Julien SALAHUN

En résumé

Entreprises

• Geodis SCO - IT Project Manager EMEA

  Levallois-Perret 2012 - maintenant

• ALTRAN - PROJECT LEADER SUPPLY CHAIN

  2010 - 2012 Intervention pour Gefco - Project Leader Supply Chain
  
  
  Objectifs :
  Pilotage d’une équipe de 22 consultants sur 15 prestations différentes
  
  Réalisations :
  Management technique
  Définition, pilotage et optimisation le plan de charge
  Garant de la réalisation des livrables et de la conformité
  Identification et évaluation des risques : proposition plan d’actions associé
  Élaboration du tableau de bord de la prestation
  Organisation des réunions d’avancement
  Pilotage du knowledge management sur le périmètre => développement des offres Altran SCM
  
  Management d’Equipe :
  Participation au choix des consultants pour intégrer l’activité
  Intégration des nouveaux arrivants
  Construction du planning des absences dans l’objectif d’assurer la continuité de service
  Communication du plan de prévention à chaque membre
  Gestion du flux des documents administratifs interne ALTRAN
  Évaluation technique en vue de l’entretien de fin de période d’essai des consultants
  Réalisation de l’entretien d’évaluation du consultant sur projet, en vue de son entretien annuel
  Proposition des objectifs du consultant pour l’année à venir
  Préconisation de l’augmentation du consultant, dans le respect de l’enveloppe budgétaire
  
  Management d’Affaire :
  Détection des opportunités de développement chez Gefco
  Contribution au gain de nouvelles affaires
  Participation à la construction et à la défense des Réponses à Appel d’Offres
  
  Résultats :
  Satisfaction client avérée
  Développement portefeuille affaire

• ALTRAN - CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN

  Vélizy-Villacoublay 2010 - 2010 Mission pour Gefco - Chef de Projets Supply Chain
  
  
  Objectifs :
  Pilotage d’une équipe de 19 consultants sur 14 prestations différentes
  
  Réalisations :
  Pilotage de Projet
  Management technique d’une équipe de 19 personnes
  Planification et suivi de la charge de travail de l’équipe
  Mise en place des procédures de travail
  Élaboration et diffusion d’un reporting de suivi de la performance hebdomadaire de l’équipe
  Soutien technique à l’équipe
  
  Résultats :
  Satisfaction client avérée
  Développement portefeuille affaire
  
  Environnements techniques :
  Maitrise des standards Flux Amont
  Progiciel INES : Transport Management System
  Outils Optimisations Transport

• ALTRAN - Ingénieur Consultant

  Vélizy-Villacoublay 2009 - 2009 Mission pour ALTRAN : Piloter un centre de services de 7 personnes
  Objectifs :
  Mise en place du centre de services
  Définition et mise en place du processus de fonctionnement du groupe de travail
  Organisation par périmètre / compétences
  Création des tableaux de bord, d’indicateurs de suivi de performance
  Mise en place des processus internes (suivi des affaires, modalités de réponses aux besoins exprimés)
  
  Management opérationnel :
  Constitution d’une équipe de 7 personnes, formation, définition des activités et répartition des tâches
  mise en place d’entretiens individuels bimensuels (objectifs, point forts et axes d’amélioration, propositions de plans d’actions personnalisés)
  Aide l’équipe au matching des compétences / besoins remontés
  
  Communication externe :
  Etre garant des informations commerciales traitées et diffusées
  Analyser les actions en cours et diffuser un reporting hebdomadaire auprès de la DG
  Créer et mettre en place les outils de communication vis-à-vis des Business Managers, de la DG
  
  Réalisations :
  50 démarrages validés
  délais de réponse aux besoins en moins de 4 heures
  500 actions commerciales remontées et suivies.

• ALTRAN - CHEF DE PROJET

  Vélizy-Villacoublay 2009 - 2010 Mission pour Gefco - Chef de projet Implémentation TMS
  
  Objectifs :
  Pilotage d’une équipe de 13 personnes chargée de paramétrer un référentiel transport amont dans un TMS
  Veiller à l’utilisation du référentiel Nominal par les exploitants
  
  Réalisations :
  Pilotage de Projet
  Management d’une équipe de 13 personnes
  Planification et suivi de la charge de travail de l’équipe
  Mise en place des procédures de travail
  Élaboration et diffusion d’un reporting de suivi de la performance quotidien de l’équipe
  Soutien technique à l’équipe
  Formation des exploitants au référentiel transport
  
  Résultats :
  Plan utilisé à 92% par les exploitants (objectif à 98%)
  Gains administratifs : diminution du temps de traitement informatique en agences d’exploitation (-10%)
  Environnements techniques :
  Connaissance des standards transports Gefco
  Progiciel INES : Transport Management System

• ALTRAN - INGENIEUR D'ETUDES

  Vélizy-Villacoublay 2007 - 2009 Mission pour PSA PEUGEOT CITROEN : Projet 100% Durable 0 Déchet - RESPONSABLE DE DEPLOIEMENT
  Objectif : Suppression des éléments non durables dans les emballages : 370 fournisseurs – 30 000 références de pièces
  -Analyse et négociation des offres économiques et logistiques des fournisseurs
  -Mise en place des flux logistiques :
  oAudit de la situation actuelle et proposition d’optimisation (benchmark des solutions les plus performantes)
  oMise en place de boucles dédiées de conditionnements spécifiques avec 18 fournisseurs sur le véhicule 308 : calcul d’indice de rotation, définition du conditionnement, réalisation CDC, consultation et négociation avec les fournisseurs et mise en place des flux en pull
  oCalcul du ratio emballage par véhicules et de surfaces de stockage
  oOptimisation du transport : baisse moyenne de 25% du volume transporté grâce à la gerbabilité des ensembles palettisés et à une massification des flux
  -Participation à l’application du Lean Manufacturing au sein des usines PSA
  -Mise en place d’un reporting hebdomadaire de suivi de la performance : réalisation d’un bilan économique par an et par véhicules
  -Formation des usines PSA aux standards de conditionnement durable
  -Formation de l’équipe projet à différents outils de calcul logistique (calcul d’indice de rotation, estimation de coût transport)
  
  Résultats : 1167 références déployées – 164 FRN consultés – Gains négociation : 900 K€
  Bilan iso-coût demandé pour un objectif réalisé de - 657K€ et 3500 références livrées en bac durable (25% de plus que prévu au CCTP)
  Bilan Conditionnements dédiés : gain de 2,6 €/Véhicule

• OUEST FRANCE - STAGIAIRE LOGISTIQUE

  Rennes 2006 - 2006 -Optimisation logistique des routages
  -Contrôle de gestion auprès des dépositaires de presse du Finistère

• KNORR BREMSE FRANCE - APPRENTI METHODES LOGSITIQUES

  2006 - 2007 -Gestion des flux internes : mise en place d’une gestion des implantations des gares de stockages de composants selon les consommations
  -Implantation de la plate-forme logistique : consultation des agents logistiques, réalisation des plans, mise en place
  -Mise en place d’une planification de la production hebdomadaire
  -Mise en place d’une gestion en Kanban pour les en-cours de fabrication
  -Mise en place d’une gestion automatisée des emballages

Formations

• Université Caen Basse Normandie

  Caen 2006 - 2007 LOGISTIQUE, ACHAT

• IAE MAGE

  Caen 2005 - 2006 AUDIT, ORGANISATION, LOGISTIQUE, PRODUCTION

• IAE

  Caen 2004 - 2005 SCIENCES DE GESTION

• Université Bretagne Sud Lorient Vannes

  Vannes 2001 - 2004 ECONOMIE ET GESTION

• Université Pau - Pays De L'Adour

  Pau 2000 - 2001 STATISTIQUES

Réseau

• Amaury FONTANA

• Annabelle DIETRICH

• Bruno MARTIN

• Daniel PRUDHOMME

• Guillermo AGUILAR

• Julien LLOBET

• Margaux MICHEL

• Nicolas MERIC

• Rabiâa MIARA