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Julien MABIRE

TOURS

En résumé

Je suis commercial machine spécial, je prends également en compte la gestion des projets négociés.

A ce titre j'exploite différents centres de compétences :

Prospection :

Participer à l’élaboration de la stratégie commerciale et à l’élaboration des plans d’actions.
Conception des plans de prospection et établissement des plannings de visite.
Participation aux différents salons industriels

Actions commerciales :

Qualifications des demandes clients.
Présentation de l’entreprise et de la diversité des offres proposées.
Assurer l’interface commerciale avec les clients.

Chiffrage et rédaction d’offres :

Imaginer les procès industriels adaptés aux besoins client.
Chiffrer les projets dans leur globalité.
Editer et transmettre les offres commerciales.
Réaliser les revues de contrat afin de verrouiller les périmètres techniques et financiers.

Conduite de projet :

Organiser et animer les réunions de présentation d’affaire d’un point de vue technique et financier.
Planification de l’ensemble des étapes, estimation des délais pour chacune des phases du projet.
Accompagner la phase d’étude en garantissant la cohérence financière du projet.
Assurer un suivi constant durant les phases de réalisation.
Préparer les chantiers et les phases d’intégration chez le client.
Construction et mis en forme de cahier des charge.
Négociation de contrats passés avec les différents collaborateurs associés au projet.
Maintenir une veille technologique sur l’évolution du marché et de la concurrence.

Gestion budgétaire :

Construction des budgets et répartitions par pôle d’activité.
Assurer un suivi continu des jalons projet et surveiller les règlements client.

Mes compétences :
Encadrement
Relationnel

Entreprises

  • Kuka systems france - Chef de projet

    maintenant
  • AMU - Responsable Commercial

    2017 - maintenant
  • FARMAN - Commercial

    2015 - maintenant Définition des procès automatisés.
    Réalisation des chiffrages.
    Présentation des offres commerciales.
    Recadrages techniques.
    Négociations commerciales.

  • FARMAN - Chef de Projet

    2011 - 2015 Chef de projet machines spéciales pour constructeurs et équipementiers automobile de 2006 à 2009 :

    Pilotage et suivi des affaires de la prise de commande du projet jusqu’à la réception finale
    Animation de l’équipe projet de 20 personnes comprenant : Administration des ventes, Bureau d’études, Achats, Magasin, Atelier de fabrication, Logistique, Chantier, Experts métier, Facturation
    Pilotage de l’ensemble des sous-traitants associés au projet : délais de réalisation, échanges techniques et financiers
    Pilotage de projets de 50 et 400 K€ sur une durée de 6 mois à 1 an
    Interlocuteur privilégié avec les clients pour les reportings techniques et financiers
  • Brammer - Technico-commercial

    Saint-Michel-sur-Orge 2010 - maintenant
  • Kuka Systems - Chef de projet

    Villebon 2006 - 2009 Chef de projet machines spéciales pour constructeurs et équipementiers automobile de 2006 à 2009 :

    Pilotage et suivi des affaires de la prise de commande du projet jusqu’à la réception finale
    Animation de l’équipe projet de 20 personnes comprenant : Administration des ventes, Bureau d’études, Achats, Magasin, Atelier de fabrication, Logistique, Chantier, Experts métier, Facturation
    Pilotage de l’ensemble des sous-traitants associés au projet : délais de réalisation, échanges techniques et financiers
    Pilotage de projets de 50 et 400 K€ sur une durée de 6 mois à 1 an
    Interlocuteur privilégié avec les clients pour les reportings techniques et financiers

    Responsable ligne de produit convoyeurs à accumulation et porte de sécurité de 2006 à 2009 :

    Chargé de la gestion d’une B.U comprenant 20 personnes et réalisant un CA annuel de 1 et 1.5M€
    Confection et installation de matériel mécanique dans les usines automobiles européennes : Angleterre, Suède, Slovaquie, Espagne, Allemagne…
    Responsable du management de la ligne de produit : chiffrage et négociation des offres commerciales
    Veille technologique sur l’évolution du marché et de la concurrence, réalisation d’étude de solutions techniques pour la réduction des coûts de production
    Maintien des bonnes relations commerciales et faire progresser la rentabilité de l’activité

    Responsable chantiers internationaux de 1998 à 2006 :

    Pilotage de chantier et de la sous-traitance dans plusieurs usines internationales : France, Espagne, Turquie, Chine…
    Gestion de tous les corps de métiers : mécaniciens, automaticiens, roboticiens, géomètres
    Interface directe entre la société et les sites de production, entre le chef de projet, les services techniques internes et le client
    Responsable du respect des plannings et des règles de sécurité

Formations

Réseau

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