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Marcos MURARI

Paris

En résumé

Brésilien et italien de nationalité, ingénieur de formation. Je suis parti du Brésil en 2003 et après un passage en Australie j'ai vécu et travaillé en Italie avant de venir définitivement en France en 2006.

Au cours de ces années j'ai eu l'occasion de connaître à travers mes expériences professionnelles les secteurs de l'industrie automobile, aérospatial et du luxe, et je me suis spécialisé en Supply Chain Management.

Mon projet actuel consiste à trouver une opportunité pour retourner au Brésil.

Je cherche un poste:
- Avec du management direct;
- Avec une dimension internationale;
- Plutôt dans mon domaine d'expertise la Supply Chain, mais je suis ouvert à des challenges

La date du départ n'est pas figée, cependant la date limite est la fin de 2013. Cela me laisse le temps nécessaire pour garantir une intégration complète au sein de la maison mère en France avant de partir.
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After my graduation in Mechanical Engineering in 2003 I left Brazil. I lived and worked in Australia and in Italy before arriving in France in 2006

During this period I worked in the automobile, aerospace and luxury sectors and I became a Supply Chain Management Specialist.

My actual project is to find an opportunity to return to Brazil :

I look for a job :
- With direct management
- In an international environment
- In the Supply Chain - I am open for challenges as well

The target is to return at the end of 2013 (maximum)

Mes compétences :
Brésil
Chef de projet
Logistique
Management
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Supply chain

Entreprises

  • Louis Vuitton Malletier - IT & Supply Chain Project Manager

    Paris 2009 - maintenant Mission principale: animer, coordonner et piloter un projet stratégique majeur de refonte du processus complet d’approvisionnements des ateliers de production

    - Gestion d’équipes, pilotage du planning et des coûts du projet
    - Définition et mise en place des bonnes pratiques d’approvisionnements
    - Conception, spécification, recettes et mise en place d’outils d’aide au processus d’approvisionnements:
    → Outil de planification des approvisionnements -140 utilisateurs (3 pays) | gains en productivité et réduction des ruptures
    → Outil d’analyse de données (BI) - 100 utilisateurs (3 pays) | gains de temps de traitement des données
    → Outil d’échange d’informations et gestion des commandes (webPortail) – 250 utilisateurs et plus de 70 entités (sites de production et fournisseurs dans 10 pays différents) | gains en fiabilité de l’information et réduction des actions sans valeur ajoutée
    - Pilotage de la formation et de l’accompagnement au déploiement
    - Définition et mise en place d’indicateurs de performance et de suivi - taux de service, niveau de stock, fiabilité des prévisions

    _____________English______________________________

    Main mission: I am in charge of a strategic project consisting in the rebuild of the entire procurement process of the 22 production sites.

    Team management, quality, cost and delay project management
    Definition and implementation of procurement best practices
    Conception, specification, UAT management and implementation of applications (tools) to support procurement process:
    → Procurement planning system (APS) -140 users (3 countries) gains in efficiency and stock out reduction
    → Business Intelligence tool (BI) - 100 users (3 countries) gains in time reduction for analysis
    → Purchase orders management Portal (webPortail) – 250 users, more than 70 partners (suppliers and production sites) over 10 countries | gains in reliability of that exchange, reduction in low value added tasks
    Definition and implementation of key performance indicators - on-time delivery, stock level, reliability of forecast
  • Acsience - Altran Groupe - Project Manager - Supply Chain Management

    2008 - 2009 Mission principale: gérer des projets, réaliser des missions et accompagner les prospections commerciales sur les sujets de supply chain management.

    - Gestion d’équipes et pilotage de projets (QCD) ;
    - Accompagnement aux visites clients pour apport expertise technique, élaboration de propositions commerciales et création d’offres structurées à forte valeur ajoutée au sein du groupe ;
    - Réalisation d’audits et de diagnostics logistiques ;
    - Réalisation des projets de dimensionnement et d’optimisation de flux logistiques, d’améliorations de la fiabilité (taux de service, délai, taux de rupture), de réduction des coûts logistiques (transport, stocks) et de refonte industrielle (modélisation, simulation et optimisation du schéma directeur).
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    Main mission: to manage supply chain projects at clients and to support commercial prospections as supply chain expert.

    - Management of consultants and projects (QCD) ;
    - Supply chain audits and diagnostics
    - Development of packaged solutions
    - Commercial prospection support and development of customer proposals
    - Other missions: logistics flow optimization, stock level reduction, supply chain remodeling, cost reduction, network simulation
  • Alcoa fastening sysrtems - Logistics Manager

    2006 - 2008 Mission principale: gérer une cellule logistique de support aux clients stratégiques

    - Encadrement d’une équipe de quatre personnes avec mise en place d’un service logistique ;
    - Elaboration et mise en place de contrats logistiques ;
    - Gestion de la Relation Client ;
    - Gestion du carnet de commandes des grands comptes (Airbus, EADS, Agusta, Alenia) ;
    - Développement et mise en place de solutions logistiques adaptées (VMI, Min/Max, EDI) ;
    - Optimisations logistiques : mise en place de règles d’approvisionnement, amélioration du taux de service, optimisation stratégique des niveaux de stock, optimisation des flux physiques de produits et des flux d’informations, mise en place et suivi d’indicateurs de performance (KPI).
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    Main mission: to manage a logistics cell providing supply chain support to strategic customers

    - Team Management (4 people)
    - Key accounts supply chain support (Airbus, EADS, Agusta, Alenia )
    - Elaboration and implementation of logistics contracts
    - Customer relationship management
    - Development and implementation of logistics solutions (VMI, Min/Max, EDI)
    - Standardization and improvement of logistics processes : stock level policy, on time delivery definition, information and physical flow
  • Panzeri - Italie - Ingénieur Méthodes

    2005 - 2005 - Développement d’outils d’aide à la conception d'outillages pour la production ;
    - Elaboration de plans (CAD, Solid Edge) et standardisation des procédures de production ;
    - Réduction des coûts et optimisation de la logistique de production ;
    - Etude du processus de frappe à froid à l’aide de la méthode des éléments finis (FEM) ;
    - Contrôle qualité des pièces (tests de traction et de dureté, traitement thermique).
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    - Optimization of the internal logistics flow
    - Optimization of tooling definition process (supporting engineering tools)
    - Industrial drawings design
    - Production cost analysis
    - Development of new materials, new application and market research, customers contact
    - Study of the crack propagation on the stamping process (Finite elements-FEM)
    - Quality control (products, traction and hardness, heat treatment)

  • Alcoa fastening sysrtems - Ingénieur Produit

    2004 - maintenant
  • Tecumseh - Brésil - Ingénieur Méthodes

    2001 - 2002

Formations

  • Universidade De São Paulo EESC - USP (São Carlos Sp)

    São Carlos Sp 1998 - 2003 Ingénierie en Génie Mécanique

Réseau

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