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Kahena LEKHAL

Morangis

En résumé

J'évolue présentement dans le monde de la gestion d'information tant au niveau des opérations que du transport. L'environnement de travail est très sécurisé et suit un minutieux protocole de sécurité de l'information de nos clients. Nous sommes soumis à plusieurs audits au courant de l'année.

Spécialisations : Direction de superviseurs dans différents environnements syndiqué/non syndiqué. Adaptation tant sur le plan humain (travail en équipe) que sur le plan technique (logiciel exploité à l'interne) ou sur le plan des procédures (protocoles, processus, conformité aux audits, normes). Discipline de travail,structure, rigueur et entregent. Recherche de solutions et mise en place de plans d'action. Leadership et Ownership.

Mes compétences :
Systèmes d'informations
Gestion
SAP
Transport
Marketing
Supply chain
Gestion de l'Eau
Logistique
Développement durable
Ressources humaines
Six sigma
5S VSM Lean Green belt Amélioration continue

Entreprises

  • Iron Mountain - Directrice des Operations et Transport - Operations and Transportation Manager

    Morangis 2015 - maintenant Diriger une équipe de 40 personnes (dont 4 superviseurs, 2 coordonateurs). Gérer 4 bâtiments d'archives et 2 hubs de transport. Environnement syndiqué (2 syndicats différents) et non-syndiqué.
    Gérer les performances de mes 2 départements (archives et transport) à travers la motivation, le coaching et le soutien de mes superviseurs.
    Etablir et constamment atteindre/excéder les buts et objectifs
    Construire des relations à l'interne comme à l'externe (satisfaction totale du client)
    Mettre en place sur le terrain la stratégie de l'entreprise et personifier ses valeurs fondamentales.
    Résoudre les problèmes/défis grâce à la mise en place de plans d'actions et de solutions à long terme. Emettre des recommandations.
    Conduire des entrevues, sélectionner et maintenir une équipe forte. Communiquer avec les employés.
    Analyser les variances dans le budget et chercher les opportunités de gains ou de d'économies.


    Leading a team of 40 people (including 4 supervisors and 2 coordinators). Managing 4 warehouses and 2 transportation hubs. Unionized environment (2 different unions) as well as non-unionized.
    Managing the performance of my 2 departments through motivation, monitoring and coaching my supervisors.
    Establish and consistently meet/exceed operational goals and objectives.
    Build internal and external (total customer satisfaction) relationships
    Put in place locally the company's strategie and embody its core values
    Solve problem/issues by putting in place action plans and long-term solutions. Recommend solutions and changes for improvement.
    Conduct interviews, select and maintain an effective workforce Communicate effectively with employees.
    Analyze budget variances, investigate and find opportunities for gains and savings.

  • Iron Mountain - Superviseur des Opérations et Transport

    Morangis 2011 - 2015 Superviser des employés syndiqués (14 chauffeurs et agents d’entrepôt). Assurer la communication (Convention Collective)
    Gérer le transport et les archives (3 bâtiments au fonctionnement analogue à un entrepôt) pour le district (AS400 – SKP SafeKeeper Plus - Système de suivi par scanner 20/20 Delivery- InControl)
    Compiler et présenter les résultats du transport et de l’archive au Directeur Général sur une base hebdomadaire. Analyser et expliquer ces résultats. Définir des plans d’action pour l’amélioration continue. Opportunités de gains de productivité.
    S’assurer de la conformité des procédures et de la documentation afin de se conformer aux exigences des audits internes.
    Faire le suivi de la flotte de véhicules, vérifier la facturation
    Créer les routes de transport pour tout l’Est du Canada (logiciel Roadnet)
    Gérer les imprévus et communiquer avec les clients et les fournisseurs
    Travailler en étroite collaboration avec le directeur des opérations et maîtriser ses opérations
    Communiquer avec les autres provinces est-canadiennes et les USA
    Participation au Comité Santé Sécurité et au Comité de Relation de Travail

  • Marchal Technologies - Chargée d'Affaires

    MAUREPAS 2010 - 2010 Gestion d'un portefeuille de clients
    Planification des opérations de transport
    Travail sur le logiciel ERP développé par l'entreprise (SYLOG)

  • JC Decaux - Assistante logistique en alternance

    Neuilly-sur-Seine 2008 - 2009 Gestion des réclamations et retours des agences et filiales.
    Mise en place d’outils de suivi logistique et recherche de solutions d’amélioration des processus
    Résolution de missions de qualité sur la performance logistique du site
    (respect des normes pour produits dangereux, rédaction d’un livret
    informatif sur le respect environnemental du site logistique et norme ISO 14001)

  • Crosslog - Stagiaire pilote logistique

    Paris 2008 - 2008 Gestion des flux physiques et informatiques. Gestion des stocks
    Relation avec les e-clients et avec les prestataires transport et logistique externes. Gestion et suivi des litiges

Formations

  • Université De Montréal (Montréal)

    Montréal 2010 - 2011

  • Université De Montréal (Montréal)

    Montréal 2010 - 2011

  • Université Versailles Saint Quentin

    Saint Quentin En Yvelines 2008 - 2009

  • Université Versailles Saint Quentin (Saint Quentin En Yvelines)

    Saint Quentin En Yvelines 2006 - 2008

  • Université Versailles Saint Quentin UVSQ

    Saint Quentin En Yvelines 2004 - 2006 DEUG Economie Gestion

  • Lycée Jean Vilar (Plaisir)

    Plaisir 2001 - 2004

Réseau

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