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Kabbaj MOUHSINE

Rabat

En résumé

Mon profil se présente sur trois piliers essentiellement :
Un pilier technique forgé par une formation initiale technique et une considérable carrière en développement et conception des SI. Le renforcement de ce pylône s’est fait à travers la réalisation d’une multitude de solutions informatiques répondants aux problématiques de secteurs tels que la santé (milieu hospitalier, médical et paramédicale), l’enseignement et l’éducation, le transport, l’industrie, service aux entreprises.
Un pilier managérial façonné tout au long de mes expériences et confirmé par un Master et des certifications en management de projet. La consolidation des acquis théoriques s’est faite sur le terrain via la conduite d’équipes projets en totale responsabilité pour l’obtention des résultats escomptés et l’atteinte des objectifs tracés.
Un pilier relationnel que je développe constamment au travers de formations, de lecture et de coaching.
S’ajoute à cela que je suis une personne active et adore être au contact de la nature. Je pratique du sport, essentiellement du cardio-training et de la musculation, mais aussi du jogging et du biking. Je lis également volontiers des ouvrages spécialisés et apprécie grandement une bonne tasse de thé à la Marocaine en compagnie de ma petite famille devant notre écran de télévision. Le voyage est une de mes passions même si les contraintes familiales et professionnelles m’empêchent de la savourer, je m’arrange de temps à autre pour m’échapper.

Spécialisations :
Business Process Management (optimisation des processus et la capitalisation documentaire)
Management de projet (La coordination fonctionnelle de l'activité des équipes projet et la participation à la réalisation des projets, Analyse et estimation des charges, des moyens et des coûts avec le respect des plannings)
Conception et architecture SI (Interface fonctionnelle et accompagnement en termes de conseils et de services)
Conception et développement de solution informatique pour les entreprises

Compétences :
Windev, Webdev, Windev Mobile, Visual Basic, Oracle Designer, Report builder, VB.Net;
Oracle, MySQL, SQL Server, HyperFileSQL ;
Modélisation : AMC Designer, DB-Designer ;
Méthodologie et langage de modélisation : MERISE, UML ;
Suivi de projet : Microsoft Project, Centre de Suivi de Projet (AGL Windev) ;

Mes compétences :
Base de données
Management de projets
Business Process and Workflows Management
Organisation et stratégie
Programmation neuro linguistique
Windev 14 et 15
Analyse fonctionnelle
AMDEC
Architecture logicielle
ITIL
Conduite de changement
Informatique
MS project
Gestion des situations de crises
Agile Scrum

Entreprises

  • Webhelp Maroc - Chef de projets Informatiques

    Rabat 2014 - maintenant Intervient dès la phase d’étude du projet pour établir avec les demandeurs une expression des besoins et élaborer un rétro planning ainsi qu’un estimatif des coûts associés ;
    Assure le suivi des délais, ainsi que le respect du budget et de la qualité ;
    Responsable au quotidien de l’avancée du projet ;
    Assure une bonne communication générale entre les services ;
    Responsabilités en gestion administrative et reporting :
    - Reporte de façon quotidienne de manière qualitative et quantitative auprès du Directeur technique;
    - Veille à l’application des Process rédigés par la DTSI Maroc.
  • Webhelp University - Formateur Métier

    2013 - 2013 Déploiement des formations métier
    Participation aux actions d'amélioration de la performance
    Responsable de mise en application de l'orientation qualité du client donneur-d'ordre
  • Diverses entreprises - Consultant indépendant

    2011 - maintenant Responsable de la réalisation et du pilotage d'un ensemble de projet informatique, tel que la conception des SI, l'élaboration des cahiers des charges et AMOA/AMOE.

    Les projets touchent plusieurs cœurs de métier comme :
    Industrie des arts graphiques (principaux clients : S.N.C.F et Assistance Printing (France));
    Industrie pharmaceutique et para-pharmaceutique (grossisterie, officine et service);
    Industrie de construction, du béton et du béton précontraint ;
    Industrie agroalimentaire ;
    Secteur touristique (tourisme classique et time-sharing) ;
    Secteur de la santé (hôpitaux, cliniques et paramédical)
    Ministère de l’intérieur ;
    Ministère des Marocains Résidents à l'étranger ;
    Ministère de l’environnement ;l'assistance à la maîtrise d’œuvre.
  • Groupe scolaire les Ecoles Scientifiques - Responsable du département Organisation et SI (DOSI)

    2010 - 2011 • Mise en place d’une organisation permettant d’améliorer le rendement et d’atteindre les objectifs stratégiques du groupe ;
    • Élaboration d’actions contribuant à la maitrise des projets internes, l’instauration d’un référentiel métier des processus et la formalisation de sa méthodologie ;
    • Déploiement de l’outil informatique en tant qu’outil didactique et moyen pédagogique ;
    • Mise à niveau de l’infrastructure informatique en vue de préparer l’unification et la centralisation de la gestion informatique ;
    • Mise en place d’un programme de qualification du capital humain et d’accompagnement durant la conduite de changement.
  • Direction Générale des Ressources (Delta Holding sa) - Facilitateur (Stage de PFE - Master)

    2010 - 2010 Dans le cadre du projet de fin d'étude (Master spécialisé) : Accompagné la direction générale des ressources (DGR) pour la mise en place d'un Système de Management Intégré (SMI) et l'obtention de la certification.
  • ONITEC Sarl - Chef de projet

    2006 - 2010 • Exploration, évaluation et conception des solutions informatiques et techniques pour le secteur industriel ;
    • Interface fonctionnelle et accompagnement en termes de conseils, de services et de formations ;
    • Mise en place du système de traitement des réclamations des clients en s’inspirant du référentiel ITIL ;
    • Participation à la mise en place d’un référentiel métier et la formalisation de sa méthodologie ;
  • PG2H SARL - Chef de projet

    2005 - 2006 • Coordination opérationnelle via la mise en relation avec l’ensemble des partenaires des projets (nationaux et internationaux);
    • Elaboration des plannings d’activités, coordination des interventions des parties prenantes au niveau de chaque projet et le contrôle du respect des plannings de réalisation en terme de coût, de délai et de qualité des livrables ;
  • Digital Software and Network (DSN) - Chef de projet

    2002 - 2005 • Conception et participation à la réalisation des solutions de gestion ;
    • Prise en charge du projet ‘Controler’ pour le compte du Ministère de l’intérieur (Service de sécurité interne) ;
    • Réalisation de l’étude technique du projet ‘Association’ pour le compte du Ministère chargé des MRE ;
    • Animation et encadrement des équipes de projets (internes et externes).

Formations

  • International Scrum Institute (USA)

    USA 2014 - 2014 SCRUM MASTER ACCREDITED CERTIFICATION

    AUTHORIZED CERTIFICATE ID : 44026694975793 (www.scrum-institute.org)

  • Pluralis Consulting (Casablanca)

    Casablanca 2012 - 2012 Certificat de suivi de la formation

    Management de projet - Préparation de la certification PMP
  • Institut National Polytechnique

    Nancy 2008 - 2009 Management de projets Innovants

    Mastère Spécialisé accrédité par la Conférence des Grandes Écoles
    En liaison avec l'ENIM Rabat
  • EVAC (Rabat)

    Rabat 2008 - 2008 Urbanisation des Systèmes d'information

    Lecture de la stratégie et de la terminologie ;
    Couches du SI : Métier, Fonctionnelle, Applicative et Technique ;
    Démarche méthodologique pour la construction des fondements des règles d'urbanisation.
  • Institut National Polytechnique De Lorraine INPL

    Vandoeuvre Lès Nancy 2008 - 2009 Diplôme d'Ingénierie Spécialisée (DIS) en Management de Projets Innovants

    Gestion de projet et Innovation
    Gestion de projet, gestion de la production, techniques de management de l’innovation et conception de produit, analyse de la valeur et analyse fonctionnelle
  • EGICO Sup (Rabat)

    Rabat 1995 - 1999 Informatique de gestion

    Majorant

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