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Julien ROLLON

BOU

En résumé

Supply Chain:
•Gestion de Plan Industriel Commercial, Programme Directeur de Production
•Gestion du Calcul des Besoins Nets
•Gestion des achats
•Gestion des approvisionnements
•Gestion des coûts
•Gestion de la qualité
•Gestion de stocks

Production :
•Gestion du temps
•Gestion de production (JAT, Kanban, SMED, OPT, LEAN, AMDEC, 5S, Kaizen, VSM…)

Management:
•Gestion des ressources humaines
•Gestion de la communication

Autres :
•Gestion des risques
•Gestion de projet interne / externe (Organisation, animation de réunions transversales destinées à l’amélioration continue de la Logistique, Supply Chain et de la Production)

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Supply Chain
Kanban
SMED
SAP WM
SAP SD
SAP PS
SAP PP
SAP MM
Project Management
Microsoft Office
Kaizen
Lean management
Oracle E business Suite
Lean Six Sigma

Entreprises

  • JUROGESCO - Dirigeant

    2013 - maintenant Accompagnement des dirigeants de très petites entreprises dans la gestion opérationnelle et l’organisation de leur entreprise.

  • Datacard Group - Responsable Supply Chain et ERP

    Minnetonka 2002 - 2012 Missions:
    Organiser les flux Supply Chain et Production du site de Semoy conformément à la politique d'entreprise en terme de qualité, coûts, délais et aux obligations HSE.

    Responsabilités:
    •Gestion du prévisionnel de ventes sur 12 mois glissant:
    o 30 à 50 équipements (150K€ •Gestion mensuelle du programme de production :
    o 4 équipements en moyenne.
    •Gestion des achats et approvisionnements à forte valeur unitaire:
    o Chine, USA : produits semi-finis (15k€ o Allemagne : systèmes de marquage laser (20k€ •Gestion de la production : 200 ordres de fabrication mensuels dont
    o 50% liés à la production des équipements.
    o 50% liés au service clients et stocks de sécurité.
    •Organisation de la production en flux tirés de typologie T:
    o Réduction de 50% du cycle de production en 5 ans passant de 8/12 semaines à 4/6 semaines.
    •Gestion du stock :
    o Réduction de 50% du stock du site passant de 7M€ à 3M€ par la relocalisation du stock service sur la plateforme logistique du groupe en Hollande.
    o valeur globale actuelle 3M€ dont 2M€ d’encours de production.
    •Gestion de projet :
    o Migration des fonctions Supply Chain et Production sous Oracle.
    o Organisation de transfert d’activités en Chine et aux USA en collaboration avec les équipes locales.

  • GILLES LEROUX SA - Responsable GPAO

    2000 - 2002 Mission : Intégration de l’ERP Intégrale 500 Sage dans l’entreprise.

    Responsabilités :
    •Définition et intégration des données techniques.
    •Définition et intégration de la gestion commerciale (achats et ventes).
    •Définition et organisation des stocks.
    •Définition et organisation de la production.
    •Elaboration d’indicateurs de performances et financiers.
    •Gestion des profils utilisateurs, formation, support et procédures

  • KOMORI CHAMBON S.A. - Stage

    1999 - 1999 Projet Professionnel réalisé: Réduction de 30% du cycle de production des outillages de découpage rotatif.

  • PARFUMS CHRISTIAN DIOR S.A. - Stage

    1997 - 1997 Projet professionnel réalisé: Conception d'un poste de brossage automatique de palettes de teintes de maquillage.

Formations

  • Sofa Street (Paris)

    Paris 2012 - 2012 SAP (PP-MM-SD-PS-WM)

  • PMGS

    Paris 2012 - 2012 Certification PMI PMP

    Project Management Process

  • CEGOS

    Paris 2008 - 2008 Management transversal non hiérarchique

  • CEGOS

    Paris 2006 - 2006 Lean manufacturing

  • ISERPA

    Angers 1998 - 1999 Maitrise en Gestion de Production et spécialisation ERP

  • Lycée Benjamin Franklin

    Orleans 1996 - 1998

  • Lycee Ste Croix St Euverte

    Orleans 1996 - 1996 Bac STI génie mécanique

Réseau

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