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ThyssenKrupp
- Directeur Régional
Saint Barthélemy d'Anjou
2016 - maintenant
Participer, en qualité de membre du comité de direction opérationnel, à la définition de la stratégie de l’entreprise et à sa mise en œuvre
Savoir-faire / Activités principales
* Animer, piloter et manager 9 centres de profits
* Assurer la communication ascendante, descendante et transverse et représenter la Direction générale
* Etre le garant du bon fonctionnement de la Région et de sa gestion -
* Mettre en œuvre la politique commerciale et contribuer au développement stratégique
* S’engager sur des objectifs et en rendre compte à la direction des opérations
* Garantir la Qualité et la mise en œuvre de la Politique Santé Sécurité de l’entreprise
*Contribuer à l’animation et à la mise en œuvre du système de management de la Qualité (ISO 9001) au sein de son organisation
Périmètre géographique concerné : Dijon,Clermont,Lyon,Grenoble,Nimes,Marseille,Toulon,Nice,Monaco
600 salariés.
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ThyssenKrupp
- Responsable Process Operationnel Regional
Saint Barthélemy d'Anjou
2014 - 2016
Rendre effective l’amélioration de la qualité, de la sécurité et de la performance de l’entreprise.
Déployer, en qualité de membre du comité de direction régional, l’optimisation de l’organisation afin d’améliorer les conditions de travail et la productivité en mettant en œuvre et en suivant le déploiement des nouveaux outils, nouvelles méthodes et les bonnes pratiques.
Sécurité - Assurer un support aux agences afin d'améliorer de façon continue la sécurité au sein de nos agences
Qualité - Etre garant de l'application des process qualité définie par l'entreprise au sein des agences.
PROCESS - Développer les pratiques d’amélioration de l’efficience
- Apporter sa connaissance et son expérience opérationnelle pour mettre au point des « Méthodes de travail ou d’organisation » nationales. -
- Améliorer en permanence l’organisation opérationnelle dans sa région pour satisfaire aux objectifs de l’entreprise (organisation logistique, optimisation des méthodes de travail…) -
Intervention sur 9 agences situées à proximité des villes suivantes: Nice,Toulon,Marseille,Nimes,Lyon,Clermont,Grenoble,Dijon
600 salariés.
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ThyssenKrupp
- Directeur d'agence - Marseille
Saint Barthélemy d'Anjou
2013 - 2015
Management direct : 30 personnes / Management indirect : 100 personnes
Gestion budgétaire : entre 10 à 20 Millions d'euros
* Responsable du respect des règles de sécurité
* Responsable du développement de l'agence (CA, implantation, etc.)
* Management de l'équipe technique, commerciale et administrative
* Garant du respect du budget et des actions à mettre en place face aux analyses des comptes d'exploitations mensuelles
* Garant de l'amélioration permanante de l'organisation de l'entreprise
* Garant de l'évolution des compétences de l'ensemble du personnel de l'agence
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ThyssenKrupp
- Chef d'agence - Nîmes
Saint Barthélemy d'Anjou
2011 - 2014
Management direct : 6 personnes / Management indirect : 10 personnes
Gestion budgétaire : entre 0 à 5 Millions d'euros
* Responsable du respect des règles de sécurité
* Responsable du développement de l'agence (CA, implantation, etc.)
* Management de l'équipe technique, commerciale et administrative
* Garant du respect du budget et des actions à mettre en place face aux analyses des comptes d'exploitations mensuelles
* Garant de l'amélioration permanante de l'organisation de l'entreprise
* Garant de l'évolution des compétences de l'ensemble du personnel de l'agence
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ThyssenKrupp Ascenseurs
- Directeur Travaux
Saint Barthélemy d'Anjou
2007 - 2011
Directeur d'un service gérant l'ensemble des travaux relatifs aux normes concernant la sécurité des ascenseurs (7 M€, plus de 600 chantiers )
- Management d'équipe (3 conducteurs de travaux, 15 techniciens, sous-traitants)
- Planification de l'activité
- Gestion des achats
- Gestion relation clients
- Controle des couts et dérives
- Recrutement, entretien et formation du personnel
- Garant de la sécurité du personnel
- Garant du recouvrement des créances
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Belle et Bien
- Responsable Administratif et Financier
2007 - 2007
Belle et Bien est une start-up créée en novembre 2006. Cette compagnie a pour vocation de se spécialiser dans des textiles de conforts pour des personnes à mobilité réduite.
- Réalisation Plan d'affaires
- Négociations avec banquiers, Business Angels, Organismes publics
- Mise en place de différents tableaux de bords de gestion et commerciaux
- Mise en place de l'ensemble du système administratif de la Start-up
- Organisation des differents processus
- Coordinateur de la création du site Web de l'entreprise
- Implication dans la refléxion stratégique de développement de l'entreprise
- Organisation de la logistique de l'entreprise
- Mise en place d'un E.R.P (SAGE GESCOM)
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Festival de la Meuh folle
- Fondateur et dirigeant du projet
2005 - 2006
Le festival de la meuh folle est un festival de musiques festives ayant réuni plus de 4500 personnes sur deux jours
- Définition et mise en place du projet
- Recrutement de l’équipe (30 personnes)
- Gestion des budgets (80 000€)
- Gestion des réunions, Management de l’équipe, planning
- Gestion de la stratégie de communication
- Négociation de subventions (publics et privés)
- Gestion administrative de l'évenement (contrats,paiements,etc...)
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Association des élèves
- Président
2005 - 2006
Cette association a pour objectif de gérer l'ensemble des activités et évenements organisés par les élèves de l'école des Mines d'Ales
* Recrutement d'une équipe de 10 personnes
* Gestion des différents budgets (+ de 200K€)
* Animation des réunions hebdomadaires
* Représentation de l'association auprès des partenaires
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Projet personnel "Création d'entreprise de services à domicile dans le Val de Marne"
- Créateur et Manager du projet
2005 - 2006
En raison de l'expansion du secteur du service à la personne, j'ai décidé de me lancer dans un projet de reflexion quant à la faisabilité technico-économique d'une entreprise de services à la personne dans le Val de Marne (5 semaines, 3 personnes)
- Mise en place d’un diagramme de taches
- Réalisation et analyse d’étude de marché
- Elaboration du plan comptable
- Elaboration de la stratégie des différentes fonctions de l’entreprise
- Finalisation du Business Plan
* Finaliste du trophée de l'entreprenariat à l'école des Mines d'Ales
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AIR FRANCE INDUSTRIES
- Ingénieur ajoint au responsable QSE de la maintenance aéronautique
Roissy CDG
2005 - 2006
Cette mission avait pour objectif d'établir les différents documents uniques dans différentes sections de la maintenance aéronautique
- Entretien avec l’ensemble du personnel
- Identification des risques existants
- Recherche de solutions réduisant ces risques
- Communication avec l'ensemble des responsables sécurité
- Reporting auprès de mon reponsable
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EMAgine
- Chef de Projet
Nanterre
2004 - 2005
EMAgine est la Junior Entreprise de l'école des Mines d'Ales. Ayant pour objectif de trouver des missions auprès des Industriels pour ensuite les faire réaliser par les étudiants de l'école, cette association a pour vocation d'apporter un coté pratique à la formation théorique des étudiants
Chef de trois projet
Projet " Réalisation d'un programme informatique destiné à la vente d'échaffaudages"
Projet " Refonte du site internet d'une association"
Projet " Refonte du site internet d'une école supérieure"
- Définition du cahier des charges, du planning et des besoins
- Négociation commerciale
- Recrutement de l'équipe
- Suivi de projet, gestion d'équipe, reporting
- Finalisation projet
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EMAGINE
- Responsable Qualité
Nanterre
2004 - 2005
EMAgine est la Junior Entreprise de l'école des Mines d'Ales. Ayant pour objectif de trouver des missions auprès des Industriels pour ensuite les faire réaliser par les étudiants de l'école, cette association a pour vocation d'apporter un coté pratique à la formation théorique des étudiants
- Réalisation du dossier technique des audits pour la transformation de la pépinière en Junior Entreprise (label obtenu à partir de l’année 2006)
- Organisation fonctionelle des différentes fonctions de l'association
- Participation à la reflexion stratégique de développement de l'association
- Création des documents contractuels
- Création et Mise en place d'un processus qualité dans la gestion administrative des projets
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CACHAREL
- Auditeur Organisationel
2004 - 2005
Auditeur organisationnel « Audit d’organisation des services logistique, achats et
administration des ventes » (5 semaines, Cacharel, Nîmes)
- Entretien avec le personnel
- Etude des différents processus
- Analyse et recherche de solutions pour différents doublons détectés
- Elaboration d'une stratégie de réorganisation
