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Kamal ZIANI

Paris-15E-Arrondissement

Electionsmunicipales 2026

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Résultat de la municipale dans les Bouches-du-Rhône

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Gestion de projet
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Le Groupe La Poste - Directeur de centre de livraison - Agences de Marseille (13)

    Paris-15E-Arrondissement 2011 - maintenant Mission : Mener les projets de réorganisation sur 3 agences et améliorer les performances en termes de productivité et de qualité de service, dans le cadre du budget et des standards de l’entreprise.
     Gestion de 3 sites de livraison dont un centre déporté.
     Maîtrise des changements d’organisation dus aux évolutions de l’entreprise, à son environnement, ou aux besoins d‘adaptation au trafic (Fusion de 3 sites : Agences de Marseille Centre, Marseille Nord et un centre déporté avec transfert d’effectifs et accompagnement social, transfert d’arrondissements, intégration de 3 nouveaux prestataires, mise en place de machines de tri, réimplantation de sites, nouveau régime de travail, création de secteurs et de districts…).
     Elaboration et maîtrise du budget en cohérence avec les contraintes et les orientations de l’entreprise.
     Mise en place d’une politique de communication.
     Ressources Humaines : Amélioration des taux de congé maladie et d’accidents du travail, accompagnement au quotidien des équipes et développement des compétences des collaborateurs.
     Mise en place des processus d’amélioration continue (KAMBAN, 5S, SAP…).
     Déploiement de la politique « Mieux travailler ensemble ».

  • Le Groupe La Poste - Directeur de centre de livraison - Agence de Saint-Ouen

    Paris-15E-Arrondissement 2008 - 2011 Mission : Assurer les performances en termes de productivité et de qualité de service, dans le cadre du budget et des standards de l’entreprise. Garantir les règles de sécurité et de sûreté en vigueur.
     Gestion d’un site de livraison
     Mise en place et suivi des indicateurs de pilotage et des tableaux de productivité.
     Ressources Humaines : recrutement, formation, évaluation et évolution des collaborateurs
     Faire vivre la démarche qualité ISO 9001.
     Suivi et gestion des prestataires externes.
     Mise en place du Plan Livraison et intégration de nouvelles communes.

  • Le Groupe La Poste - Responsable de la livraison - Agence de Villeneuve-La-Garenne (92)

    Paris-15E-Arrondissement 2006 - 2008 Mission : Organisation et production de l’agence.
     Garantir le fonctionnement et l’adéquation de l’organisation de l’agence sur l’ensemble de ses chantiers au quotidien en s’appuyant sur les chefs d’équipe et les animateurs.
     Pilotage des réorganisations au sein de l’agence : rééquilibrages à court terme, réorganisations à long ou moyen terme, nouveaux projets (matériels, activités…).
     Gestion du parc automobile et analyse des coûts de fonctionnement.

  • OSBORN-BUJON - Meaux (77) - Responsable de production

    2005 - 2006 Mission : Assurer les responsabilités des activités de fabrication des profils de formes spéciales ou complexes dans une large variété d’aciers et d’inox.
     Gestion d’un site de fabrication (recrutements, hygiène et sécurité, formation, information, planification…).
     Organisation de la production, les approvisionnements matières et l’ordonnancement, les stocks, l’amélioration continue de la performance.
     Gestion de la maintenance et des investissements (budgets et réalisations).

  • Valeo - Sens (89) - Responsable de production

    2002 - 2005 Mission : Assurer les responsabilités des activités de production d’un secteur et le respect des objectives qualités, coût et délais.
     Gestion d’une zone autonome de production sur une ligne d’injection, de métallisation et d’assemblage de feux arrières automobile en garantissant la satisfaction des clients (PSA, Rover et Jaguar).
     Assurer le respect des procédures et des objectifs de coûts définis (productivité, qualité, stock en cours) et élaborer des plans d’actions correctives.
     Gestion de la maintenance des presses à injecter, des métalliseurs ainsi que des machines d’assemblage.
     Gestion du personnel d’un secteur, développer la polyvalence et la polycompétence et définir le plan de formation.
     Mise en place d’amélioration, d’organisation de production et d’évolutions techniques.
     Animation des chantiers SMED, HOSHIN, 5S, KAMBAN,…et participer aux chantiers TPM.

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