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Julien PETIT

Paris

En résumé

*** Consultant senior en management et technologies ***

Domaine de compétences
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o Management et gestion de projet (certifié Prince2 Practitioner)
o Capacité d’organisation, de planification, travail collaboratif et respect des délais
o Conduite d’atelier d’analyse et d’expression de besoins
o Spécifications fonctionnelles et modélisation de processus
o Back-Office Marketing & Ventes, Finance
o Expert en systèmes décisionnels et Cognos BI (certifié Report)
o Master Data Management et référentiels de données, migration et qualité des données



Approches métiers et Secteurs d’activité
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CRM opérationnel et analytique, Audit/Conseil, Edition de logiciels, Energie, Santé, Hôtellerie.



Technologies
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Business Intelligence : Cognos 8 BI (certifié), Metrics, Planning ; QlikView ; Business Objects
Analyse de données : BearingPoint HyperCube
CRM : SugarCRM
Bases de données : MySQL & SQL, MS Access, MS SQL SERVER, TOAD
Technologies Web : PHP, Javascript, HTML, XML
Méthodologies, gestion de projet, modélisation : UML, MS Project, MS Visio
Bureautique : MS Office

Mes compétences :
Technologies

Entreprises

  • Listen Too - Senior consultant

    Paris 2014 - maintenant Mai 2014 à aujourd'hui : Assistance à maîtrise d’ouvrage
    Accor, un des premiers opérateurs hôtelier mondial - Evolution du SI gérant les programmes de fidélisation et d'abonnement en collaboration avec les équipes métiers et décisionnels (BI) afin d'adresser les multiples besoins de reporting (en interne pour le siège ainsi que pour les hôteliers) et des évolutions du système de fidélisation (référentiels, gamification…).
    o Recueil des besoins et définition des processus
    o Rédaction des spécifications fonctionnelles et des documents de conduite du changement

  • BearingPoint - Senior Consultant

    Paris la Défense cedex 2005 - 2014  Mai 2012 à maintenant : Assistance à maîtrise d’ouvrage
    Axxès, leader français du télépéage autoroutier - Evolution des processus et du SI
    o Recueil des besoins et définition des processus (administrations des ventes et gestion des réclamations).
    o Organisation et pilotage des phases de recette.

     Avril 2012 : Etude des parcours clients du réseau de distribution de Louis Vuitton
    o Agrégation et analyse des données.

     Décembre 2011 à Février 2012 : IT Assessment CRM et E-commerce dans le cadre de redéfinition de la stratégie digitale de L’Oréal Luxe
    o Analyse de l’existant et définition d’une cible : organisation et architecture applicative.

     Mars 2011 à Novembre 2011 : Assistance à maîtrise d’ouvrage
    Mise en place d’un référentiel entreprise global (MDM) à la Direction Générale des Finances Publiques (DGFIP).
    o aMOA transverse et migration de données.

     Décembre 2008 à février 2011 : Assistance à maîtrise d’ouvrage - Maîtrise d’œuvre
    Nouveau Système d’Information de l’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris, intervention sur la mise en place du système de pilotage. Prise en charge technique des aspects restitutions des différents chantiers décisionnels et force de proposition pour leur amélioration.
    o Encadrement et suivi de projet.
    o Etudes (faisabilité, optimisation, performance, sécurité) et développement de frameworks et rapports (1000 KPI ; 150 rapports et tableaux de bord).


     Mars à novembre 2008 : Maîtrise d’œuvre
    Mazars - Application de reporting et d’élaboration budgétaire.
    o Conduite des réunions de recueil des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles.
    o Développement et formation des futurs administrateurs du système.
    o + 30 rapports/Tableau de bord (PnL, Evolution du PnL…), + 150 KPI

     Novembre 2007 à février 2008 : Assistance à maîtrise d’ouvrage
    S2E - Service Epargne Entreprise (BNPP, AXA, HSBC, SG), 1er prestataire de service en matière de tenue de comptes Epargne Salariale en France.
    o Participation à la recette de la migration.

     Février 2005 à novembre 2007 : Assistance à maîtrise d’ouvrage
    Division Entreprises de la branche Commerce d’EDF - CRM analytique.
    o Analyses qualité et outils de gestion de la qualité des données.
    o Mise en place d’outils pour les marketeurs et vendeurs.

    Développement interne :
    o Référent de la communauté Cognos : expertise technique, animation de la communauté.
    o Co-création des offres commerciales Tableaux de bord et BI Digitale.
    o Veille technologique et capitalisation des connaissances (Knowledge Management)
    o Réponse à appel d’offres et création de maquettes de tableaux de bord.

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Réseau

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