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Julien PENIN

Puteaux

En résumé

Suite à une première partie de carrière professionnelle de chef de projets dans les domaines de la Supply Chain et de l'IT, j'ai décidé de me reconvertir dans la technique informatique.
Je suis actuellement en train de me former au métier de technicien informatique en installation, maintenance et support.
Pour finaliser cette formation, je suis à la recherche d'un stage de 3 mois à partir d'avril 2025 dans ce domaine.

Entreprises

  • Verescence France - Supply Chain Analyst

    Puteaux 2018 - maintenant Pilotage des projets de la Supply Chain
    - Déploiement de Business Intelligence via Microsoft Power BI : OTIF, Stocks
    - PMO Supply Chain : élaboration Roadmap et suivi.
    - Déploiement du MRP SAP sur les articles de type accessoires.
    - Implantation de SAP chez des sous-traitants.
    - Remplacement des terminaux portables logistiques : choix de la solution, configuration et déploiement.
    - Mise en place de la traçabilité des emballages via SAP HU

    Amélioration Continue Supply Chain
    - Création de l'Intranet Supply Chain France sous Sharepoint
    - Suivi et animation de la démarche OTIF
    - Préparation et animation du COPIL mensuel Supply Chain
    - KPI Supply Chain sous Power BI
    - Bascule des plans d'actions Excel sous Microsoft Planner

  • Groupe CESI - Chef de projet IT

    Paris La Défense 2017 - 2018 Pilotage de projets avec développements internes
    - Conception et suivi opérationnel des processus organisationnels et informatiques de suivi des demandes d'évolutions logiciels.
    - Reprise et finalisation du projet de réalisation des jurys étudiants via l’ERP interne en mode AGILE.
    - Choix du logiciel de reporting et supervision de la réalisation des indicateurs de suivi de la fiabilité des données informatiques.
    - Adaptation de l'ERP à la création de parcours de formations individualisés avec choix de modules de formations indépendants les uns des autres.
    - Evolution des logiciels de suivi de l'enquête SISE pour répondre aux évolutions demandées par le ministère de l'enseignement supérieur.
    - Evolution des inscriptions en ligne pour les étudiants : Recueil du besoin métier et pilotage du projet pour publication des nouveaux formulaires d'inscription en ligne.
    - Automatisation du flux ADV : pré-remplissage automatique des factures dans l'ERP Interne.


    Pilotage de projets d’intégration
    - Création d’un espace personnel d’échange de fichiers entre le Cesi et ses certifiés via WordPress.
    - Pilotage des montées de version de l’ENT (Espace Numérique de Travail): priorisation des sujets, cadrage, recette, paramétrage et mise en production.
    - Réalisation d’un système Knowledge Base à destination des KU via l’ENT.
    - Interfaçage Corporama -> ERP Interne.
    - Inscription a des éventements via paiement par carte bancaire en ligne.
    - Intégration automatique des catalogues numériques issus de NextPage dans l'ENT.
    - Fiabilisation des données de la plateforme web Cesi Alumni.
    - Accompagnement à la migration de sites web chez un nouveau prestataire.
    - Mise en place de Microsoft SQL Server Reporting Services et fourniture des indicateurs pour les revues de direction.
    - Intégration des notifications webpush à l'ENT.

  • ARC International - Chef de Projet / AMOA Supply Chain

    Arques 2013 - 2015 - Projet de centralisation des stocks et d'optimisations des flux logistiques
    - Définition du schéma directeur logistique découlant du Business Plan global entreprise.
    - Elaboration de la stratégie de stockage en vue du passage de 3 plate-formes logistiques à 1.
    - Dimensionnement de l'équipe projet, allotissement, calcul du budget et définition du planning s'intégrant dans le programme de transformation du groupe.
    - Démarrage de la phase de conception de la nouvelle plateforme logistique et de son intégration avec les unités de production.


    - Projet de réduction des stocks verrerie 2013
    - Structuration, suivi de l’équipe projet et déclinaison des objectifs pour les 17 contributeurs.
    - Elaboration du système de suivi des gains et de la méthodologie de reporting.
    - Résultats : baisse de 6% du stock sans impact sur le taux de disponibilité des produits via augmentation des turns et réduction des stocks obsolètes.

  • ARC International - Responsable reporting Supply Chain et écoulement des produits obsolètes

    Arques 2011 - 2012 - Suivi opérationnel et évolution des indicateurs de stock, turn et taux de service.
    - Management opérationnel de 2 chargés d’études spécialisés dans l’identification et l’écoulement des produits obsolètes.

  • ARC International - Analyste fonctionnel / Assistant maîtrise d'ouvrage WMS-SAP

    Arques 2009 - 2011 Expert logistique sur le projet d'implémentation de SAP
    - Responsable de l'interfaçage du WMS Legacy avec SAP MM et SD
    - Besoin métier, fiche de spécifications détaillées, suivi des développements, test et mise en oeuvre des interfaces.

  • ARC International - Responsable du bureau d'études logistiques

    Arques 2007 - 2009 Management opérationnel de 2 chargés d’études process et systèmes d’information logistiques.
    - Réalisation d'études complexes pour le compte de la Supply Chain
    - Modélisation des flux et stocks logistiques dans un outil d'aide à la décision budgétaire.
    - Modélisation des coûts d'externalisation de stockage en fonction des business plans.
    - Stratégies de flux et stocks dans un environnement multi-sites de production et distribution.
    - Etablissement d'un système de coûts par unité d'oeuvre logistique.

    Prise en charge de l’ensemble des évolutions I.T de la logistique
    - Formalisation de la demande, cadrage, priorisation et conception des évolutions.
    - Interlocuteur de la DSI pour les sujets liés aux Hardware et Software de la logistique.

  • ARC International - Analyste logistique

    Arques 2006 - 2008 Contributeur technique au projet d'évolution du réseau de distribution européen
    - Extraction, analyse et compilation de données sur les stocks et flux dans un contexte multi-sites européens.
    - Pilotage de lots identifiés dans le cadre du projet global.
    - Rédaction d’appels d’offres, comparaison et choix de solutions techniques.

  • Descamps SAS - Projet de fin d'étude

    PARIS 8 2005 - 2005 Projet de fin d’études : analyse de processus dans le cadre d’un projet ERP
    - Descriptif des processus. Recherches et applications de méthodes d’organisation.
    - Optimisation des réponses apportées par l’ERP au moyen de macros Excel ou de requêtes SQL.
    - Etablissement de procédures utilisateurs.

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