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EGIS STRUCTURES & ENVIRONNEMENT
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Guyancourt
2007 - maintenant
Avec une équipe de 12 personnes, responsable de l'ensemble de la fonction :
- Gestion budgétaire
- Arrêtés de gestion mensuels
- Clôture des comptes
- Contrôle de gestion des projets
- Gestion juridique
- Membre du CODIR
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EGIS
- Chargé de mission
Guyancourt
2006 - 2007
Dans le cadre de la réorganisation du groupe, responsable de la gestion des problématiques de fusion - apports - scission :
- Elaboration des traités d'apport partiel d'actif
- Valorisation de plusieurs sociétés
- Calcul des rapports d'échange
- Interface des acteurs du projet en interne, avec les avocats et le commissaire aux apports
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EGIS
- Responsable développement ERP
Guyancourt
2004 - 2006
Analyse, développement et mise en œuvre d’un progiciel de gestion de projets intégré à la gamme de produit de l’éditeur (Qualiac)
Déploiement de l’outil dans quinze filiales du groupe EGIS
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Alis
- Directeur Financier
GUYANCOURT
2002 - 2003
Société ALIS – concessionnaire de Filiale de BOUYGUES-CDC IXIS-SAPN-HBOS : Financement, conception, construction, exploitation et maintenance de l’autoroute A28 Rouen – Alençon
Participation au closing financier – Emission obligataire indexée inflation de 460 ME et d’une dette mezzanine de 37 ME.
Suivi et mise à jour du modèle financier durant la période de construction.
Levée des conditions préalables au tirage des fonds et reporting aux prêteurs.
Mise en place des principes comptables spécifiques au financement et à l’activité.
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BETURE
- Responsable Administratif et Financier
1996 - 2002
Sociétés Beture Infrastructure à Paris (115 salariés)
Gestion financière : préparation des budgets - clôtures périodiques en collaboration avec les CAC - reporting Groupe.
Gestion du personnel : paie et déclarations sociales - entretiens d’embauches - plan de formation - délégation du personnel .
Gestion administrative - Droit des sociétés - Fiscalité.
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Analytica
- Directeur Administratif et Financier
1993 - 1996
Société Analytica (45 salariés) : agence de recherche en développement du médicament en phase 3.
Gestion financière : mise en place d’un outil de gestion analytique – d’un outil de gestion de la trésorerie - recherche de financement et relations avec les banques
Gestion du personnel : mise en place d’un plan d’intéressement - suivi des contentieux salariés
