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EDF - CIT
- Ingénieur Projet
Paris
2009 - 2011
Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour le Projet de Construction de Centrales Thermiques dans les DOM
Objectifs :
- Coordonner et surveiller le processus de fabrication des divers équipements critiques
- Contrôler la tenue de la planification des 3 projets
- Valider les demandes de sous-traitants et fournisseurs provenant du Consortium
- Tracer et estimer financièrement les écarts contractuels
- Etablir et suivre le dossier de contentieux en lien avec le Consortium
Réalisations :
- Création d’un outil de suivi logistique (alertes sur criticité planning, traçabilité des envois vers l’outre-mer, intégration des procès-verbaux de complétude technique et des documents qualité…).
- Etude des différents plannings (corrélation études-fabrication-montage-mise en service, coordination avec les différents métiers, organisation de revues de planning, établissement du chemin critique,…).
- Audits chez les différents fournisseurs proposés par le Titulaire, vérification de l’acceptabilité administrative.
- Suivi des dérogations et évolutions de projet (acceptation, traçage des conditions dérogatoires, vérification de la conformité aux interfaces du contrat, de la réquisition, et des spécifications techniques).
- Création du suivi de contentieux (fiche de détection, réunions avec les différents métiers, archivage informatique des dossiers de claims, développements argumentaires, validation avec le client...).
- Estimation financière et mise en place de processus pour les écarts contractuels et le contentieux (détermination des différents postes de coûts : ingénierie, travaux, planification…).
Environnements techniques :
- Système : MSProject, plate-forme documentaire FusionLive.
- Langues utilisées : anglais, français, néerlandaos
Résultats :
- Ecarts de planification de la phase « Fabrication » maîtrisés.
- 21 634K€ de moins-value estimée au tire du contrat des 3 centrales thermiques
- 84% des non-conformités techniques liées au projet soldées
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CEGEDIM STRATEGIC DATA
- Support Logistique et de Coordination de l'équipe projet
2009 - 2009
Objectifs :
- Optimiser la logistique du matériel d’étude (documents administratifs et échantillons sanguins)
- Coordonner le nouveau processus de recrutement médecin
- Assurer un suivi de l’étude pour la région Scandinavie/Russie
- Suivre et anticiper le budget de l’étude
Réalisations :
- Création d’un outil de suivi logistique informatisé (retro planning avec alertes sur nouveaux envois, traçabilité des prélèvements sanguins, modifications de kits…).
- Coordination entre l’imprimeur, le laboratoire central et les chefs de projet locaux.
- Planification du processus de recrutement de médecins (phases de contact, d’envoi de contrats, de réception des engagements, et d’expédition des documents administratifs).
- Suivi quotidien du nouveau recrutement en relation avec les chefs de projet et les call-center.
- Assurance du respect des quotas imposés par le sponsor (AstraZeneca).
- Suivi quotidien des phases d’inclusion, de gestion des données, et de paiement des honoraires médecins, pour la région Suède/Norvège/Russie.
- Intégration et suivi des frais liés à l’étude (contrôle des plafonds pour chaque poste de coûts).
Environnements techniques :
- Système : Outil de CRM INES.
- Langues utilisées : anglais, français, néerlandais
Résultats :
- Taux de service du matériel administratif de l’étude : 97%.
- 100% des patients évaluables (documents administratifs enregistrés et tests sanguins validés).
- Respect des délais imposés par le sponsor (dates de fin de recrutement, d’inclusion, et de data review).
- Respect des limites budgétaires pour chaque poste de coûts (honoraires médecins, monitoring, taxes réglementaires…).
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ALTRAN TECHNOLOGIES
- Consultant Supply Chain
Vélizy-Villacoublay
2007 - 2009
Mission pour HEYTENS: Audit, préconisations, et optimisation de la gestion des stocks et des approvisionnements
- Mise en place d'outils d'alerte sur stocks et ruptures
- Création d'un document de Conditions Générales d'Achat avec les fournisseurs stratégiques
- Création de processus d'intéraction avec différents services (processus de gestion de soldes, centralisation de familles de produits, gestion de vie du produit, réunions de suivi...)
- Mesure de performance des fournisseurs stratégiques (délai, qualité) et du service approvisionnements (taux de ruptures, niveaux de stocks...).
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EUROCOPTER
- Approvisionneur
2006 - 2007
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2XL
- Coordinateur Qualité
2005 - 2006
Etablissement d'un système qualité:
- Certification BRC: British Retail Consortium (norme standard britannique de stockage/distribution de produits alimentaires)
- Certification ISO 9001:2000 pour l'activité "Transports"
- Politique Qualité ISO 14001:2000 pour l'activité "Stockage/Distribution"
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IKEA RETAIL STORE METZ
- Chargé de mission "optimisation des stocks"
2004 - 2004
Stage d'optimisation des stocks:
- Organisation prenant en compte les mouvements des manutentionnaires et la rotation des stocks par familles de produits (cuisine, chambre...)
- Formation/coaching auprès des opérationnels
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ABBOTT LOGISTICS N.V.
- Chargé de mission "Conditionnements"
2004 - 2005
Au coeur du projet d'implantation d'une plate-forme de distribution à Breda, j'étais chargé de sélectionner la solution la plus rentable en termes de conditionnements, sans altérer la qualité des produits distribués:
- Sélection des conditionnements (taille, matière, configuration, prix...)
- Rédaction du cahier des charges
- Négociation avec les partenaires (fournisseurs, filiales, et clients)
- Processus d'achat d'équipement de manutention (invertisseur de palettes)
- Déterminer une solution de traçabilité
- ROI après 10 mois d'exploitation
