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Julio LADJYN

Nanterre

En résumé

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Entreprises

  • AXA ASSURANCES - Responsable d'agence

    Nanterre 2008 - 2011 • Acquisition, gestion et développement d’un portefeuille de clientèles Particuliers Professionnels et Entreprises
    • Développement et équipement du portefeuille de la gamme de solutions de financements AXA Banque
    • Équipement du portefeuille en solutions Assurances de Personnes, Assurances dommages, Prévoyance santé, Banque.
    Fidélisation via la multi détention
    • Mise en place de campagnes commerciales afin d’accroître le taux de pénétration de la marque au niveau local
    • Audit du portefeuille et mise en place d’actions de fidélisation et de sélection des risques afin d’optimiser le Ratio Combiné
    • Management des ressources humaines : A dirigé une équipe de trois collaborateurs
  • AXA BANQUE FINANCEMENT - CONSEILLER CLIENTELE

    2005 - 2007 • Accueil clientèle et suivi des dossiers financés. Gestion multicanal : mail, fax, courrier, téléphone - Traitement
    des appels commerciaux, règlements litiges.
    • Création d’une base documentaire de réponses standardisées permettant d’améliorer et d’optimiser le traitement des
    demandes WEB => Capacité de traitement atteinte : 70 mails standards/jour/personne
    • Dynamisation commerciale : cross-selling de solutions d'épargne financière et bancaire => 1,4 M€ d’encours collectés
    • Gestion des statistiques plateau, reporting qualité, Aide à la formation de nouveaux collaborateurs (réferent litiges “réseau”)
    • Animation et assistance au « Réseau Agents Généraux » sur le suivi après vente des dossiers de financement.
  • CETELEM - ATTACHE COMMERCIAL

    2003 - 2004 • Étude des dossiers de financement et octroi des prêts après analyse du risque client
    • Traitement => Montages : 30 /jour - Études dossiers : 15-20 /jour - Prise d’appels : 50-80 /jour
    • Suivi des dossiers clients, gestion des litiges, développement de la relation commerciale
    • Animation et assistance sur le réseau de vendeurs (artisans électriciens partenaires, inspecteurs commerciaux EDF)
    • Mise en place d’outils permettant d’optimiser l’organisation interne (gestion des stocks).

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