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Julien PREVEL

Rapperswil-Jona

En résumé

Homme de terrain, je me base sur un management participatif afin d’amener mes équipes à atteindre nos objectifs. Mon parcours professionnel m’a permis de m’impliquer dans des projets de changement humain et technique, tout en menant à bien les missions de mes postes.

Les principaux projets dans lesquels je me suis impliqué :

ORGANISATION

• Pilote démarche Management au Quotidien de la Performance dans des secteurs de production et de maintenance
• Projets d’optimisation d'organisations de service Maintenance
• Mise en place des préconisations 5S sur secteurs de production et de maintenance
• Déploiement et pérennisation de méthodes de Maintenance de niveau 1
• Accompagnement managérial dans le cadre d’un PSE

TECHNIQUE

• Déploiement des Priorités Sécurité Groupe par la mise en place de l’uniformisation des procédures de consignation/déconsignation
• Négociation et déploiement d’un contrat de globalisation de la maintenance (Facility Management)
• Implantation GMAO Maximo v7


Mes compétences :
lean manufacturing
5S
Change Management
Facility Management
GMAO Maximo
Project Leader
Sécurité
Programme contrôle qualité des structures et bâtim

Entreprises

  • LafargeHolcim - Responsable Maintenance

    Rapperswil-Jona 2014 - maintenant Assurer la gestion des services maintenance de l’usine (mécanique – électrique – garage – travaux neufs – magasin)
    Participer à la définition du schéma directeur maintenance, à l’élaboration des projets d’investissements et au suivi de ceux-ci
    Etablir et gérer les budgets de maintenance dans une logique de maîtrise et d'optimisation des coûts
    Budget : 6,5 M€
    Service : 3 cadres + 18 techniciens + 41 agents

  • Lafarge Ciment - Le Teil - Responsable Mécanique

    2012 - 2014 Gérer les travaux de dépannage et d'entretien du site
    Piloter la préparation et la planification de la maintenance préventive
    Gérer la préparation et la planification des arrêts des unités de fabrication
    Optimiser la gestion de la préparation des interventions du serviec mécanique
    Proposer et gérer les plans de fiabilisaiton mécanique du site en respectant les budgets

    Equipe : 34 personnes dont 3 contremaîtres

  • Manufacture Française des Pneumatiques MICHELIN - Caoutchouc Synthétique - Bassens - 165 000 tonnes/ - Responsable maintenance opérationnelle

    2009 - 2011 Améliorer le TRS maintenance de l’unité Finition par l’optimisation du curatif, des travaux planifiés (entretien-préventif) et le pilotage de plans de fiabilisation.
    Assurer le dépannage palliatif-correctif-curatif de l’ensemble des unités du site 24/24h et 7/7j
    Gérer le budget maintenance (MO, fournitures, sous-traitance).
    Analyser les résultats maintenance et mettre en œuvre les actions nécessaires au progrès de l’atelier.

    Budget : 1,5 M€
    Equipe : 14 agents (7 postés) + 4 technicien

  • Manufacture Française des Pneumatique MICHELIN - Caoutchouc Synthétique - Bassens - 165 000 tonnes/a - Chargé d'affaires progrès maintenance

    2008 - 2009 Mise en place d’un plan d’action progrès afin de diminuer le risque Légionelle
    Analyse des pièces de rechange et analyse de leur criticité d'un atelier pilote
    Amélioration d'un plan de maintenance préventive d’un atelier

  • Manufacture Française des Pneumatiques MICHELIN - Kléber Toul - 3 millions de pneus/an - Responsable secteur opérationnel maintenance

    2007 - 2008 Assurer la disponibilité et la pérennité au coût optimum dans une dynamique de progrès continu des équipements de mon secteur.
    Organiser les activités de maintenance (actions préventives et correctives).
    Gérer le budget maintenance (MO, fournitures, sous-traitance).
    Analyser les résultats maintenance et mettre en œuvre les actions nécessaires au progrès de l’atelier.

    Budget : 1 M€
    Equipe : 19 agents (17 postés) + 1 technicien

  • Manufacture Française des Pneumatiques MICHELIN - Cholet - 4 millions de pneus/an - Responsable Garantie Maintenance

    2005 - 2007 Gérer l’équipe appui technique maintenance en transverse sur le site de production.
    Proposer des directions stratégiques pour améliorer la performance de la maintenance (sous-traitance...).
    Concourir à l’amélioration des performances du site par la définition et la mise en œuvre d’actions de fiabilisation.
    Etre le garant de la qualité de la maintenance réalisée en secteur (méthodes, formations, plans de maintenance...).

    Budget : 140k€
    Equipe : 6 techniciens + 1 cadre

  • Manufacture Française des Pneumatiques MICHELIN - Cholet - 4 millions de pneus/an - Ingénieur fiabilisation / méthodes maintenance

    2004 - 2005 Pilotage plan d’action de fiabilisation de l’atelier de confection.

    Membre de la commission de négociation pour la mise en place d’un contrat de Facility Management pour les sites de Cholet et La Roche s/ Yon (contrat chiffré à 3 M€).

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2000 - 2003 Systèmes automatisés

Réseau

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