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Patrice COURTIERE

SÈVRES

En résumé

Après un parcours d'une quinzaine d'années à la direction financière d'entreprises "B to B", j'ai effectué à partir de 2004 des missions transversales dans 3 domaines:
- Optimisation du Cash par la réduction du BFR
- Amélioration des processus administratifs et financiers
- Adaptation des méthodes et systèmes de Contrôle, Pilotage, et Prévision aux besoins opérationnels.
Par ces expériences, j'ai développé une connaissance de l'industrie et des services "B to B", et un savoir faire spécifique concernant les activités gérées par projet ou affaire.
VOIR SITE: WWW.PMJ-CONSULTING.COM
Depuis 2007 j'exerce aussi comme Concepteur de formations/Professeur dans les domaines de la fiscalité, de la finance, du contrôle, soit en entreprise, soit en IUT ou école de Commerce;
Depuis 2012 j'ai mené à bien un Master 1 et Master 2 d Economie.
Enfin début 2016 j'ai démarré une activité d'accompagnement de dirigeants de TPE ou PME.

Mes compétences :
Besoin en fonds de roulement
BFR
Business
Clôture
Comptabilité
Comptabilité analytique
DAF
Directeur Financier
Missions transversales
Pilotage
Prévisions
Reporting
Economie

Entreprises

  • APERE - Accompagnement de dirigeants

    2016 - maintenant - Business Plan
    - Amélioration du Cash par l'optimisation de l'ensemble du BFR
    - Amélioration de l'efficacité des services administratifs et financiers

  • PMJ - Endeignant chercheur

    2015 - maintenant

  • Pehos Consult - Concepteur de Formation

    2011 - 2012 Conception de la formation des "Construction Site Controllers" d'Alstom

  • IESEG - Professeur de Fiscalité et de Finance

    Lille 2011 - 2013 cours de fiscalité au niveau Master, et cours de finance au niveau Bachelor

  • IUT de Sceaux - Professeur Associé de Gestion

    Sceaux 2007 - 2009
    Cours, TD, contrôles et examens de fiscalité en DUT(300 élèves) et licence professionnelle commerce.

  • Savoir Faire & Cie - Directeur Financier, chargé de Mission

    2004 - 2010 Missions transversales:
    - Société de Conseil d'un grand groupe industriel international:
    remplacement du directeur financier.
    - Promoteur et constructeur immobilier (CA 140 M Euros):
    refonte et mise en forme des procédures et systèmes de traitement des
    commandes et factures fournisseurs, optimisation du
    processus de cloture mensuelle, budget des 15 sociétés du groupe.
    - Cimentier international: Optimisation du BFR.
    - Constructeur et exploitant, en concession, de réseaux internet haut débit
    : Mise en place des méthodes et procédures concernant les investissements (150 M Euros par an - 300 déclarations de taxe
    professionnelle).
    - Société d'ingénierie BTP: Dans le cadre du rachat d’une activité
    regroupant 120 ingénieurs: Management de l’équipe en charge de la due
    diligence, Business Plan et évaluation.
    - Branche "Conditionnement" d'un grand groupe industriel: Programme d’
    amélioration du BFR .
    - Alstom : Conception de la formation destinée aux nouveaux
    financiers de l'ensemble du groupe.

  • Alstom Management - Directeur Financier, chargé de Projet.

    Saint Ouen 2000 - 2003 2001 à 2004: CASH PROJECT:
    Optimisation du Cash Flow dans les entités des secteurs Transmission et Distribution d’énergie, Cegelec, et Transport ferroviaire :
    Plus de 20 % d’amélioration du Besoin en Fonds de Roulement.

    2000: Projet international « FINANCE 2000 »
    (conséquence de la cotation en bourse) :
    - Réorganisation des processus comptables, de reporting, de
    consolidation, et de prévision des unités de trois secteurs .

  • Cegelec Overseas - Directeur Financier International

    1999 - 1999 (Cegelec Overseas: 12 nouvelles filiales d’Alstom dans le monde; 10 à 400 personnes; CA total 160M€; Ingénierie et Construction électrique):

  • Alstom Automation - Directeur Financier

    Saint Ouen 1992 - 1998 (Alstom Automation:320 personnes; CA x 2 à 110M€, 75% export, Constructeur d'usines "clés en main")

  • Berthold France - Directeur Administratif et Financier

    1987 - 1991 (Berthold France: spécialiste des Systèmes graphiques):
    Supervision de l’ensemble des départements fonctionnels
    (10 personnes).

  • Control Data France - Controleur puis Directeur Financier

    1979 - 1986 (Control Data France:CA 150M€)
    (comptabilité et reporting en US GAAP, rolling forecasts)

    1984/1986 Infoplus
    (filiale d’informatique médicale, acquise en 1984):
    DIRECTEUR FINANCIER.

    1982/1983 Responsable du CONTROLE DE GESTION des activités de
    Service.(Ingénierie, Installation, Maintenance,
    Infogérance, EAO, Formation),
    (600 personnes).

    1979/1981 CONTROLE DE GESTION CENTRAL.

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