvisionnement en fonction des commandes clients, des ressources en stock, des en cours et des tendances marché sur la base des recommandations MRP
  o Suivi permanent des fournisseurs en intégrant les besoins des autres fonctions (client, stock, planification, logistique, finances,..)
  o Pilotage et mise à jour des bases de données fournisseurs (identités, conditions, prix)
  o Négociation des contrats d’achats / approvisionnement
  
  • Objectifs :
  o Contribuer activement à l’atteinte des objectifs de performances de la supply chain vis-à-vis de ses clients tout en maintenant un bon niveau de productivité dans les opérations
  o Assurer une bonne disponibilité de pièces en stock ou auprès des fournisseurs pour contribuer à la satisfaction des clients
  o Améliorer les performances des fournisseurs en termes de disponibilité de prix, délai de livraison/ réparation, et de nombre de litiges en élaborant des indicateurs et en assurant leur suivi.
  o Définir, mettre en place et piloter un plan d’actions pour assurer une cohérence des prix d’achat des pièces auprès des fournisseurs et faciliter la mise en œuvre de la politique commerciale.

• ATR - SAP Project Manager

  Blagnac 2008 - maintenant •Responsabilité du Projet SAP Support Rechanges ATR :
  Déploiement de SAP 4.7 DIMP et de « Business Intelligence » pour l’ensemble des activités Support Rechanges ATR (MRO)
  - Management d’une équipe projet ATR de 23 personnes
  - Pilotage d’une équipe de 40 consultants extérieurs
  - Budget de 12 M€
  - Périmètre mondial (6 pays, 9 sites, 250 utilisateurs)
  - Management des domaines Fonctionnel, Technico-Fonctionnel, Infrastructure/Réseaux, Reprise des Données - Reporting
  - Périmètre fonctionnel : Gestion des commandes et demandes clients et fournisseurs, gestion des prévisions et des stocks, gestion des contrats de maintenance, gestion des entrepôts des transports et des douanes, Gestion des données techniques, Finance et Comptabilité.
  - Management des fonctions de contrôle budgétaire, qualité, conduite du changement et relations avec les sites étrangers
  - Responsabilité en terme de Planning, Budget, Risques vis-à-vis du comité directeur d’ATR

• ATR - Logistic & Spares Operations Support Manager

  Blagnac 2005 - 2007 •Responsabilité Logistique Rechanges mondiale
  -Management de 2 cadres ATR et 80 pers en sous traitance
  -Re-engineering logistique et déploiement d’un nouveau schéma directeur logistique mondial
  -Sélection et pilotage de 3 prestataires logistiques mondialement
  -Management de 5 entrepôts dans le monde :(220 000 transactions/an – budget = 3M€/an)
  Respect des objectifs de performances : 96% (+60% en 1 an)
  -Gestion des transports (20 000 transports/an – budget = 3M€/an)
  Respect des objectifs de performances : 95% (+7% en 6 mois)
  Réduction des coûts de transport de 20% en 2 ans
  -Mise en place d’un nouveau service de transport « Door To Door »
  -Gestion des opérations douanières import/export (27 000 dossiers/an – budget = 500K€)
  
  •Responsabilité des fonctions transverses du département Support Rechanges:
  -Management de 3 agents de maîtrise ATR
  -Gestion des projets du département (Mise en place activité Réparation sur centre ATR de Singapour….)
  -Gestion de la Qualité / Reporting / Informatique / Budget

• ATR - Logistic Process & Projects Supervisor

  Blagnac 2003 - 2005 •Gestion des projets du département : Responsabilité fonctionnelle (conception, développements, tests, support utilisateurs pour le déploiement du site e-business AEROChain en collaboration avec Embraer (183 compagnies et partenaires embarquées.CA : 5M$)
  •Proposition et Réalisation des études visant à optimiser les process et à améliorer les marges (étude sur le nouveau schéma de distribution mondial des rechanges ATR)

• DAHER - Chef de projet Logistique

  Paray-Vieille-Poste 1999 - 2003 •Management de tous les projets d’externalisation logistique (de l’étude au déploiement)
  (4 nouveaux contrats : 3,2 M€, 1 contrat renouvelé : 2,4 M€)
  •Interface commercial client sur 3 contrats (2,7 M€).
  •Audits d’amélioration de process et recherche de solutions innovantes sur les prestations de services existantes (12 contrats)
  •Soutien technique et support informatique aux responsables de prestations.
  Références clients : AIRBUS, ATR, SOGERMA, SAFRAN, LATECOERE, RATIER FIGEAC,CNES.

Formations

• Université Pau - Pays De L'Adour

  Anglet 2009 - 2010 MASTER 2 Logistique Activités Opérationnelles Systèmes d'Information

• Université Pau - Pays De L'Adour

  Anglet 1997 - 1999 Maitrise Sciences et Techniques en Systèmes de Production Informatisés (maintenant LAOSI)

• Université Bordeaux 1 Sciences Et Technologies IUT OGP

  Agen 1995 - 1997 Logistique

Réseau

• Alain LORTET

• Cynthia LOPEZ

• Emmanuele FODE

• Etienne GAUDIN

• Julien POLLENTIER

• Laetitia ESCOTS

• Ludovic LUQUET

• Olivier COETSIER

• Patricia WITELE