2010 - 2012Intervention pour Gefco - Project Leader Supply Chain
Objectifs :
Pilotage d’une équipe de 22 consultants sur 15 prestations différentes
Réalisations :
Management technique
Définition, pilotage et optimisation le plan de charge
Garant de la réalisation des livrables et de la conformité
Identification et évaluation des risques : proposition plan d’actions associé
Élaboration du tableau de bord de la prestation
Organisation des réunions d’avancement
Pilotage du knowledge management sur le périmètre => développement des offres Altran SCM
Management d’Equipe :
Participation au choix des consultants pour intégrer l’activité
Intégration des nouveaux arrivants
Construction du planning des absences dans l’objectif d’assurer la continuité de service
Communication du plan de prévention à chaque membre
Gestion du flux des documents administratifs interne ALTRAN
Évaluation technique en vue de l’entretien de fin de période d’essai des consultants
Réalisation de l’entretien d’évaluation du consultant sur projet, en vue de son entretien annuel
Proposition des objectifs du consultant pour l’année à venir
Préconisation de l’augmentation du consultant, dans le respect de l’enveloppe budgétaire
Management d’Affaire :
Détection des opportunités de développement chez Gefco
Contribution au gain de nouvelles affaires
Participation à la construction et à la défense des Réponses à Appel d’Offres
Résultats :
Satisfaction client avérée
Développement portefeuille affaire
ALTRAN
- CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN
Vélizy-Villacoublay2010 - 2010Mission pour Gefco - Chef de Projets Supply Chain
Objectifs :
Pilotage d’une équipe de 19 consultants sur 14 prestations différentes
Réalisations :
Pilotage de Projet
Management technique d’une équipe de 19 personnes
Planification et suivi de la charge de travail de l’équipe
Mise en place des procédures de travail
Élaboration et diffusion d’un reporting de suivi de la performance hebdomadaire de l’équipe
Soutien technique à l’équipe
Résultats :
Satisfaction client avérée
Développement portefeuille affaire
Environnements techniques :
Maitrise des standards Flux Amont
Progiciel INES : Transport Management System
Outils Optimisations Transport
ALTRAN
- Ingénieur Consultant
Vélizy-Villacoublay2009 - 2009Mission pour ALTRAN : Piloter un centre de services de 7 personnes
Objectifs :
Mise en place du centre de services
Définition et mise en place du processus de fonctionnement du groupe de travail
Organisation par périmètre / compétences
Création des tableaux de bord, d’indicateurs de suivi de performance
Mise en place des processus internes (suivi des affaires, modalités de réponses aux besoins exprimés)
Management opérationnel :
Constitution d’une équipe de 7 personnes, formation, définition des activités et répartition des tâches
mise en place d’entretiens individuels bimensuels (objectifs, point forts et axes d’amélioration, propositions de plans d’actions personnalisés)
Aide l’équipe au matching des compétences / besoins remontés
Communication externe :
Etre garant des informations commerciales traitées et diffusées
Analyser les actions en cours et diffuser un reporting hebdomadaire auprès de la DG
Créer et mettre en place les outils de communication vis-à-vis des Business Managers, de la DG
Réalisations :
50 démarrages validés
délais de réponse aux besoins en moins de 4 heures
500 actions commerciales remontées et suivies.
ALTRAN
- CHEF DE PROJET
Vélizy-Villacoublay2009 - 2010Mission pour Gefco - Chef de projet Implémentation TMS
Objectifs :
Pilotage d’une équipe de 13 personnes chargée de paramétrer un référentiel transport amont dans un TMS
Veiller à l’utilisation du référentiel Nominal par les exploitants
Réalisations :
Pilotage de Projet
Management d’une équipe de 13 personnes
Planification et suivi de la charge de travail de l’équipe
Mise en place des procédures de travail
Élaboration et diffusion d’un reporting de suivi de la performance quotidien de l’équipe
Soutien technique à l’équipe
Formation des exploitants au référentiel transport
Résultats :
Plan utilisé à 92% par les exploitants (objectif à 98%)
Gains administratifs : diminution du temps de traitement informatique en agences d’exploitation (-10%)
Environnements techniques :
Connaissance des standards transports Gefco
Progiciel INES : Transport Management System
ALTRAN
- INGENIEUR D'ETUDES
Vélizy-Villacoublay2007 - 2009Mission pour PSA PEUGEOT CITROEN : Projet 100% Durable 0 Déchet - RESPONSABLE DE DEPLOIEMENT
Objectif : Suppression des éléments non durables dans les emballages : 370 fournisseurs – 30 000 références de pièces
-Analyse et négociation des offres économiques et logistiques des fournisseurs
-Mise en place des flux logistiques :
oAudit de la situation actuelle et proposition d’optimisation (benchmark des solutions les plus performantes)
oMise en place de boucles dédiées de conditionnements spécifiques avec 18 fournisseurs sur le véhicule 308 : calcul d’indice de rotation, définition du conditionnement, réalisation CDC, consultation et négociation avec les fournisseurs et mise en place des flux en pull
oCalcul du ratio emballage par véhicules et de surfaces de stockage
oOptimisation du transport : baisse moyenne de 25% du volume transporté grâce à la gerbabilité des ensembles palettisés et à une massification des flux
-Participation à l’application du Lean Manufacturing au sein des usines PSA
-Mise en place d’un reporting hebdomadaire de suivi de la performance : réalisation d’un bilan économique par an et par véhicules
-Formation des usines PSA aux standards de conditionnement durable
-Formation de l’équipe projet à différents outils de calcul logistique (calcul d’indice de rotation, estimation de coût transport)
Résultats : 1167 références déployées – 164 FRN consultés – Gains négociation : 900 K€
Bilan iso-coût demandé pour un objectif réalisé de - 657K€ et 3500 références livrées en bac durable (25% de plus que prévu au CCTP)
Bilan Conditionnements dédiés : gain de 2,6 €/Véhicule
OUEST FRANCE
- STAGIAIRE LOGISTIQUE
Rennes2006 - 2006-Optimisation logistique des routages
-Contrôle de gestion auprès des dépositaires de presse du Finistère
KNORR BREMSE FRANCE
- APPRENTI METHODES LOGSITIQUES
2006 - 2007-Gestion des flux internes : mise en place d’une gestion des implantations des gares de stockages de composants selon les consommations
-Implantation de la plate-forme logistique : consultation des agents logistiques, réalisation des plans, mise en place
-Mise en place d’une planification de la production hebdomadaire
-Mise en place d’une gestion en Kanban pour les en-cours de fabrication
-Mise en place d’une gestion automatisée des emballages
