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Aude SABOUL

PARIS 8

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Cachan ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

J'accompagne l’entreprise qui veut définir et consolider sa stratégie de croissance, renforcer la compétitivité de son organisation, mobiliser ses collaborateurs, accélérer les périodes de transition et réussir son développement.

En 7 années de conseil et plusieurs missions dans des contextes post fusion et acquisition, j’ai trouvé que ces transformations complexes méritaient d’être traitées de manière spécifique :
- en phase d’opportunité : intégrer le modèle opérationnel cible et l’effort de transformation dans l’estimation du ROI afin de réduire les échecs,
- pendant la phase de négociation : anticiper la transformation et la gestion des turbulences pour minimiser les incertitudes et réduire la période de transition,
- pendant l’intégration : sécuriser le plan de transformation et la mobilisation de l’ensemble des acteurs pour garantir l’atteinte des objectifs et la valorisation des gains.

Savoir-faire :
- Cadrage stratégique et opérationnel de nouveaux business model et transformations d’organisation
- Lean Six Sigma et optimisation de processus
- Communication de crise
- Pilotage de transformation et conduite du changement

Domaine d’intervention :
- Fusion d’entreprises, de directions
- Acquisition et reprise d’activité interne et externe
- Externalisation d’activité
- Mutualisation et rationalisation de services
- Joint-ventures

Mes compétences :
Analyse de la valeur
Pilotage de la performance
Intégration post fusion acquisition
Conseil en organisation
Business Transformation
Fusion acquisition

Entreprises

  • Weave - Consultante en transformation des organisations et pilotage de la performance

    PARIS 8 2011 - maintenant ACCOMPAGNEMENT DE LA PRISE DE POSTE DE LA NOUVELLE DSI ET REORGANISATION INTERNE
    >> BNP Paribas
    (octobre 2013 à aujourd’hui – 8 mois)
    - Définition des axes stratégiques de développement (Ateliers business model Osterwalder avec l’équipe de Direction)
    - Définition du nouvel organigramme et identification des fonctions et compétences clés
    - Cadrage du Plan d’Evolution 2014-2016 (organisation et lotissement des chantiers d’optimisation)
    - Animation de 4 chantiers d’optimisation (optimisation processus internes, centralisation de l’architecture & innovation, externalisation filière de test, amélioration de la gestion des risques et des tableaux de bord de la DSI)

    ACQUISITION DE LA BANQUE PRIVEE EUROPEENNE PAR LA BANQUE POSTALE
    >> La Banque Postale et Crédit Mutuel Arkea
    (septembre 2012 à juin 2013 – 9 mois)
    - En complément du business case, animation d’ateliers de cadrage pour précision des périmètres métiers, fonctionnels et SI impactés par l’intégration de la BPE au sein de LBP, évaluation de l’effort de transformation (opérationnel et culturel) et lotissement des phases d’intégration
    - Pilotage de l’interconnexion avec gestion équipe interne et externe LBP et Crédit Mutuel Arkéa (gestionnaire Back Office)
    - Mobilisation des architectes des domaines, consolidation des travaux menés sur les 7 chantiers et restitution à la direction de programme

    REORGANISATIONS INTERNES
    >> La Banque Postale - Réorganisation Direction des Etudes, Direction des Moyens, Création Cellule transverse
    (mars 2011 à août 2011 – 6 mois)
    (novembre 2011 à février 2012 – 4 mois)
    - Redéfinition des rôles, objectifs et compétences nécessaires avec dimensionnement budgétaire et en ETP des actions Direction des Etudes pour les spécificités Entreprises
    - Optimisation des processus et outils de pilotage Direction des Moyens
    - Définition des missions, de l’organisation et de la gouvernance de la nouvelle cellule

    AUTONOMIE DE LA BANQUE POSTALE GESTION PRIVEE
    >> La Banque Postale Gestion Privée
    (septembre 2011 à octobre 2011– 2 mois)
    - Analyse du degré d’intégration du partenaire Back Office et proposition de 3 scénarios d’autonomie

  • Semantys - Consultante en transformation des organisations et pilotage de la performance

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 FUSION/CREATION DU SERVICE DES RETRAITES DE L'ETAT
    >> Ministère des Finances – Direction Générale des Finances Publiques Service des Pensions (> 3 millions de pensionnés)
    2008 – 2010 (20 mois)
    - Audit efficacité et performances avant fusion et création du nouveau Service des Retraites de l’Etat
    - Animation ateliers Lean Six Sigma pour réorganisation et simplification des activités, redéfinition des rôles (passage de 29 à 15 centres régionaux et réduction de 300 ETP) et définition du cible SI (rationalisation et mutualisation des outils)
    - Organisation pilotage et conduite du changement avec perspective de transformation relation Usager/relation Client

    CONVERGENCE DIRECTION PROPRETE ET MAIRIE DE PARIS
    >> Mairie de Paris - Direction de la Propreté et de l'Eau
    2010 (4 mois)
    - Diagnostic stratégique de la circonscription fonctionnelle de la Direction
    - Préconisations de transformations métiers à ROI rapide et de réalignement SI

    CONVERGENCE DIRECTION BUDGETAIRE INFORMATIQUE DE LA DGFIP
    >>Ministère des Finances – Direction Générale des Finances Publiques - Direction Financière
    2008 et 2010 (4 mois)
    - Audit comparatif ex-DGI et ex-DGCP et participation à la définition du processus cible DGFIP
    - Elaboration du plan de communication et de formation
    - Accompagnement à la création d’un Centre de Services Partagés

    PILOTAGE DE LA PERFORMANCE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE SANTE
    >> ANAP – Agence Nationale d’Appui à la Performance des Etablissements de santé
    2010 – 2011 (5 mois)
    - Mise en œuvre d’une démarche de valorisation des projets de transformation (métiers et SI) et de pilotage de la performance au sein des établissements de santé
    - Accompagnement des 5 établissements pilotes (deux CHU, deux CH et une clinique privée) sur les projets Circuit du médicament, Circuit du patient et Dossier Patient Informatisé

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